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钱　伟 指导老师：　　贾广社 2. 目　录项目概述 项目组织系统 项目范围管理 项目进度管理 项目成本管理 项目人力资源管理 项目质量管理 3. 1　项目概述1.1 项目背景 1.2 项目范围 1.3

第二节 综合计划一、综合生产计划的主要目标 成本最小/利润最大； 顾客服务最大化 最大限度地满足顾客需求）； 最小库存费用； 生产率稳定（变动最小）； 人员水平变动最小； 设施、设备的有效利用； 11. 二、综合生产计划的策略1

财务报表的基本内容 3. 财务报表资产负债表（帐面价值与市场价值） 利润表（时间和成本） 税收 现金流量 经营现金流量 资本性支出 净营运资本变动 流向债权人和股东的现金流量 4. 财务报表和长期财务计划现金流量与财务报表

研究峰会记要2003.09.14 2. 人力资源战略目的：促进人力合理使用与开发，避免人力“陷阱”，降低人力成本。 方法： 投资 价值 结构 改革 环境2003.09.14 3. 西门子人力资源模式1、人力资源顾问制；

要保证利润是极大值，利润对产量的二阶导数必须小于零。 这一原理，在任何类型的市场中都是适用的。 边际收益曲线MR与边际成本曲线MC相交于两点。但是，只有其中一点才同时满足利润极大化的必要条件和充分条件。 12. 市场上存在大量的卖者和买者

1．量本利分析方法  量本利分析法是通过分析产品数量（销售量）、生产成本、销售利润三者之间的关系，掌握盈亏变化的规律，指导企业选择能够以最小的成本生产出最多产品并可使企业获得最大利润的经营方案。 22. 第三章

需求法则的例外：吉芬商品、炫耀性商品 12. 四、需求的变动与需求量的变动需求量的变动：在其他条件不变的情况下，由某种商品的价格变化所引起的需求数量的变动。在几何上，表现为沿着既定的需求曲线运动。 需求的变动：在价格不变的条件下，由

市场份额 消费者满意度 销售量 组织利益： 维持/创造就业 维持企业 国家福利 使命性目标 “在最低的成本下创造最高质量”（质量协会） “为妇女获得发展、领导和权威创造机会”（妇女协会）6 7. 使命、远

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年度经营目标的策略规划与管理一般企业目标订定的方式，举例如下： ·获利率 (税前获利率≥8%) ·效 率 (成本下降3%，应收帐款完成全国联网，库存周转率不超过三天)。 14. 年度经营目标的策略规划与管理·市

2005年度企业财务预算报表财务预算报表体系结构 主表：预计资产负债简表、预计利润及利润分配表、现金流量预算表 附表：成本费用预算表、主要业务预算表、对外筹资及投资预算表、重大固定资产支出预算表 主要分析指标表 5. 2

工作评价 比较重点 外部 内部 影响 ─外部移动 ─内部移动 (员工吸引/留任) (升迁、转调) ─劳动成本 ─员工间合作 ─员工态度 ─员工态度 9. HRM09HRM01-薪酬设计-Dsr共卅五页共35

坏账损失应收账款的质量信用期间的长度或有现金折扣企业的收账程序 4. 信用标准 只要销售获利能力超过应收账款所增加的成本，企业就应降低所接受的应收账款帐户的质量要求.信用标准 -- 企业接受信用申请者的最低信用 质量.

Tax）、累进税（Progressive Tax）和累退税（Regressive Tax） 比例税是税率不与税基规模的变动而发生变动的税收，其特点是平均税率等于边际税率。 8. 累进税是税率伴随税基规模扩大而相应提高的税收（如

。再加上国外品牌产品的库存积压，全年手机库存超过4000万部。这4000万部积压货以每部1000元成本计算，就相当于400亿元的资金。以市面上40个品牌平摊的话，每个工厂则要承担10亿元的资金沉淀。而

1. 第 十二章 库存管理库存管理主要内容 库存管理综述 库存成本与库存控制决策 库存控制模型 库存控制决策的定量分析方法 供应链下的库存管理 2. 第一节 库存管理综述库存管理的基本内容 库存控制的任务

每年滚动修订*******的战略规划，制订整体经营战略，在董事会的领导下，实现上市公司业务的稳步增长，获得高于资本成本的投资回报，实行股东价值的最大化 积极实施*******从传统制造业向“产业运作+资本运作”的转型，开拓新业务领域