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保险 证券 投资 基金 信用卡 ……一个品牌 人是人的环境 员工终身规划 对客户的责任对员工的责任对股东的责任对社会的责任员工服饰要求 员工日常礼仪 员工语言规范 ……企业文化21 22. 平安企业文化

关注企业的六个方面财务状况核心业务经营能力企业制度人力资源行业环境 盈利能力 偿债能力 营运能力 持续增长能力 股东回报 主营业务 业务创新 战略管理 资本运营 营销能力 外部资源 的利用 治理结构 组织结构 管理制度

，为建立经营者新的薪酬制度创造条件 经营者选拔任用（市场选拔、竞争上岗与组织考核推荐）； 健全公司法人治理结构； 建立健全经营者考核、监督、制裁机制； 建立健全职业经理市场。 79. 管理人员的薪酬模型

增加，更名为“呼和浩特市牧工商联合公司清真奶食品厂”； 1990年11月变更恢复厂名为“呼市回民奶食品加工厂”，该厂具有独立法人资格，经济性质为全民所有制； 1992年6月呼市回民奶食品加工厂更名为“呼和浩特市回民奶食品总厂”；

，为建立经营者新的薪酬制度创造条件 经营者选拔任用（市场选拔、竞争上岗与组织考核推荐）； 健全公司法人治理结构； 建立健全经营者考核、监督、制裁机制； 建立健全职业经理市场。 79. 管理人员的薪酬模型

增加，更名为“呼和浩特市牧工商联合公司清真奶食品厂”； 1990年11月变更恢复厂名为“呼市回民奶食品加工厂”，该厂具有独立法人资格，经济性质为全民所有制； 1992年6月呼市回民奶食品加工厂更名为“呼和浩特市回民奶食品总厂”；

，为建立经营者新的薪酬制度创造条件 经营者选拔任用（市场选拔、竞争上岗与组织考核推荐）； 健全公司法人治理结构； 建立健全经营者考核、监督、制裁机制； 建立健全职业经理市场。 79. 管理人员的薪酬模型

增加，更名为“呼和浩特市牧工商联合公司清真奶食品厂”； 1990年11月变更恢复厂名为“呼市回民奶食品加工厂”，该厂具有独立法人资格，经济性质为全民所有制； 1992年6月呼市回民奶食品加工厂更名为“呼和浩特市回民奶食品总厂”；

，为建立经营者新的薪酬制度创造条件 经营者选拔任用（市场选拔、竞争上岗与组织考核推荐）； 健全公司法人治理结构； 建立健全经营者考核、监督、制裁机制； 建立健全职业经理市场。 78. 管理人员的薪酬模型

传媒组织与人员资料29页10绩效考核、薪酬福利相关文件5份11组织架构相关文件2份12董事会决议、股权、股东类相关文件4份信息来源：新华信电广传媒资料统计 10. Copyright©2003 By SINOTRUST

传媒组织与人员资料29页10绩效考核、薪酬福利相关文件5份11组织架构相关文件2份12董事会决议、股权、股东类相关文件4份信息来源：新华信电广传媒资料统计 10. Copyright©2003 By SINOTRUST

收尾项目成功 18. 2 项目整体管理包括三个主要过程： 1）项目计划的制定 2）项目计划的执行 3）项目整体变更的控制 3 项目计划的制定 项目计划是一个用来协调所有其他计划，以指导项目项目执行和控制的文件。包

*无歧义：每项需求在文档中只出现一次。需求变更时应修改需求文档。 6. 四、需求分析管理五部曲需求管理技能培训需求获取需求分析需求验证需求变更管理 7. 五、管理需求变更*仔细评估提出的需求变更。 *挑选合适的人选对变更做出决策。 　（由项目指导委员会决定）

特别规定的要点说明建立内部审计制度。 内部审计与审计委员会 上市6个月内建立 定期公布前十名流通股东持股情况。 所有定期报告（年报、半年报和季报） 主板－年度报告5 6. 特别规定的要点说明完善退市

投资管理、非SBU企业退出管理和公司所属企业投资咨询服务等 工作,通过投资及投资管理保持企业可持续发展能力、提升企业经 营管理能力，为股东创造价值（最大化）。 3 4. 现行职能定位二、功能块 投资管理部包含以下功能块：投资、投资管理、非SBU退出管理。

队管理方式 7. *图6-1 360度绩效考评 工 作 个 人 团 队上司专家客户公众下属董事同事股东 8. *进行360度绩效评估的要点有组织层面的数据资料做基础 建立明确统一的绩效标准 采用匿名和统计等技术手段

“公司治理”问题涉及“决定谁拥有大型公司、怎样控制这些公司以及公司是如何与它们的一系列组成人员，包括股东、债权人、职工、用户、供应商以及公司所在的社区发生关系等等一系列问题的若干法律的、文化的制度的排”[布莱尔（Blair），1995]9

文 化 体 系发展文化核心文化用户文化员工文化管理文化其它文化企业理念 6. 通过为顾客带来价值，为股东带来价值增值，实现公司价值的最大化。企业理念 7. 发展企业 奉献社会 造福员工 用户为本 员工为本

　　　第二节　企业公共关系的内容 　一、企业内部公共关系 １、员工关系 ２、领导层内部的关系 ３、部门关系 ４、股东关系 5 6. 二、企业外部公共关系 １、顾客关系 ２、社区关系 ３、新闻界关系 ４、供应商关系 ５、政府部门关系

目标体系的类型：财务目标、战略目标。 3.建立一个更强大的长期竞争地位，相对改善短期的盈利能力，能够更长期地为股东带来利益。 4.目标体系的要求：挑战性、可度量性、系统性、合理性、时间限度。 5.目标体系的建立应该是自上而下进行的。