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在穩定的環境下失敗 當環境改變時適應 在策略、關鍵任務、人員、正式組織、文化等方面，建立一貫作法規模與年歲 組織變大、結構更完整、年歲更增長成功慣性 .結構 .文化 9. 組織演化模式l有一段較長的漸進演變期 l中間隔著不連續(革命性)變革

7月1931年-1945年抗日战争新中国成立1954.9月 第一届全国 人大一次会议万隆会议 1955.4月1966年-1976年文化大革命恢复联合国 合法席位 1971.10月十一届三中全会1978.12月中共十二大香港回归 1997

2、有良好的目标管理，但无系统的检核和监督 3、企业文化成型，但凝聚力不够1、有良好的管理模式和系统 2、有切实可行的目标管理和KPI管理 3、良好的企业文化改善 思 路突破 建立管理系统 重点是规范， 而非精细突破

崇拜，由上古时代龙图腾祭祀演变而来。 5. 历史渊源端午节起源涵盖了古老星象文化、人文哲学等方面内容，蕴含着深邃丰厚的文化内涵。最早起源于中国，最初是上古先民以龙舟竞渡形式祭祀龙祖的节日。传承发展中杂

平主席新时代中国特色社会主义思想 4. 中国特色社会主义文化 写入党章02 5. 学习十九大对党章的十项重要修改大会同意把中国特色社会主义文化同中国特色社会主义道路、中国特色社会主义理论体系、中国特色

有机组织：其理论的革命化已在中国出现 知识主导：资源导向升级----以知识、信息为主导地位 企业再造：理念再造、文化再造、流程革新已成为必然 顾客驱动：由利润为中心转化为以顾客为中心； 研究开发：成为经济前进的动力（专门机构化）

。 24. 社会主要矛盾的四次变化链接次数年份结点内容第一次1956八大人民对于经济文化迅速发展的需要同当前经济文化不能满足人民需要的状况之间的矛盾。第二次1969九大社会主义社会始终存在着阶级、阶级

成本管理 1成本计划 2成本中心 3利润中心 4效益管理 四段 质量管理 1质量保证 2质量认证 3质量文化 4信誉保证 五段 柔性管理 1特色产品 2柔性生产 3柔性组织 4人性为本 六段 知识管理 1知识共享

本选题与海南黎族传统的老古舞为研究对象，在前人研究它的器乐舞蹈的基础上，对它的声乐部分进行研究，使我们对这个古老的这个文化有一个完整的全面的认识。 5. 研究 目的关键词： 黎族,老古舞 , 演唱本文时刻围绕以关键词为切

将6σ上升到哲学，主要体现在公司的层面上，更多地表现为公司的战略和企业文化。  通过实施6σ，达到行业领先地位（战略）；   领导重视，全员参与的质量改进（文化）； 以数据为基础的决策、分析和改进（文化）；   通过6σ，改善企业运作效率（战略）

各司龄段对公司整体满意度横向比较一年以内、三年以上员工满意度低于集团水平； 一至三年员工满意度呈上升趋势 司龄短的员工应加强企业文化的宣传及对企业的认同感，重关心轻任务；1年以上的员工已是部门主力，应给予挑战性工作，承担更多的任务

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成本管理 1成本计划 2成本中心 3利润中心 4效益管理 四段 质量管理 1质量保证 2质量认证 3质量文化 4信誉保证 五段 柔性管理 1特色产品 2柔性生产 3柔性组织 4人性为本 六段 知识管理 1知识共享

竞品基于涂鸦文化的视觉表现，立足于目标用户的个性面，打造了自主、时尚、尽情表达自我、反叛的品牌形象； Up新势力强调用户属性的多面性，以一种包容性的创新品牌形象诠释积极、自信、分享的主张，以主流的文化加以“皮索文化”全新演绎。

37. 六、 以班组文化凝聚人 1、建设班组文化，凝聚班组人心 班组文化是管理文化，是融入企业生产经营全过程的文化，是企业发展战略的重要思想保障，是企业活力的内在源泉。建设班组文化可以有效凝聚班组人心

市场经济条件下人力资源管理的特点自主权 规划性 开发性 开放性 服务性 信息系统 以人为本 企业文化 4. 现代人力资源管理的主要职能吸收、聘用 保持 发展 评价 调整 5. 人力资源管理对企业发展

*一、重庆某集团关于自身发展的认识：3、某集团2003年工作重点： 拓展核心业务，培养核心能力，培养核心团队，建立和谐而严谨的企业文化，固化企业机制，强化计划体系，完善薪酬激励体系，探索资本市场创新工具，建立战略合作伙伴，打造企业核心竞争力。

中国连锁经营为何做不大？ 和国际接轨 16 17. 三.中国经济未来十大投资热点六、文化、媒体产业化 从贫困、温饱、小康、到富裕的文化消费 短缺经济、过剩经济到感觉经济消费 “泰坦尼克号”、“星球大战”能赚多少钱？

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