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*集团下属公司治理的核心问题，是如何通过对派出执行和非执行董事的管理，实现集团的管理意图集团控股公司治理结构股东会监事会董事会总经理随着集团下属板块企业改制的完成及部分企业的成功上市，集团根据公司法及证券监管机构的要求，已初步建立了规范的治理结构

最高管理者应按策划的时间间隔评审质量管理体系，以确保其持续的适宜性、充分性和有效性。评审应包括评价质量管理体系改进的机会和变更的需要，包括质量方针和质量目标。 应保持管理评审的记录（见4.2.4）。 40. 管理评审管理评审的时机

《证券发行上市保荐制度暂行办法》（第三十五条）规定：保荐机构不得推荐发行证券发行上市的情形有 保荐机构及其大股东、实际控制人、重要关联方持有发行人的股份合计超过百分之七； 发行人持有或者控制保荐机构股份超过百分之七；

*茅宁《公司理财》第六章*1、问题的提出公司理财(Corporate finance)的直译是企业法人的融资，即公司的融资 OPM理论：公司在用别人的钱(Other People’s Money, OPM)

良资产的第二个政治经济难题是:谁为这些资产损失付代价。 西方工业国观念：市场先后顺序是借款人、银行股东、政府、存款人和雇员(在失职或清算条件下) 1991英国BCCI事件中,违约的不良贷款首先通过借款人的抵押物来直接清算偿付

秘书室营运 管理部人力 资源部证券 投资部计划 财务部综合部工程 养护部项目 开发部设备 管理部 总经理 股东大会监事会副总经理总经理助理收费监 控中心管理处养护 中心财务总监常务副总2 3. 项目开发部人力

对企业战略方向的披露是否充分 附注对会计政策的披露和讨论是否充分 管理层对业绩的讨论是否充分 对坏消息的处理态度 对小股东信息需求的态度 9. 对企业的一般分析行业性质 对资金和投资的需要程度 经营环境和技术的更新频率 日常经营的周转率

经济全球化 海外上市 跨国并购 非强制性 提倡使用 4. 国际会计准则简介2000年4月，巴塞尔委员会决议支持建立统一的国际会计准则 2000年5月，证监会国际组织（IOSCO）建议上市公司采用国际会计准则

是合作作品，截止于最后死亡的作者死亡后第五十年的12月31日。（无续费） 法人或者其他组织的作品、著作权（署名权除外）由法人或者其他组织享有的职务作品，其发表权、本法第十条第一款第（五）项至第（十七）

设计并帮助实施业绩管理和激励体系，包括与每个业务签定业绩合同 编写工作流程说明和关键业绩指标产生的影响 将高层管理层的兴趣与股东价值的创造相统一 使企业拥有强劲的发展战略和以业绩为导向的组织结构 与近50万名企业员工签订业绩合同

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　原西安大唐电信的三个股东将西安大唐电 信的全部资产投入　1.1612亿圆 　电信科学技术研究院将所属四个单位进　　行优质资产剥离重组投入上市公司 　另有十家国有或社会法人以现金入股 　以上投入均按65

(海量营销管理培训资料下载) 合作者人员方面的问题 公司职员的总体结构？ 公司职员是否具有主人翁精神？ 每个主要股东的背景如何？ 各主要职员在提议的投资领域有何专业经验？ 市场和销售方面的员工有何特长和能力？ 技术和生产方面的员工有何特长和能力？

公司的收益和风险在何处？ 10. 合作者人员方面的问题 公司职员的总体结构？ 公司职员是否具有主人翁精神？ 每个主要股东的背景如何？ 各主要职员在提议的投资领域有何专业经验？ 市场和销售方面的员工有何特长和能力？ 技术和生产方面的员工有何特长和能力？

公司的收益和风险在何处？ 16. 合作者人员方面的问题 公司职员的总体结构？ 公司职员是否具有主人翁精神？ 每个主要股东的背景如何？ 各主要职员在提议的投资领域有何专业经验？ 市场和销售方面的员工有何特长和能力？ 技术和生产方面的员工有何特长和能力？

执行总结列出项目目标、战略、市场与执行中最重要的内容 12. 2.1 公司所有权公司性质、法人代表、股东及其股份比例2.2 启动总结新建项目建设期的或改扩建项目改造期的资金需求与使用计划。填写并说明项目启动总结表2

①要将有关销售、利润、经理人员收入、行业竞争程度及公司总体战略等敏感信息公诸于众。 ②经理人员的行动将受股东、董事会、管理机构的监督，并可能导致一些管理决策上的限制。 ③更严格的法律限制、更大的公开程度与季度报告的要求可能有损于企业文化。

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