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，每组选一人做组长，其余组员每人头戴一种颜色的帽子。训练开始就某个问题展开，首先请各组戴红帽子者做发言人，大家都必需跟着红帽子的思路开会，组长要做好记录，然后戴黄帽子者专门讲优势，好处，戴黑帽子者专谈

3、威胁与恐吓 “如果你的工作绩效再垫底，你的考核就会不合格！” 4、命令 “我要求每位来开会的同事都必须发言。” 5、说教和上政治课（讲道理） “你觉得这样去和同事沟通对吗？你要明白沟通时需要将心比心，如果

取对待方法 63. （五）领导艺术的原则1、不断改进。 2、协调部门之间的关系。 3、每个人都要有发言权。 4、不要训斥。 5、确保他人理解你的工作。 6、派出最优秀的雇员进行职务轮换。 7、不限定期限的指令不能称之为指令。

习近平指出，到2020年现行标准下农村贫困人口全部脱贫、贫困县全部摘帽，是我们党立下的军令状。四川雅安汉源县古路村支部书记骆云莲代表发言时，用照片向总书记展现灾区新貌。习近平起身接过照片，仔细地看了起来，说：“非常高兴，浴火重生！” 15

王国 42. 预　热　期项目内容执行方确立合作关系实施步骤拟定“健力宝企业发展战略”确定健力宝领导发言稿个别媒体提前造势确立会场背景布置（奥运接力棒）　制作一套企业发展电视广告片（5分钟）健力宝,注意力健力宝

今用户满意和我们每一个员工工作有什么联系？ 对照零缺陷管理的要求，我们目前的差距在哪里？ 请小组代表发言讨论交流： 26. 三、班组长的质量职责和作用 讨论交流： 你认为班组长主要的质量职责是什么？ 或者说班组长在质量管理方面该起什么作用？

——练习正视别人。正视别人等于告诉他：…… ——把我们走路的速度加快25%。抬头挺胸走得快一点…… ——练习当众发言，……主动发言是信心的“维他命” ——哈哈大笑，它是医治信心不足的良药…… ——利用积极心理暗示自己，……而不

69 人和礼仪培训会议礼仪与会者必须提前5分钟到会场，并且关闭一切通信工具； 　　 b) 主持人或发言人上台讲话前，必须向与会者行30度鞠躬礼； 　　 c) 会议迟到者必须向支持人行15度鞠躬礼，表示

得起吗？再说了，这样挑水，行吗？” 小和尚挠了挠头，对自己的提议感觉不好意思，傻笑了几声。 二和尚发言了：“要不再买两套新水桶和扁担吧，一人一套，我们三个人每天同时去挑水，怎么样？” 大和尚说：“二师

管理者的工作和角色管理的功能观管理的角色观计划 组织 领导 控制人际角色 头面人物 领导者 联络者 信息传递角色 传播者 发言人 技能观技术技能 人际技能 概念技能决策者 创业者 混乱处理者 资源分配者 谈判者 11. Managerial

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工作委员宣讲2019年四个方面主要回顾 12. 3三是推动双向发力更加富有成效举办2次全国政协机关 公众开放日活动提升政协提案、大会发言 会议协商等建言质量创办政协专报1每日社情2专题要情快报3及时报送政协委员和各界人士反映的情况和意见建议2019年四个方面主要回顾

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面谈是双方沟通的过程，倾听是沟通的过程。 勿将考评与工资混为一谈。 避免算旧帐。 不要与他人作比较。 给部属发言及说明的机会，不要制止部属发言。 尽量不要罗嗦，不要说教。 具体指出与你要求较接近的事例。 说话期间不受干扰。 50

的意思；其次，谈判者要注意谈论自己的感受。例如，“你不遵守诺言”，可以改为“我感到很失望。”第三，发言要有目的性。 4.尽可能在熟悉或似老朋友的状态下进行谈判抓住一些非正式晤谈的机会聊天，增加相互的友谊。回本章回本节第一章

有的失误，沟通对象不愿意别人知道的隐私等等。 例：会上老总要经理们讨论对新的财务制度的看法，没有人发言，这时，老总说：“来，王揭密，你说说看。”大家哄堂大笑，王经理很不高兴。王揭密是他前次捅出公司内部

行政总监孙明致开幕辞并主持会议  新华信董事长赵民讲话  新华信项目组汇报  李宁项目组汇报  张志勇总经理总结发言  主持人宣布汇报会结束 今日议程 3. 01-11-202001LINING(BEIJING)-PREZFINAL*

的知识评定工作的成果等。 M类型的行为特征，是维持和睦的人际关系，调解成员之间的纠纷，为少数派提供发言的机会，促进成员的自觉性和自主性，增进成员之间的相互了解与交流。 114. 领导行为的PM 类型

主持人宣布活动正式开始 17:02 舞蹈情景剧、劲舞动感开场 17:12 壳牌公司VIP致辞/经销商代表发言 17:20 “喜力”升级仪式 17:25 产品演示 17:45 趣味有奖问答 18:05 情景剧---“喜升级，倍添力”

*技巧4：如何添加备注？用途把PPT的内容要点或说明加在备注中，以便翻看、理解。 常常用于制作领导发言材料：在制作好PPT文件后，将对应的讲话稿添加在备注页中，然后打印PPT与备注页，供领导翻看，可以