香当网

怎么写述职报告及实例 　　述职报告，最初曾用“总结”或“汇报”的形式出现，经过一段时间的使用，逐步形成了独具特色的体式，其主要特点是：自述性、自评性、报告性。 　　所谓自述性，就是要求报告人，自己述

展销、订货会广告的实例 　　××工联商贸公司 ××群伟童车厂 ××永久自行车股份有限公司 ××皮鞋厂 ××宝履皮鞋厂 ××十四羊毛衫厂××红棉童车厂 ××西樵宝儿用品有限公司联合举办“九六迎春现货供

信用管理员职务说明书 一、基本资料 资料编号：财001 1、职务名称：信用管理员 2、直接上级：财务经理 3、所属部门：财务中心 4、工资等级：C职系四等 5、工资水平： 6、分析日期：99。4 7、辖员人数： 8、定员人数：1人 9、工作性质：服务人员 10、分析人员： 11、批准人： 二、工作

8.2及时清理员工午餐垃圾。 8.3及时清理库房、试机台的垃圾，包括泡沫、包装绳、纸屑等。 第八章 工程流程及行为标准 门店工作流程及行为标准 一、门店经理工作流程及行为标准 管 理 制 度 一、 总则

丰田公司选拔计划丰田公司选拔计划的目的就是招聘最优秀的有责任感的员工,为此公司做出了极大的努力。丰田公司招聘大体上可以分成6大阶段,前5个阶段招聘大约要持续5-6天。 第一阶段丰田公司通常会委托专业的职业招聘机构,进行初步的甑选。应聘人员一般会观看丰田公司的工作环境和工作内容的录像资料,同时了解丰田公司的招聘体系,随后填写工作申请表。1个小时的录像可以使应聘人员对丰田公司的具体工作情况有

对生产成本控制结果负责； 对总经理委托的工作负责。 任职资格 1、学历及职称：大专及以上学历，机械或相关专业，工程师； 2、经验要求：有三年以上生产管理经验或五年以上相关管理经验； 3、技能：决策技能、沟通技能、管理技能；

1. 一、公司任职资格管理综述 1、任职资格管理工作的目的及重要性 2、任职资格管理与人力资源管理的关系 3、干部任职资格评价方法论证 二、干部任职资格管理概述 1、干部任职资格管

HR-R-T-031109Results Management System绩效管理系统第一部分：绩效考核制度一、员工绩效考核的目的使上级能及时对部下所担当职务的能力及能力的发挥程度进行分析，作出正确评价，进而做到人尽其才，客观合理地安置组织成员，调动员工工作积极性、提高工作绩效，

IT项目进度管理全球文档管理系统项目实例 　　0、引言 　　一个项目往往是由若干个相对独立的任务链条组成的,各链条之间的协作配合直接关系到整个项目的进度,利用系统、网络化的管理方法,可以优化整个项目的进度计划。

1. 上海宝钢集团人力资源战略                      2. 一、上海某钢铁的发展战略（一）战略目标 在6年内成为全球最具竞争力的某钢铁企业 （二）战略选择 发展战略—跨越式赶超：建立强势；提升能力；系统创新；快速超越 竞争战略—目标集聚：以优势产品集聚于发展前景广阔的汽车、家电、管线、造船、石油、高

物料及客户、供应商编码实例 某工业企业编码方案 《ＪＹＳ—ＭＡＣＳ 企业经营管理与控制系统》 物 品 统 一 编 码 标 准 标准号:信息2001(001) 颁 布:2001.02.16 实 施:2001

监督检查集团公司制度、子公司实施细则的执行情况。 形象管理 职责 倡导集团精神文明；对形象传播进行整体把握，监控集团范围的应用要素；统一对外形象宣传基调及口径；确定集团形象定位（统一理念精神、员工行为、视觉形象等）；统一管理企业品牌的使用。

三峡库区巫山县青石（神女溪）滑坡 专业监测预警 实 施 方 案 项目负责： 编 写： 审 查： 审 定： 总工程师： 院 长： 单位名称 目 录 一、前 言 - 1 - （一）任务由来 - 1 - （二）现阶段监测工作情况介绍

（五）注塑机变频改造 海尔精密塑胶事业部通过与北京能源投资公司签定能源管理合同，进行零投入合作，对注塑机加装专用变频器，节电率实现29％。 （六）生产线改造 1、创新——袋鼠式喷粉法 洗衣机生产线原采用的传统喷粉法具

良好 合格 不合格 分数 90分（含）以上 80-89分 60-79分 60分以下 九、 绩效考核结果应用 1、 作为职位晋降、岗位调整及培训的依据； 2、 作为年终发放奖金、评选先进的参考依据。 十一、绩效考核评议的投诉

持公司战略； 可以通过季度奖金和年度奖金使公司利润和个人收入一致。 缺点： 科学的个人考核方案制定工程浩大； 开始实施阶段会有阻力。 职能及后勤部门业绩短期无法体现，建议采取季度考核。 人力资源部 27

男文员辞职信实例 　　尊敬的领导:  　　你好!!!  　　我是某某部门的面的工作,是女性工作人的专长,她们心细一些.所以为了单位以后的发展,也出于不让贵单位埋没人才,有一个更好的管理体制.我想请领导批准我辞职

礼仪仪式程序实例 　　庆祝“十・一”大会仪式    1．大会开始    2．全体肃立    3．主持人就位    4．唱国歌（或其他革命歌曲）    5．主持人讲话    6．代表发言    7．呼

1. 微软的绩效管理 Performance Management at Microsoft陆 华 人力资源部经理 微软上海2. 自我介绍 About me在微软服务于人力资源部已满五年 Worked for Microsoft for 5 years as HR 支持微软全球技术中心与微软(中国)销售

某公司技能评价操作办法 为配合薪酬制度的实施，确定某公司研发、工程技术序列员工技能等级，特制 定本技能评价操作办法。 技能评价意义 某公司针对研发、工程技术人员开展的技能评定，主要目的在于明确界定研发、 技术