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录 组织架构现状 组织架构存在的困惑 组织架构调整方案 关于组织架构的说明1 3. 组织架构现状：法人现状汇仁集团汇仁集团有限公司汇仁制药有限公司汇仁药业有限公司汇仁科研营销有限公司汇仁营销有限公司上

2.模版 3.滚动式规划 4.专家判断 输出1.活动清单 2.活动属性 3.里程碑清单 4.请求的变更 6. 活动、活动属性、活动依赖关系活动：分解你工作包为进度活动，是对项目工作进行进度估算、规划、执行、监督和控制的基础。

9.是否存在擅自改变成本计价方法，调节利润。 19. 10.是否存在未按税法规定年限计提折旧；随意变更固定资产净残值和折旧年限；不按税法规定折旧方法计提折旧等问题。  11.是否存在超标准列支业务招待

务关系 9. 二、财务管理内容财务管理内容筹资决策投资决策分配决策（股利决策）风险报酬平衡股票市价股东财富财务目标 10. 财务管理内容 长期融资 决 策 长期投资 决 策 分配决策 （股利决策）报酬风险平衡财务目标

结合。 54. 我国采用的是第四种原则。根据我国法律，对象效力包括两个方面： 第一， 对中国公民、法人或其他组织的效力前述在中国领域内一律适用中国法律。在中国境外的，也应遵守中国法律并受中国法律保护。

批事项。 会议纪要 适用于记载和传达会议情况和议定事项。 21. 中国共产党机关公文(14种）： 决议、决定、指示、意见、通知、通报、公报、报告、请示、批复、条例、规定、函、会议纪要等。 22. 公文根据行文方向可分成三大类：

财务成果所做的分析和评价 8. 第二节 财务管理目标利润最大化 资本利润率最大化或每股利润最大化 股东财富最大化 企业价值最大化第一章 财务管理总论 9. 利润最大化　以利润最大化作为企业财务管理目标

3、决算的沟通原则。 。 34. 三、决算程序 1、整理年度预算资料（包括月度预算表、预算分析表和预算变更资料）； 2、归集与预算资料相匹配的财务报告、审计报告和统计报告； 3、全年预算数与实际发生数进行比较分析；

3、决算的沟通原则。 。 34. 三、决算程序 1、整理年度预算资料（包括月度预算表、预算分析表和预算变更资料）； 2、归集与预算资料相匹配的财务报告、审计报告和统计报告； 3、全年预算数与实际发生数进行比较分析；

0.080 0.076 长期负债/股东权益 0.30 0.30 0.73 0.32 营业利润/年利息支出 13.82 14.35 13.87 7.49 净利润/股东权益 0.257 0.236 0.216

5-3万的降低5%；1.5万以下的不降低 70. *美国西北航空公司的ESOP职工持有的为优先股 职工持股会的代表作为法人代表进入公司董事会，参与公司日常经营管理 公司成本每年节约了1亿美元，股票价格上涨 继续实行员工持股，目前职工持股已达55%

5-3万的降低5%；1.5万以下的不降低 70. *美国西北航空公司的ESOP职工持有的为优先股 职工持股会的代表作为法人代表进入公司董事会，参与公司日常经营管理 公司成本每年节约了1亿美元，股票价格上涨 继续实行员工持股，目前职工持股已达55%

5-3万的降低5%；1.5万以下的不降低 70. *美国西北航空公司的ESOP职工持有的为优先股 职工持股会的代表作为法人代表进入公司董事会，参与公司日常经营管理 公司成本每年节约了1亿美元，股票价格上涨 继续实行员工持股，目前职工持股已达55%

5-3万的降低5%；1.5万以下的不降低 70. *美国西北航空公司的ESOP职工持有的为优先股 职工持股会的代表作为法人代表进入公司董事会，参与公司日常经营管理 公司成本每年节约了1亿美元，股票价格上涨 继续实行员工持股，目前职工持股已达55%

二款规定，“房屋拆迁需要变更土地使用权的必须依法取得土地使用权”。原告称该规定仍要求颁证之前应当办理土地使用权变更手续。被告辩称原告理解有误，该款规定强调颁证必须办理土地变更手续，但未在时间上作要求。

第二部分：集团化运作要求的汇仁集团架构 第三部分：集团化架构下的管理与运作模式 第四部分：各部门职能说明（另见附件） 3. *1.集团法人架构汇仁集团公司江西科研营销上海汇仁生物汇仁药业股份汇仁现代中药上海汇仁制药上海汇仁医药营销公司和

负债＝长期贷款＋短期贷款＋长短期股东贷款—免息股东贷款 （与1的区别在于分子分母同时减去了无成本的负债） 29. 3）总资本（TC, total capital） TC＝股东资本＋长期贷款＋短期贷款＋股东贷款＋少数股东权益 4）加权平均资本（WACC

格 管 理 3、 团 队 精 神 5. 1、科学决策：股东大会董事会总经理层监事会（权力机构）……（决策机构）……（管理机构）…………（监督机构）法人治理结构框架“产权清晰、权责明确、政企分开、科学管理”

指导作用建立了“总分式” 企业管理架构 全面实行审计派驻制； 岗位能上能下， 薪酬能高能低， 企业法人治理结构 人员能进能出、多层次与业绩挂钩 的激励机制体制机制7 9. 加强内控体系建设，在部分省市

激进型策略：高长期负债，低流动负债。 15. 假设某公司资产总额为700万元（流动资产和固定资产不变），股东权益为280万元，预计息税前利润为103万元，长短期利率分别为10%和8%，该公司目前正在考虑三种