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1. 中国传统思想和领导艺术中国 公司 2. 课程目录领导理论 中国优秀传统文化 中国传统领导思想 读易经，看领导 3. 一、领导理论 4. 领导的定义摩尔，1927 为引导出服从，尊敬，忠诚和合作而将领导者意志施加于被领导者的能力

5. 1. 管理现状与问题分析1.1 公司架构 1.2 部门划分 1.3 人力资源管理 1.4 公司文化 通过两个多月时间的调研访谈，以及对现有IT行业成功企业管理经验的研究，使我们能够比较客观、准确的

原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载) 6. 执行力的四大要素执行力管理组织体系管理制度体系文化理念体系领 导 权 威权力分配责任承担结构流程结构流程流程性制度责任性制度激励性制度核心理念、典型

温馨家庭文化仁济核心 12. 2019魅力仁济·企业文化篇 13. 文 化 背 景目录1 内 部 文 化2 外 部 文 化3 精 彩 回 放45 魅 丽 仁 济 14. 01 PART ONE文化背景 15

目标与战略 环境 。结构 。 技术 1、规范化 2、专业化 3、标准化 4、权力层级 5、复杂性 文化 6、集权化 。规模 7、职业化 8、人员比率 8. 1、结构性维度（1）规范化：组织中书面文件的数量

——万物皆有源，万事皆有因 ——系统化思考一、管理是一个系统工程 4. 2、把握规律，预见未来  中国传统文化的发展  传统文化对现代企业家的影响 ——思想观念：政治化倾向与官本位 ——思维模式：重战略、轻细节 ——管理特色：人治与情、理、法的秩序

布鲁斯·罗伯逊（Bruce Roberson） 12. 我们是来改变的*4+24： 领导力、战略、执行和文化 2：（不同环境、不同阶段时的选择） 人才、创新、组织结构和兼并合作 13. 我们是来改变的*组织能力

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1. 企业内训系统及建立 2. 时间安排开场白 9:00-9:10 培训文化的建立 9:10-10:30 休息 10:30-10:45 培训需求的评估 10:45-12:00 午餐 12:00-1:30

为5个等级，这些级别将决定员工的奖金和命运。但是，事与愿违，这套系统实际上形成了个体重于团队的企业文化。 20. 有位老员工说：原因很简单，如果我和某人是竞争对手的话，我为什么要去帮他呢？到后来，这种

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基于素质能力的人员评估及发展 素质能力与培训系统 从素质能力评估分析组织差距 素质能力在绩效管理体系中的应用 素质模型与企业文化 5. A. 素质和素质模型的概念及作用 什么是素质和素质模型,及其历史背景 素质模型引入的重要意义

学习目标 1.知道汉字熔铸着祖先的智慧和灵感，承载着中华民族的传统文化。 2.了解汉字对世界文化产生的影响，懂得珍视祖国的传统文化。 3. 【仁】字解析 4. 【仁】 字体现中华传统美德。 5. 【友】字解析