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每年滚动修订*******的战略规划，制订整体经营战略，在董事会的领导下，实现上市公司业务的稳步增长，获得高于资本成本的投资回报，实行股东价值的最大化 积极实施*******从传统制造业向“产业运作+资本运作”的转型，开拓新业务领域

过快增长。利率提高使贷款成本上升而存款者得到好处。但如果用增加贷款难度来抑制货币供给，对借款者仍然构成了一定的成本，而存款者却没有得到应得的好处，这个好处变成了人为的交易成本。 由于国际比较和人民币升

11单一业主制定义：一个人所拥有的企业。 优点：企业所有者可保留全部的利润；只缴纳个人所得税；组建成本低； 缺点：所有者对企业的债务负有无限责任；寿命有限；融资困难；转让困难； 在美国，75％的企业是业主制

影响累计市场份额价格`整机元器件降低进口整机价格，提高其竞争力降低国内整机进入国际市场壁垒降低整机成本降低元器件进入国际市场壁垒进口高端产品价格降低使其市场份额增加举例Roland Berger – Strategy

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不同生命周期投资的比较 公司经常面临在不同使用周期的设备中进行选择.两种设备的功能可能相同,但有不同的经营成本和使用周期. 30. 体育馆要购买网球投掷器A或B设备A价值500元,能使用3 年,每年末修理费120元

基于权责发生制的会计核算、静态的现金流量表并不能为管理者提供全面的、动态的资金信息 资金周转效率、效益、成本； 财务监管和风险监控能力；管理动因-微观财务 从核算到管理 6. 业务及管理现状 帐户监控：（分

素而设定的找到业绩最根本的驱动因素收入成本固定资产运营成本税息前收息投资 资本ROIC 投入资本回报率转化成各种指标举例项目组合 总包商利润 分包商价格 人力成本 项目运营利润 设计KPI将各种指标转

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十讲5施祖麟 6. 三、经济增长的成本与收益收益： 财富增加了人们的选择的范围， 商品总量 ↑ ，就业机会↑，收入↑ 人们自由空闲↑，服务↑，人们生活质量改善。 成本： 资源（能源、水）的耗竭； 环境的污染；

Risk)：汇率变动使交易的本币价值发生变动。 (二) 会计风险(Accounting Risk)：汇率变动而产生的账面上的损益。 (三) 经济风险(Economic Risk) ：意料之外的汇率变动通过影响

公司整体薪资趋势符合要求(建议仍以市场数据为基础，不宜改变过大以保证市场化水平) 估算公司全部薪资成本。如果不能承受，则应适当下调部分层级中位数值。若差距过大，则应考虑调低公司薪资在市场上的定位 22

版权所有，不准复制采购管理策略和谈判技巧采购管理的定位 采购管理的决策点 采购计划的模式 供应商开发和管理 采购价格核算和采购成本控制 采购谈判技巧 电子商务和采购管理现代化 2. 采购管理在供应链中的定位生产模式 工艺过程原材

项目计划Date2 3. 计划赶不上变化，因而不做计划 做计划浪费时间 只做进度计划，忽视质量、成本和资源计划 做了计划便束之高阁 计划扭曲成了记录 强调计划的严肃性，因而刻板地照计划执行项目计划的误区Date3

（2）重点考察企业组织的变化与发展 （3）成本会计与成本管理构成了一条主线 （4）各个发展阶段有哪些主要的变化特征 3 4. 3、Key topics （1）成本会计的起源 （2）标准成本会计的产生 （3）管理控制的产生与发展

investment) 的战略：运用新技术减少资金在运作过程中的占用成为趋势 Dell 利用互联网技术和供应链成本的降低，使经营现金流与销售收入之比从1%增至8% 加强营运资本管理和运用‘build-to-ord

1. 公司财务与财务预算本章重点： 1、掌握营业收入预算的编制方法； 2、掌握成本费用预算的编制方法； 3、掌握利润预算的编制方法； 4、重点掌握现金预算的编制方法； 2. 第一节 财务预算概述本节主要介绍三方面问题：

度量绩效的工具 你可以考虑：成本、时间、 质量、产量、人际关系过程管理 23. *量化指标方法第三步：对绩效进行量化 用可测量的标准去度量绩效 例如： 多少(数量) 多少(钱/成本、生产力) 有多好(质量)