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勃勃的股东运输商的能力经济 19. Page *WCSC-ASR-课程简介我们所承受的压力我们所承受的压力销量下降售后服务更大的利润更好的服务价格低价位的小品牌贸易重组内部重组立法其它品牌变更客户制造

在这种体制下，那些可以完成预算，但是不能得到预期市场份额和客户满意度的经理所获得的报酬将比能达到各项考核指标的经理逊色。这种观念的转变更注重综合绩效表现，同时也使预算流程更具真实性。最佳实践公司 JP摩根投资银行、惠普公司、美孚石油公

内容基本等同采用美国波多里奇奖标准－七大类目，但分数分配有所不同 2-5 .全国质量管理奖标准的变更 11. 版权所有 谢绝翻印* 2-6.全国质量管理奖简介（续）发布评审通知（1月） 评审标准和评审员培训班（3-4月）

质量特性内在质量特性环保质量特性经济 质量 特性外在质量特性商业 质量 特性Date42 43. 变更时间与所付代价关系图Date43 44. 质量总成本低高质量保障成本质量故障成本质量费用abc图：

具有自身职能和行政管理的公司、集团公司、商行、企事业单位、政府机构 或社团，或是上述单位的部分或结合体，无论其是否法人团体、公营或私营。 注:对于拥有一个以上运行单位的组织，可以把一个运行单位视为一个组织 1、组织的

、塑胶件、包装材料没有正式的图纸。 *变更物料或更换供应商、品牌情况下，没有人对物料进行验证（承认书或样品确认单）。 *物料的变更和代用没有工程的ECN通知及变更后对在库或在线物料和半成品、成品没有明确处理方法。

党的第一次全国代表大会胜利闭幕代表们来到南湖，在一艘游船上举行了第七次会议。会议通过了《中国共产党党纲》、《关于当前实际工作的决议》，选举了党的领导机构。至此，党的第一次全国代表大会胜利闭幕。会议的过程1921年7月31日 中国共产党

密级使用说明绝密级以下密级确定由部门总监或经理确定 技术文件、财务文件、价格文件、市场战略文件、员工薪酬、重要通知、会议决议起订密级为机密级 部门内决议、会议记录、市场计划、调研计划、推广计划等文件的起草阶段起订密级为秘密级 需要特别说

大会通过决议改为每年10月13日国际减轻自然灾害日，简称“国际减灾日”。联合国分别在1987年12月11日通过的第42届联大169号决议、1988年12月20日通过的第43届联大203号决议，以及经济

期望 高工资：最贵最便宜；高工资低成本；珍视雇员 激励性薪资（活）：多贡献多得 员工持股：把雇员与股东利益结合为一体，企业剩余分享者 信息分享：与员工相关信息，运作、生产率、盈利率，如何获得成功 参与

我们如何看待所有者 提出的财务目标？ 为确保财务的成功， 我们应如何面对股东？内部营运 为了客户，我们必须在何处 有优秀的表现？ 为使股东和客户满意，我们 必须在经营程序上超越什么？客户市场 我们如何看待希望

Stewart 《財富》雜誌 7. 平衡计分卡目標指標目標指標目標指標目標指標学习和发展能力维度？我们如何对股东负责？我们必须专长于哪些方面？内部程序维度？财务维度客户维度？客户如何看待我们？如何不断改进和增值？主要經營勣效衡量指標

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如内部营运，客户满意，组织学习等各指标也必须做明确的定义与规范来确保企业平衡地发展，而能持续地创造股东最大的附加价值 掌握达到策略目标的各关键绩效指标，并了解各关键指标与策略目标间的因果关系，使企业能

概念使命/远景/业务目标组织存在意义 长期目标年度目标 产品/服务线公司与业务战略市场 客户 竞争基础 股东价值驱动 组织结构正式结构 支持关系 权限层级 共同管理 机制整合领导直接管理与交流 组织动员 标准设置组织文化价值和信念

商业银行的组织形式 单一银行制 分行制 银行持股公司制 连锁银行制 11. 二 商业银行内部组织结构 股东大会 董事会 监事会 总暨核 行长（或总经理） 各种委员会 投资部放款部存款部信托部会计部国际业务部人事部教育部控制部公共关系部分支行

我们如何看待所有者 提出的财务目标？ 为确保财务的成功， 我们应如何面对股东？内部营运 为了客户，我们必须在何处 有优秀的表现？ 为使股东和客户满意，我们 必须在经营程序上超越什么？客户市场 我们如何看待希望

公司的基础上组建成立。 为了平衡康缘药业现有股东的利益关系，“江宁集团”的股东将包含现有天使公司的股东、与天使公司存在利益相关关系的股东，亦可吸收其他股东。 “江宁集团”将定位于以医药产业为主体，同时

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计划流程将运用跨功能的快速信息数据收集 运用数据库以及信息管理系统 将报酬同经济价值增加额相联系 13 14. 公司目标 股东总收益 (股利＋资本利得)估价因素 经营现金流量贴现率负债公司价值的净变化 价值驱动因素