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建立电力语义模型,完成新缺陷的识别,提高 分类准确率.其次,在文本预处理过程中发现,缺陷 文本的规范化录入和数据质量仍有待提高,本文的 词库将有助于电网公司对该工作提出进一步的规范 化要求.相信随着电力语料库的不断丰富

分） 三、③绿色出行 (1 分) ④加强地铁等基础设施建设， 设立完善的快速公交道， 对共享单车进行规范化管理的引导， 加大宣传教育， 倡导绿色出行。 （4 分） （2） 外溢效应体现了京津冀三地经济上的

二是环境生态化.坚持绿 色环保、资源节约原则,与当地自然环境、山水格局相协调,打 造良好生态环境.三是管理规范化.推进农村社区网格化建设, 完善社区、社会组织、社会工作者、社区志愿者联动服务机制, 建立统一的物业管理制度

“ 先 通 风 、 后 检 测 ，再作业 ” 规定 。 中毒和窒息 （１） 作业人员必须经过安全教育培训 ， 了解有限空间存在的风 险 。 应指派专人全程监护 ， 设置明显的安全警示标志和有限 空间管理牌

55dB； ②城市道路交通环境噪声小于 70dB。 （4）生态环境质量标准 ①省级自然保护区达到规范化建设要求的比例大于 20%； ②重要生态功能保护区得到保护； ③察苏镇、香日德镇两地人均公共绿地面积大于

2.采购中对环境问题的考虑越来越普及 3.电子采购越来越被广泛应用 4.采购人员需要接受较高水平的培训Y 一. 采购战术与采购运营基础 1.1.3 采购运营遵循的原则:5R  适价（Right Price）

（Ⅲ）企业为提高员工的艺术爱好指数，要求员工选择音乐和绘画中之一进行培训，培训音乐次 数t 对艺术爱好指数 x 的提高量为 20 0(10 )(1 e ) t x    ，培训绘画次数t 对艺术爱好指数 x 的提高量 为

D．精神文明建设 17 ．《党章》指出，深入推进反腐败斗争，全面提高党的建设 ()水平。 (B)A ．规范化 B．科25 学化 C．制度化 D．精细化 18. “一切为了群众，一切依靠群众，从群众中来，到群众中去，把党的正确主张变为群众的

从管理者的角度去理解公司文化，实践公 司的工作手法。 • 公司哲学：公司文化 • TQM：工作手法 目 录 1. 培训目的及目标 2. 管理者的职责 3. 管理者在TQM管理中的角色 4. TQM的基本点再确认 5.

放过、有关责任人没有得到处理不放过、不制定防范措施不放过。 15、 安全管理坚持的四个原则是什么？ 答：⑴“管理、装备、培训”并重的原则；⑵“三不生产”的原则； ⑶“四不放过”的原则；⑷谁是一把手谁是安全第一负责人的原则。

4. 11 炼铁企业应定期对职工进行安全生产和劳动保护教育，普及安全知识和安全法规，加强业务技术 培训。职工经考核合格方可上岗。 新工人进厂，应首先接受厂、车间、班组三级安全教育，经考试合格后由熟练工人带领工作至少三个

及 记功颁发奖状。上述奖励可单独使用，其中嘉奖及记功也可选择辅助奖金或其它奖励方 式（如提前转正/培训/旅游/有薪假期等）。辅助方式可选择使用，但不得单独使用。 一般奖励标准 奖励类别 个人类辅助奖金标准

个学生，在暑假期间都参加了特长培训班， 35 人参加书法班，28 人参加美术班，31 人参加舞蹈班，其中以上三种特长培训班都参加的 有 6 人，则有（ ）人只参加了一种特长培训班。 A.45 B.33 C

只有高端流程，缺乏子流程、重要活动的操作规范、模 板定义，仅凭员工的经验行事易出错； • 流程执行问题 没有理解客户需求、对员工缺少培训、没有参考标准， 人为造成返工 优化客户接触点 原因 • 缺少对客户接触点的深入关注，经常导致客户的投诉太多客户接触点让客

(2)称呼。一般写“××党支部”。 (3)正文。说明党委研究情况和备案意见，并对发展对象的政治审 查及集中培训等相关工作提出要求。 (4)落款。即“中共××委员会”，并按公历时间写清年、月、日。 参考例文：关于同意×××同志为发展对象的批复

 第四十三条 施工单位应当按照有关规定对管 理人员和作业人员进行安全质量教育培训，教 育培训情况记入个人工作档案。教育培训考核 不合格的人员，不得上岗。  第四十四条 施工单位应当按规定做好安全质

6.5 外部依托资源保障 6.6 后勤保障 6.7 医疗救护保障 7　应急预案管理 7.1 应急预案培训 目 录 7.2 应急预案演练 7.3 应急预案修订 7.4 应急预案备案 8 附则 8.1 制定和解释

问及你高考后暑假的安排，请根据以下要点，写一封电子邮件回复 他。具体内容要点如下： 1. 学开车； 2. 参加英语培训课程，提高口语水平； 3. 游览北京的名胜； 4. 询问对方的考试情况及暑假安排。 注意： 1. 词数

人员专注于在他们的操作 过程中，将提高公司的业绩。 杰克·韦尔奇亲自参与了通用电气位于克罗顿维尔的培训中心的管理人员培养工作。韦尔奇建议，领 导者不仅是那些取得成果的人，而且是那些分享公司价值观的人。

发展定位、同行业业务模式等，以便能 够明确指导、谨慎决策下属工作。其 次，人力资源部门需要更加重视专业人 才的吸纳和对内部员工的培训，有侧重 地招聘部分跨行业的员工进行针对交易 银行的培养，而不是仅仅重视有客户、 有存款的应聘人员，对内部全体员工