6S管理体系与BSCPPT课件
我们想成为什么价值观 对我们最重要的是什么使命 我们为什么存在平衡计分卡实施 分解、专注以及协调战略结果满意的股东愉悦的客户有效和高效的流程动力十足和准备就绪 的员工队伍 16. BSC的运用有效执行＝描述战略 ＋
2019-03-25
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P53 P87 财务管理研究
资 6. 会计模型流动资产流动负债 固定资产 其他长期资产长期负债股东权益 7. 契约模型企业债券持有人银行供应商社区环境员工政府股东客户社会经理 8. 现代财务理论的基本框架完美资本市场下的储蓄与投资
2010-11-22
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P40 筷乐谷粗粮馆项目可行性分析
庆松、王晓波、王爱玉、黄超各投资8万，各占12%的股份。各股东均以货币出资。 （二）利润分配 1、第一年盈利的20%留作盈余，80%按各股东所占股份比例进行分配，亏损不分配；以后年度分配方案待定。 2、按预计如果年利润将达到27
2009-04-17
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P21 XXX商品交易所批量开发项目PPT
品交易所是中国第一家现货商品交易所。主要股东天津投资集团公司、上海善财投资管理有限公司、北京嘉程御风投资管理有限公司等23个股东，实缴资本1.9亿元，大部分股东有国有背景。渤交所会员渤交所共有200家
2019-05-23
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P31 平衡记分卡（东菱）
称为近100年来企业管理界 最重要的管理思想.华而实 8. 什么是平衡记分卡目标考量财务绩效“我们如何满足股东”目标考量客户满意“顾客如何 看待我们”目标考量内部效率“我们必须在何处 追求卓越，我们 擅长什么？”目标考量学习创新
2010-06-02
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P59 平衡记分卡－林锐标
/ 个人目标 我需要做什么战略与员工日常行动的鸿沟平衡记分卡 转化,专注与对准行动计划 优先顺序满足股东满意的 客户高效的商业 流程高效率的员工 23. 平衡记分卡应该把员工行动与公司的目标挂钩经济利益
2012-10-14
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P37 企业--环保
。 5. 企业真正的经营环境是由与企业相关的利益集团构成企业商业伙伴竞争对手市场客户政府社区投资商股东员工民间社团 (NGO) 6. 金字塔状的全球投资市场 — 贫困的压力2/31/3 7. 断链的产品生命周期 —
2010-03-25
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P52 21 华南理工蓝海林-动态条件下的竞争策略
本能力。实施战略管理要求企业： （1）承诺：能够洞察和把握一系列市场变化的机会，而这些变化能够带来股东的满意； （2）决策：制定有效的策略去实现变化； （3）行动：具有实现变化的一般能力；Date23
2009-09-16
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P55 平安企业文化
先的市场地位？ 26. 对客户的责任 ——服务至上、诚信保障对员工的责任 ——生涯规划、安家乐业对股东的责任 ——稳定回报、资产增值对社会的责任 ——回馈社会、建设国家平 安 的 使 命 27. ——中国企业改革的先锋
2011-01-20
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P41 岗位分析和岗位评估项目
度打下基础。 华信惠悦在欧美及亚洲地区组织的人力资产指数TM研究结果表明，科学有效的人力资源管理为股东创造可观的价值回报。 10. 衡量人力资源政策和实践对公司财务业绩的影响 调查下列领域： 报酬与职责；
2012-05-22
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P57 会计与财务第二讲
及确立组织目标、确定各种资源的需求和局限性（包括取得长期资金的经济和法律限制）、协调与所有者和外部股东的关系、建立恰当的业绩评价指标和指导与外部环境的相互关系。 23. 战略层次外部环境出现或管理当局创造的机会
2009-01-08
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P40 企业面临的问题
。 5. 企业真正的经营环境是由与企业相关的利益集团构成企业商业伙伴竞争对手市场客户政府社区投资商股东员工民间社团 (NGO) 6. 金字塔状的全球投资市场 — 贫困的压力2/31/3 7. 断链的产品生命周期 —
2009-06-04
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P59 平 衡 計 分 卡(附件一）
/ 个人目标 我需要做什么战略与员工日常行动的鸿沟平衡记分卡 转化,专注与对准行动计划 优先顺序满足股东满意的 客户高效的商业 流程高效率的员工 23. 平衡记分卡应该把员工行动与公司的目标挂钩经济利益
2011-08-12
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P52 动态竞争条件下的竞争策略
本能力。实施战略管理要求企业： （1）承诺：能够洞察和把握一系列市场变化的机会，而这些变化能够带来股东的满意； （2）决策：制定有效的策略去实现变化； （3）行动：具有实现变化的一般能力； 24. 总
2009-03-17
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P53 25 可口可乐的经营战略(53页)
、对销售渠道进行重组--战略控制 4、关键业务的确定与拓展--范围界定 5。进军国际市场。 6、从追求市场份额转变为努力增加股东的价值。 23. 1、扩大消费者的范围扩大消费者的范围，重新界定产品市场定位。把“饮料”消费者的概
2012-02-02
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P59 【课件】林锐标-平衡记分卡完全攻略
/ 个人目标 我需要做什么战略与员工日常行动的鸿沟平衡记分卡 转化,专注与对准行动计划 优先顺序满足股东满意的 客户高效的商业 流程高效率的员工 23. 平衡记分卡应该把员工行动与公司的目标挂钩经济利益
2012-12-01
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P64 高级财务管理
1930-1960年 1960-2000年 6. 资产/Assets ＝ 负债/Liabilities＋ 股东权益/Owners' equity 流动资产 5,000 流动负债 4,000 普通股 现金
2009-07-25
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P52 动态条件下的竞争策略
本能力。实施战略管理要求企业： （1）承诺：能够洞察和把握一系列市场变化的机会，而这些变化能够带来股东的满意； （2）决策：制定有效的策略去实现变化； （3）行动：具有实现变化的一般能力；Date23
2009-04-17
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P23 【课件】罗兰贝格-建立完善的绩效管理体系-平衡记分卡
方案公司总裁戴维诺顿在积累了大量实践经验的基础上，建立的一套革命性管理系统。目标考量财务面“我们在股东 眼里的表现？”目标考量客户面“我们在客户 眼里的表现？”目标考量内部运营面“什么是关键成功 因素
2009-12-25
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P38 企業財務管理戰略
股利政策等。 7. 理财目标的变迁被否决的企业理财目标：利润最大化。 世界上采用最广泛的理财目标：股东财富最大化，即（1）股利最大化与（2）股票的市场价值最大化。 1990年代以来，随着财务管理活动在
2010-03-25
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