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适用于各种组织 满足多个行业 易于使用、易于翻译、容易理解 减少了强制性的“程序” 将管理系统过程联系起来 强调了持续改进 强调了顾客满意 与ISO14000具有更好的兼容性 考虑了相关方利益第一章 ISO9000族标准发展进程

（二）培训与开发的原理 ——社会学习理论1、社会学习理论：学习不能仅仅依赖于经验，而是更应该通过信息处理、理解行为与结果之间的联系来学习。 2、有效学习的六个前提 明确目标 树立榜样 事实材料 实践操作 评估反馈

目标确定的SMART原则S（Specific） 明确性 M（Measurable） 可衡量性 A（Attainable/Agree） 可达成性 R（Realistic） 可操作性 T（Time） 时间性6 7. 沟通部分的工作重点1

业竞争对手当中； 4. 面向外界的标杆瞄准对自我 发展态势的系统审视 找出更优或最优的运作方式，并理解它是如何做到的 关注其他组织或部门的创新与突破之处 把学习到的知识与心得应用于本组织或部门 结果是要在组织或部门内引起实质的改进

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应的职责和权限。02工作内容与任务详细阐述初聘人员需要完成的工作内容和任务，包括日常工作职责和周期性工作任务。岗位说明书解读 13. 工作流程概述简要介绍初聘人员所在岗位的工作流程，包括工作起始、中间

15. 二、弹力力重力弹力物体发生的弹性形变越大，产生的弹力也越大。定义：物体发生弹性形变时所产生的力。弹簧测力计的原理和使用方法。 16. 二、弹力弹力1）弹性：　　　物体受力会发生形变，不受力时又

现代企业最高层次的竞争就是文化的竞争 ——××的企业文化建设项目建议二零零一年十月 2. 我们对企业文化的理解1、文化管理是企业管理的重要组成部分。 2、文化是企业成长的基本驱动力。 文化的三力： 凝聚力 扩张力

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混合品牌建立原理（1）这种模式中母公司的名字与 所有的公司品牌都有关联——虽然它可能只扮演一个次要的，支援性的角色 在消费者市场中，这种模式通常是在母公司的名字非常强大且能为旗下的品牌增值（高信誉，形象）时使用

（二）培训与开发的原理 ——社会学习理论1、社会学习理论：学习不能仅仅依赖于经验，而是更应该通过信息处理、理解行为与结果之间的联系来学习。 2、有效学习的六个前提 明确目标 树立榜样 事实材料 实践操作 评估反馈

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，一分忠诚激烈竞争的买方市场图利者破坏者囚禁者传道者非竞争性领域 专利保护或替代品很少 强大的品牌资产转换成本高 强大的顾客忠诚计划高度竞争性领域 大众化或差异化转低 替代品很多 转换成本低 10. 员

流转税税务热点问题解析及沟通难点 税收征管与维权中的几个常见问题目录 4. 税企沟通的必要性 除有明确的程序性规定外，纳税义务直接源于“事实”，而事实往往未直接记录，所以需要沟通。事实案例分析在建工程

执行力缺失的原因第三章 怎样提升执行力第四章 执行力理念和原则 3. 执行力知识概述1.执行力的研究背景 2.如何理解执行力 3.执行力为什么重要01 4. 1、 执行力的研究背景企业亦是如此，一个优秀的企业做同样的

审美型：重视外形与和谐匀称的价值。 社会型：强调对人的热爱。 政治型：重视拥有权力和影响力。 宗教型：关心对宇宙整体的理解和体验的融合。 不同职业的人不同的价值观具有重要作用。 5. 三、价值观的分类（续）2.罗克奇的价值观调查

高潜质人员发展计划 下一步的发展目标，什么时间（1年还是2年以后） 最适合的发展领域是什么（业务性/职能性/专业性） 建议的发展措施（一对一导师辅导/轮岗/培训/带项目等）以后再看吧，先回主页面 20. 两会中需要您做的三件事：

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所保证。时机和周期 15. 媒介策略预算分配策略 第一个月第二个月第三个月北京上海广东门户专业地区性 16. 媒介策略创意控制:不同的用户随着接触频次的增加发送不同的版本； 用户构成特征控制： 计费方

2. “精彩极了”和“糟糕透了” 3. 教学目标1会认“搂、腼”等10个生字，理解词语“得意扬扬、一如既往”等词语。2理解课文内容，说说父亲和母亲对巴迪的诗为什么会有不同的看法。3从人物的动作、语言、