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 xx顾问—xx股份有限公司项目建议书

1. 以租赁业务为纽带,战略管理为手段,建立国内一流的战略型、创新和多元化的金融控股公司浙江金融租赁股份有限公司项目建议书2002年7月8日此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问书面许可,其他机构不得擅自传阅、引用或复制。机密

2011-03-23    13545    0
P82

 浙江金融租赁股份有限公司项目建议书

1. 以租赁业务为纽带,战略管理为手段,建立国内一流的战略型、创新和多元化的金融控股公司浙江金融租赁股份有限公司项目建议书2002年7月8日此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问书面许可,其他机构不得擅自传阅、引用或复制。机密

2011-10-24    34222    0
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 达仁堂维思得上市媒介策略

随着消费观念的演变和应试竞争的加剧,健脑品的市场容量在继续扩大,市场出现蓬勃生机,发展前景良好; 全国强势品牌仍未真正形成,品牌传播主要是产品功效宣传,没有与消费者的动机和需求建立深度联结,竞争环境较为宽松,市场潜在机会较大;

2011-09-04    1735    0
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 企业培训之课程开发技能

过渡页课程开发的原则课程开发的步骤Part 1Part 2Part 3课程开发的概述 4. 企业培训的有效归根结底依赖于培训课程的成功开发。培训课程的开发是实现企业发展战略以及培训目标与微观层次的教学、训练

2020-03-16    936    0
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 市场调查的基本原理

对二手资料所做的收集整理工作称为次级调查研究。 12. 定性调查以小样本为基础的,无结构式、探索的调查研究方法,目的是为问题的定位或启动,提供比较深层的理解和认识。定性调查不依据数量结果,而是通过语言记述的信息来分析调查对象的特征。

2017-05-22    25590    0
P64

 心理诊断技能ppt

保密例外:求助者同意;司法机关要求;伦理或诉讼;自身或他人的伤害;危及生命的传染性疾病。最小范围原则 3.保密原则的重要:尊重;诚信;安全;避免伤害;咨询关系。二、工作程序 9. (六)在向求助者说明心理咨询的性质。 让求助者了解有关心理咨询的性质、程序;

2018-10-08    1996    0
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 国家心理咨询师职业资格培训心理诊断技能(2014)PPT

保密例外:求助者同意;司法机关要求;伦理或诉讼;自身或他人的伤害;危及生命的传染性疾病。最小范围原则 3.保密原则的重要:尊重;诚信;安全;避免伤害;咨询关系。二、工作程序 9. (六)在向求助者说明心理咨询的性质。 让求助者了解有关心理咨询的性质、程序;

2019-04-29    1053    0
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 人类行为与社会环境第四章幼儿期PPT课件

式。 5. 主 要 内 容第一节 幼儿期的生理发展 第二节 幼儿期的心理发展 第三节 幼儿期的社会发展 第四节 幼儿期的性意识和性问题 第五节 幼儿期的相关问题与争议 6. 第一节 幼儿期儿童的生理发展一、神经系统的发展

2019-05-17    1506    0
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 平安潜质人才选拔与培养-胜任素质部分

1. 平安潜质人才选拔与培养胜任素质部分 2. 大纲胜任素质应用的必要 胜任素质方法的渊源 胜任素质的定义与内涵 胜任素质方法的特征 平安管理干部胜任素质模型简介 胜任素质举例 胜任素质与干部选拔培养

2010-03-05    4380    0
P32

 【部编版】八年级上道德与法治《7.1 关爱他人》优质课教学课件

幼的传统美德,令老人深受感动,促进了人与人之间的和谐。阅读教材P76第一个“探究与分享”从社会层面理解关爱的意义 10. 关爱是社会和谐稳定的润滑剂和正能量。 一是点滴关爱汇聚成爱的海洋,积少成多,一

2019-10-03    4591    0
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 2019秋新人教部编本六年级上册语文教材分析解读两篇

和讨论中,敢于提出自己的看法,作出自己的判断。 6.阅读说明文章,能抓住要点,了解文章的基本说明方法。说教学目标3.能借助词典阅读,理解词语在语言环境中的恰当意义,辨别词语的感情色彩。7.诵读优秀诗

2019-08-10    11604    1
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 企业变革管理与创新

减,他们的优势逐渐消失而他们的股价大跌。 5. 走下坡路的原因管理上的固执导致竞争力的下降 行为惯:这是组织即使面临巨大的环境变化,仍跟随已有行为方式的一种趋势。执着于过去带来成功的思维和行动方式,

2012-07-10    21087    0
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 2005年中国软件产业高级管理人员培训班

目标:中国软件产业高级管理人员培训班的目的是成为中国软件产业高级管理人员的孵化器.领导人的概念:全球化观点 战略思维 对软件产业动态深刻的理解 能够创建、运作和领导一个软件公司并使其不断发展壮大孵化器的概念:传授理论知识和实用的方法

2011-05-15    5488    0
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 曹渊勇之绩效管理研讨会

目标设定 6. 目标的类型员工 主管 7. 常见行为目标责任心 团队合作 紧迫感 客户中心 结果中心 适应 8. 常见人员管理目标绩效管理(目标管理和绩效考核) 激励 反馈 辅导 团队建设 9. 常见个人发展目标知识掌握

2012-03-20    13418    0
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 华润超市的目标与绩效管理

以往企业管理的重心领导——服从命令; 理解——坚决执行; 经验——模仿照搬; 公平——绝对平均; 资格——论资排辈。 表现形式:自上而下。 18. 现代企业管理的重心教导(领导)——学习、人力资源; 团队(理解)——均衡、共同的愿景;

2011-07-23    19911    0
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 目标与绩效管理(华润)

以往企业管理的重心领导——服从命令; 理解——坚决执行; 经验——模仿照搬; 公平——绝对平均; 资格——论资排辈。 表现形式:自上而下。 18. 现代企业管理的重心教导(领导)——学习、人力资源; 团队(理解)——均衡、共同的愿景;

2012-07-07    3240    0
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 目标与绩效管理(华润超市专题培训课程)ppt

以往企业管理的重心领导——服从命令; 理解——坚决执行; 经验——模仿照搬; 公平——绝对平均; 资格——论资排辈。 表现形式:自上而下。 18. 现代企业管理的重心教导(领导)——学习、人力资源; 团队(理解)——均衡、共同的愿景;

2019-04-24    1179    0
P88

 連鎖超市目標與績效考核

以往企业管理的重心领导——服从命令; 理解——坚决执行; 经验——模仿照搬; 公平——绝对平均; 资格——论资排辈。 表现形式:自上而下。 18. 现代企业管理的重心教导(领导)——学习、人力资源; 团队(理解)——均衡、共同的愿景;

2012-10-10    21761    0
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 华润-目标与绩效管理

以往企业管理的重心领导——服从命令; 理解——坚决执行; 经验——模仿照搬; 公平——绝对平均; 资格——论资排辈。 表现形式:自上而下。 19. 现代企业管理的重心教导(领导)——学习、人力资源; 团队(理解)——均衡、共同的愿景;

2011-02-03    10109    0
P88

 【课件】目标与绩效管理-华润超市专题培训课程

以往企业管理的重心领导——服从命令; 理解——坚决执行; 经验——模仿照搬; 公平——绝对平均; 资格——论资排辈。 表现形式:自上而下。 18. 现代企业管理的重心教导(领导)——学习、人力资源; 团队(理解)——均衡、共同的愿景;

2011-12-05    5910    0
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