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2、管理的重要性与必要性 3、管理的概念 管理是在一定的社会组织中，为了实现预期的目标，以人为中心进行的协调活动。 4、管理的性质 （1）管理的自然属性与社会属性 （2）管理的科学性与艺术性 4. 二 谁是管理者？

2、管理的重要性与必要性 3、管理的概念 管理是在一定的社会组织中，为了实现预期的目标，以人为中心进行的协调活动。 4、管理的性质 （1）管理的自然属性与社会属性 （2）管理的科学性与艺术性 4. 二 谁是管理者？

能力素质模型设计 2. 在20世纪50年代后，随着对员工能力素质要求多样性的增加，将能力素质作为一种管理工具，开始在实践中不断予以总结，以提高其科学性和实用性 第一阶段：20世纪60年代哈佛的教授David C. M

和讨论中，敢于提出自己的看法，作出自己的判断。 6.阅读说明性文章，能抓住要点，了解文章的基本说明方法。说教学目标3.能借助词典阅读，理解词语在语言环境中的恰当意义，辨别词语的感情色彩。7.诵读优秀诗

一、招募与甄选的概述招募：组织以发现和吸引潜在雇员为目的而采取的所有行动的总称。 衡量招募质量的指标 组织政策对招募的影响 甄选方法科学性的指标 3. （一）衡量招募质量的指标申请人数 实际录用率 招募成本 离职率 绩效 4. 招募金字

1. 思想政治教育学原理 2. 导入讨论题你所理解的思想政治教育是什么？ 3. 第一章主要内容2010年9月27日（周一） 4. 第一章参考书目陈万柏 张耀灿.思想政治教育学原理(面向21世纪课程教材)，第一章

选择与你兴趣相关的伦理准则详细地阅读。然后去阅读一下其他国家或者其他助人职业的伦理规范，注意一下他们在能力、知情同意、保密性、社会公正以及差异性等方面的异同。 在这些问题上你自己的立场是什么？ 在日记上写下你的观察和评论。 3

从劳动合同期限是否到期分：解除和终止 从解除方式分为：协商解除 、法定解除 ； 其中用人单位法定解除又分为：授权性解除、限制性解除和禁止性解除。 从提出解除的主体不同分为 ： 用人单位提出解除 、劳动者提出解除 从有无合同分为：解除劳动合同和解除事实劳动关系；

愿中国年轻的一代涌现更多的杰出专业人才。““——《数学之美》《浪潮之巅》作者 腾讯副总裁 吴军 4. 这本书适合谁看？所有不理解高数线代用处的 理工大学生想在社会科学领域取得突破的 文艺青年张嘴移动互联网闭口云计算的 创业才俊

题，但从2018年高考开始考查角度发生了较大变化，难度上也有加大的趋势。第1题变为“关于原文内容的理解和分析，（不）正确的一项（全国1、3卷为 “正确的一项”，2卷为“不正确的一项” ）”；第2题变化

学会从工作要求出发分析员工胜任能力 寻找合适的管理方法，保障员工在完成工作任务的同时，胜任力提升 理解承诺的要素，能对技能与态度区别对待 理解正向反馈的重要性和方法 学习利用系统代替指挥，有效控制日常性工作 3. 课程内容第一章

建立规范的运作平台，特制定本制度。 第二条 性质 《任职资格等级制度》是人力资源管理制度系统的基础性文件，是集团从原有人事制度导入新的人力资源管理制度体系的切入点，它为人力资源规划与开发、人事考核、晋

建立规范的运作平台，特制定本制度。 第二条 性质 《任职资格等级制度》是人力资源管理制度系统的基础性文件，是集团从原有人事制度导入新的人力资源管理制度体系的切入点，它为人力资源规划与开发、人事考核、晋

是预测生产率的最好指标。 4. 能力、学习什么是能力：能力反映了个体在某一工作中完成各种任务的可能性。 能力的类型： - 心理能力、体质能力 - 一般能力和特殊能力 - 再造能力和创造能力 - 实际能力和潜在能力

左右结构左右结构上下结构 注意字是上下结构还是左右结构。荡满敬字词听写 12. 猜猜变色词语的意思，和同学交流理解词语的方法。 他并没有明说，只是用眼神暗示我。 由“明说”这个词可以推断“暗示”的意思。就是用含蓄的语言或举动使人领会意思。

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产品经理：李茂林Kingdee-PPT-RD-HR3 2. 新经济时代企业面临的压力：组织本身：企业发展需求 组织的复杂性与规模管理 增长速度放慢员工个人：外界环境：劳动力能力的提高和价值的变化 员工关心生活满意度和职业发展要求市场竞争对人才需求的压力

人力资源管理 2. 学习目标知识目标 1.理解人力资源的含义及特点； 2.了解人力资源管理的主要内容； 3.理解招聘与人员配置的概念、过程； 4.理解培训的概念与类型； 5.理解绩效考核的概念、作用和程序； 6

打分，是依流向进行的 31. 角色认知—作为同事客户服务的四个特性（ MOT） ： 无形性、不可分性、可变性、易消失性 阶段一：树立服务意识 阶段二：形成客户制度 阶段三：将行为转化为习惯 32. 找出可以改进的MOT容易改进的

1. *组织设计和人力资源规划诊断书 2. *第一部分 对乐惠轻工装备管理咨询需求的理解 第二部分 组织设计和人力资源规划目标 第三部分 组织设计和人力资源规划思路 第四部分 蓝鲸咨询工具和方法 第五部分