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一、现行建设管理体制1、实行项目法人责任制、招标投标制、建设监理制等制度，推行项目管理。 项目法人责任制 为了建立建设项目的投资约束机制，规范项目法人的有关建设行为，明确项目法人的责、权、利，提高投资效益、保证工程建设质量和建设工期。

削价损失等）；32 33. 利息保障倍数（续3）特别项目（如：火灾损失等）； 停止经营； 会计方针变更的累计影响。 〈2〉之所以要用“息税前收益”，即把“利息费用”及“所得税费用”包含于分子之中，是因

管理顾问公司2003-05-06 2. 原则体系 操作细则过渡性组织架构操作方案设计 3. 股东大会董事会监事会输液业事业部天然药业事业部医药商业事业部集团科技管理中心总经理北京本部双鹤药业集团

”和“股东”双重身份。经营层、员工持股计划（ESO & ESOPs）基础理论（1） 28. 委托—代理理论 经营者和股东之间存在委托—代理关系，经营者作为经济人其行为会偏离股东利益。为了实现股东利益最

●研究概况和关注情况 4. 界定概念---盈余管理 盈余管理发生在管理当局运用职业判断编制财务报告和通过规划交易以变更财务报告时，旨在误导那些以公司的经济也极为基础的利益关系人的决策或者影响那些以会计报告数字为基础的契约的后果。

的《行政处罚法》，于96年10月1日实施。 （一）一般概念 P559 　1、税务行政处罚是指公民、法人或其他组织有税收征收管理秩序的违法行为，尚未构成犯罪，依法应当承担行政责任的，由税务机关给予行政处罚。要点是：

收回，可视为项目的现金流入。 51. 4. 忽略利息支付和融资现金流 债权人股东流向公司 的现金流量利息 52. 投资项目的资金来源主要是两方面： 股东投资和债权人投资。当我们从公 司角度，或者说从全体投资者角度分

资产总额V：在房地产经济中是特指某项房地产投资的市场价格，即买入价。 负债M：特指购买该项房地产而借入的资金。 股东权益E：特指在该项房地产投资中投资者所投入的自有资金。三者的关系是：V=M+E M/V为负债比率

6S管理体系概要 14. 6S的总体思路6S华润的核心管理体系为适应集团业务种类繁多和资产结构复杂等具体情况管理法人企业分别多元化管理管理主要业务和资产各自专业化管理促进行业整合，推动战略实施 15. 6S的理论基础以战略管理理论为基础

西北实业目前的主营产品还没有锁定行业主导者 产品替代技术的发展速度、解决方案及其影响力难以预测在资本市场上 现有股东要求西北实业高速发展 西北实业要不断增资扩股，必须保持高增长 作为公众公司企业行为将受到较多社会规范力量的制约在人才市场上

西北实业目前的主营产品还没有锁定行业主导者 产品替代技术的发展速度、解决方案及其影响力难以预测在资本市场上 现有股东要求西北实业高速发展 西北实业要不断增资扩股，必须保持高增长 作为公众公司企业行为将受到较多社会规范力量的制约在人才市场上

1-2、方法论（续）1-2-4、收购兼并理论 1993年9月底，宝安集团通过在二级市场收集流通股的方式，取得延中实业（今方正科技）第一大股东地位，这是国内证券市场的第一起公司购并案。中国企业的购并风由此发端。 波士顿公司的研究报告认为，中

provide funds or capital for…” Corporate finance的直译是企业法人的融资，即公司的融资 关键：Other People’s Money(OPM),无论是权益资本还是债务资本

从而形成了构建企业内部市场的基础。由于企业内部各个相对独立的经济实体，并不都是具体的法人实体，因而只能作为“模拟法人”，它们之间的供求关系只能称为“模拟市场”，也就是内部市场。其基本核心思想也就类同与管控模式上的事业部制的SBU运作体系。

货管 4 .分配财务活动 利润分配活动、股利政策 6. 财务管理三、企业财务关系1.所有者：国家、法人、个人、外商 委托代理问题、内部人控制 2.债权人：金融中介机构（银行、基金、信托投资公司）、债券持有人、商业信用提供者（供应商）

实现目前组织架构与上市后架构平滑过渡组织调整架构方案7 9. 指导思想以汇仁集团公司为内部运营管理的载体， 通过法人公司董事会决议，授权汇仁集团统一经营管理各公司资产，并以此为基础设计集团公司内部运营管理组织架构，形成集团

186 208 565 145 3.90股票市值 200 196 313 709 2,541 0.28股东权益 68 56 408 532 540 0.99净利润 17 -10 55 62 78 0.79ROE

如： 在财务方面：我们要在财务方面取得怎样的成功，应 向股东们展示什么？ 在客户方面：要想实现设想，我们应向客户展示什么？ 内部经营过程：要股东和客户满意，哪些业务过程我们 应该有所擅长？ 学习与成长：要想实现设想，我们将如何保持改变和提