44 麦肯锡－中粮集团战略规划
复制。中国粮油食品进出口(集团) 有限公司 2. 我们对企业战略规划的基本观点企业的高层管理者，受股东和其他权益所有者的委托，充当价值管理者的角色。高层经理对于企业进行战略规划的过程，也就是通过价值管理，创造价值的过程
2010-02-10
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P109 P46 会计与财务第十讲
财务杠杆衡量债权人与所有者相比较提供资源数额 杠杆比率 负债-权益比率 权益比率 利息 投资报酬率 16. 负债-权益比率=负债总额/股东权益总额 A公司 199Y年 199X年 行业平均 负债-权益比率 1：1 0.85:1 0.67:1
2009-02-10
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P58 财务基本培训
长期待摊费用无形资产和其他资产长期投资 13. 因素与结构基本结构： 资产 负债 所有者权益 会计恒等式： 资产=负债+股东权益 14. 因素与结构—资产流动资产 银行存款或现金 应收帐款 预付款 存货 投资 短期 股票 债券
2011-12-21
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P84 麦肯锡——建立成功的财务管理体系
步设计并引入以价值为基础的管理4 6. 市场经济中的资本流动 工业 金融 服务业企业 资本提供者 股东 国家，省级或地方政府 雇员 机构 私人投资者 债权人 银行 机构愿意提供资本为公司成长融资并创造
2010-07-14
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P84 Mck-联想报告_建立成功的财务管理体系
步设计并引入以价值为基础的管理4 6. 市场经济中的资本流动 工业 金融 服务业企业 资本提供者 股东 国家，省级或地方政府 雇员 机构 私人投资者 债权人 银行 机构愿意提供资本为公司成长融资并创造
2010-02-04
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P84 建立财务管理体系
步设计并引入以价值为基础的管理4 6. 市场经济中的资本流动 工业 金融 服务业企业 资本提供者 股东 国家，省级或地方政府 雇员 机构 私人投资者 债权人 银行 机构愿意提供资本为公司成长融资并创造
2010-06-16
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P25 财务管理增长篇
Ⅳ Increase 企业要取得增长，有两个途径：内部积累和外部扩张。如何进行积累和扩张，既关系到股东的近期利益，也关系到企业的长期发展和生存。 2. 股利分配 企业并购第四篇 增长篇 Part Ⅳ Increase
2011-12-20
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P29 并购业务操作内部培训资料
第一部分：案例分析 ST张家界重大资产重组3 4. 一、资产重组的背景和动因 4 5. 1、控股权易主，新股东进场上海鸿仪投资张经开公司ST张家界天通置业70%70%70%30.83%8.33%5 6. 2、
2010-04-14
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P72 中长期筹资管理
股权融资吸收直接投资 发行普通股筹资 优先股筹资Date7 8. 一、吸收直接投资1、种类：国家投资、法人投资、个人投资、 外商投资 2、出资方式 现金 实物 无形资产 土地使用权Date8 9. 3、吸收直接投资的利与弊优点
2010-03-17
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P115 信用风险管理培训
实地考察 行业分析 40. 信用管理—信息分类发展状况 重大变革事项 近期重大事件发展历史组织管理股东结构 管理组织结构 附属机构 管理人的背景经营状况主营业务 采购情况 供应商 产品与品牌 销售情况
2009-06-14
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P39 【课件】罗兰贝格--平衡计分卡培训咨询报告-39页
独立、积极的、有智慧的董事会有智慧的员工群体source: oren harari.8consultingmaster_--_ 9. 股东价值组织领导力流程IT技能企业文化无形资产的创造取决于领导力、企业文化和技能等几个独立的能进行价值创造的因素2000
2009-06-09
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P39 2004年罗兰贝格--平衡计分卡培训咨询报告
独立、积极的、有智慧的董事会有智慧的员工群体source: oren harari.8consultingmaster_--_ 9. 股东价值组织领导力流程IT技能企业文化无形资产的创造取决于领导力、企业文化和技能等几个独立的能进行价值创造的因素2000
2012-05-25
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P39 罗兰贝格平衡计分卡培训
oren harari.8http://www.5ixue____ (海量营销管理培训资料下载) 9. 股东价值组织领导力流程IT技能企业文化无形资产的创造取决于领导力、企业文化和技能等几个独立的能进行价值创造的因素2000
2012-01-13
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P80 山起发展战略
技术环境分析我国技术水平落后于国际先进水平！ 9. 3. 政治环境分析随着我国法制化进程的加快，企业法人治理结构、现代企业制度的完善，所有者、经营者、员工的权利和义务越来越受到法律的保护。 随着加入WT
2012-02-24
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P100 PMP项目管理培训课件ppt
项目团队组建 项目团队建设 信息发布 询价 卖方选择 33. 4.7项目控制过程组的工作监控项目工作 整体变更控制 范围核实 范围控制 进度控制 费用控制 实施质量控制 项目团队管理 绩效报告 利害关系者管理
2019-01-27
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P100 PMP项目管理培训课件
项目团队组建 项目团队建设 信息发布 询价 卖方选择 33. 4.7项目控制过程组的工作监控项目工作 整体变更控制 范围核实 范围控制 进度控制 费用控制 实施质量控制 项目团队管理 绩效报告 利害关系者管理
2019-04-08
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P60 审计工作底稿专题培训
投资方面： 重大的对外投资是否经董事会批准？有无与被投资单位签订投资合同、协议？（查阅、复印董事会有关决议及投资合同、协议） 权益法核算时，被投资单位的会计报表是否经过审计？持股比例达到50%以上的控股子
2009-10-01
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P56 xx—企业战略转型与系统变革
Stewardship Theory） 假设企业是理性的经济人，所有者与经营者之间指一种无私的信托关系，经营者会以股东利益最大化为目标 信息完全假设 信息经济学下的公司治理理论：委托－代理理论（Principal-Agency
2011-12-23
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P116 非财务人员财务管理策略和方法
集：资金规模、资金结构、资金成本 资金使用：投资方向、投资规模、投资回报 现金流量：现金流量平衡、股东价值评估关注资金需要，忽略资金筹集和运用规律风险预期风险估计、控制程序和方法、应急措施等。关注市场风险，忽略财务风险
2010-02-19
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P93 公文基础知识(MB）
五、公文的种类及特点（15种） ： （一）决议（新增）。用于会议讨论通过的重大决策事项。 特点：一是受文主体的普遍性。决议一经作出，就适用于所属的每一个组织、团体、个人。 二是行文客体的重要性。决议的内容主要是针对某一重要工作或重大事项。
2019-05-29
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