3绩效沟通
绩效沟通安徽大学管理学院 段华洽 2. 主题目录绩效沟通的含义 绩效沟通的目的与内容 绩效沟通的方式 建设性沟通 绩效反馈 3. 绩效沟通的含义与特点绩效沟通使指管理者与员工在共同工作的过程中，分享各种与绩效有关的信息的过程。
2012-01-02
6671
0
香当网——在线文档分享与服务平台
您在香当网中找到 13788个资源
P9 P47 岁末年初，向你的老板递一份报告
他有事没事专存心找你的茬。机遇抓住先主动是金！ 沟通是药！ 理解万岁！ 老板肯定是要板脸的，别让他对你； 老板注定是要扳命的，暗示他你理解并可以帮他； 其实你也需要扳一扳自己的命运，让老板知道并请他帮
2010-10-16
23943
0
P47 年度报告模板
他有事没事专存心找你的茬。机遇抓住先主动是金！ 沟通是药！ 理解万岁！ 老板肯定是要板脸的，别让他对你； 老板注定是要扳命的，暗示他你理解并可以帮他； 其实你也需要扳一扳自己的命运，让老板知道并请他帮
2011-10-21
25507
0
P150 全程绩效第一讲
-持续不断的开发员工的内在潜能 适应性： -工作有很高的自主性、工作结果很难被量化（如知识型员工、研究型科学家、客户服务员工、健康照顾工作者） -没有确定的工作任务、流动性工作 -自我管理的工作，工作行为不受到监督、观察
2010-02-06
5999
0
P43 新疆XXOA项目建议书
中国新疆移动OA系统设计方案和思路 7周4周5周 周 周现状访谈、调研 诊断性分析未来OA全面流程与架构设计 第一阶段 现状访谈、调研 诊断性分析第二阶段 未来OA全面流程与架构设计第三阶段 未来OA系统软件选型与开发
2011-10-05
4972
0
P100 美学原理ppt
在着。 ————马克思 12. 2）人从事劳动（实践） 动物：本能活动 人 ：自觉的、有目的、创造性的活动附旧石器时期和新石器时期的图片 13. (本页无文本内容) 14. (本页无文本内容) 15.
2019-03-06
3483
0
P12 第8章 企业公共关系
企业公共关系是指企业在运营过程中，有意识、有计划地与社会公众进行信息双向交流及行为互动的过程，以增进社会公众的理解、信任和支持，达到企业与社会协调发展的目的。2 3. 二、企业公共关系的特征 １、以社会公众为对象
2019-06-24
1098
0
P27 新產品上市與推廣
产品的推广过程从操作过程中理解适合什么人群如何对人群告知让人群产生好感达成感性消费找准人群位置利用什么渠道如何引起注意适时推销自己产 品推广：销售： 6. 推广的操作过程从操作过程中理解适合什么人群如何对人群告知让人群产生好感达成感性消费产
2009-07-23
10346
0
P28 ISO90002000标准体系培训教材
更改原因 为国际认可 与其他标准相容 保证持续改善的推行能有效及有效率 简化标准要求以加强实行的通用性 5. 标准系列的修改重组标准结构： 由于现有的标准在ISO 9000和ISO 9004的框架下，制
2012-02-05
11407
0
P27 新产品上市与推广
产品的推广过程从操作过程中理解适合什么人群如何对人群告知让人群产生好感达成感性消费找准人群位置利用什么渠道如何引起注意适时推销自己产 品推广：销售： 6. 推广的操作过程从操作过程中理解适合什么人群如何对人群告知让人群产生好感达成感性消费产
2010-01-18
29525
0
P22 提案技巧训练
自我成长 1987年诺贝尔经济学奖获得者Solo先生: 二十一世纪人类最大的未开发宝藏在…… 可朔性商数=学习力*改变力 学习力：自我教育 改变力：自我超越 9. 提案训练提升的前提提案内容的充实 专业
2009-07-03
11624
0
P32 新部编版四年级上语文《语文园地四·快乐读书吧》优质课教学课件
18. “各显神通”这个词让人想到八仙过海。 19. 神话中的哪吒有“三头六臂”。 20. 句子理解 ◇轻而清的东西，缓缓上升，变成了天；重而浊的东西，慢慢下降，变成了地。描写天地形成时的情景。 21
2019-08-21
3223
0
P22 店面销售技巧
四种风格的策略 创新型 融和型 介绍新货品及其与别不同之处 殷勤款待 表现冲劲及狂热 多了解其需要 说话要有趣味性 关注他人的所分享的事情 交换潮流意见 关注他关心的人，如：子女，朋友 被尊重 多加建议，加快决定 主导型
2011-11-01
31151
0
P22 将培训转换为绩效的提升
关注技能的获得 与技能缺口直接相关 个体的学习与发展绩效提升 关注工作表现 与商业目标直接相关 组织性的学习和文化建设 9. 人员不运用技能的原因培训没有和企业机构的目标联系起来 培训不是从企业机构的战略角度开发出来的
2012-07-24
20226
0
P16 营销研究：逻辑、设计与分析
◇这些信息用于识别和定义营销问题与机遇 ◇制定、完善和评估营销活动 ◇监测营销绩效 ◇改进对营销过程的理解 营销研究(Marketing Research)不是市场调查(Market Research)*Date后勤工程学院现代物流研究所
2011-02-07
16185
0
P15 学习失败学开发课程资源
关注科学探究的过程、方法、态度、价值观 3. 2、课程资源的涵义广义课程资源和狭义课程资源。素材性课程资源和条件性课程资源。校内课程资源和校外课程资源。教材是最基本的课程资源，教师 是最重要的课程资源。 4
2011-03-24
20276
0
P71 【课件】工作分析原理与操作
集 工 作 分 析 信 息 共 同 审 查 编 写 工 作 说 明 书 与 规 范 选 择 代 表 性 职 位工作分析的流程 11. 步骤1：明确目标服务于人员选拔：(深度)访谈，任职资格 服务于薪酬设计：(PAQ)问卷法，工作的量化排序
2010-08-08
20320
0
P92 101战略咨询培训手册
“足够好就行” 最大可能危害最小化 非直接利益的目标 象征性的目标： 市场份额 消费者满意度 销售量 组织利益： 维持/创造就业 维持企业 国家福利 使命性目标 “在最低的成本下创造最高质量”（质量协会） “
2011-07-04
1531
0
P92 Mckinsey-战略咨询培训手册
“足够好就行” 最大可能危害最小化 非直接利益的目标 象征性的目标： 市场份额 消费者满意度 销售量 组织利益： 维持/创造就业 维持企业 国家福利 使命性目标 “在最低的成本下创造最高质量”（质量协会） “
2010-11-14
4476
0
P92 麦肯锡 战略 概述与基本框架
“足够好就行” 最大可能危害最小化 非直接利益的目标 象征性的目标： 市场份额 消费者满意度 销售量 组织利益： 维持/创造就业 维持企业 国家福利 使命性目标 “在最低的成本下创造最高质量”（质量协会） “
2011-05-05
18081
0