《小狗包弟》PPT课件
阅读文本，品味文本，提高对语言的感悟能力，理解作者对小狗包弟的感情变化； 2.走出文本，感悟作者勇于自我反省和解剖的精神，联系社会，感受生活，认识自我。 4. 教学重难点：重点：阅读理解、鉴赏评价 难点：课堂拓展、延伸讨论
2019-11-19
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P35 P72 【课件】绩效管理体系设计-72页
的、与股东价值相联系的、差距分明的激励 2.以业绩为导向的管理程序，引入创造价值的业务计划，具挑战性的关键业绩目标和严格的管理层评估程序 3.及时准确的信息技术系统支持业绩目标的设定、审核和评估 4.
2009-05-18
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P72 绩效管理体系设计-p72
的、与股东价值相联系的、差距分明的激励 2.以业绩为导向的管理程序，引入创造价值的业务计划，具挑战性的关键业绩目标和严格的管理层评估程序 3.及时准确的信息技术系统支持业绩目标的设定、审核和评估 4.
2011-01-21
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P72 绩效管理体系设计
的、与股东价值相联系的、差距分明的激励 2.以业绩为导向的管理程序，引入创造价值的业务计划，具挑战性的关键业绩目标和严格的管理层评估程序 3.及时准确的信息技术系统支持业绩目标的设定、审核和评估 4.
2010-06-14
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P51 护患沟通技巧ppt课件
护患沟通的定义Company Logo 9. 语言性沟通 指沟通者以语言或文字、类语言的形式将信息发送给接受者的沟通行为。沟通的类型 10. 非语言性沟通 不使用语言、文字的 沟通，它包括的信息是 通过身体运动、面部表
2020-04-18
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P45 167人力资源服务体系介绍
效考核薪酬管理招聘人才测评7 8. 人力资源规划－管理目标 人力资源规划在全部人力资源工作中起指引性作用，是企业发展战略在人力资源领域的具体化。企业未来对人力资源的需求状况满足这些需求的步骤和方法人力
2010-12-08
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P10 企业文化建设的误区
很多企业在硬性的制度管理无法奏效时，开始使用软性的文化管理。企业在意识到企业文化的重要性后，开始着手进行公司的文化构建。但由于对企业文化定义的理解不够深刻，很多企业在构建企业文化时存在着以下几点误区： 3. 第一， 把企业文化等同于企业的文化娱乐活动
2011-01-22
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P43 做最好的PPT @安农大勤管中心 任晓南
理念篇技术篇功夫篇格式视图放映√理解母版 36. 理念篇技术篇功夫篇格式视图放映√放映原理放映方式掌握热键 37. 理念篇技术篇功夫篇动画形状创意√引领视线拒绝滥用 38. 功夫篇：动画理解 时间轴点击发生同时发
2010-11-02
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P8 安达信知识管理框架
知识管理方法－－知识框架知识管理包含五个高度相关的因素： 知识管理过程：知识获取、存储和传递 人：执行知识管理过程的人的能动性和能力 文化：个人和组织对知识的态度，对共享信息的意愿 组织架构：任务被组织和完成的方式，决策过程
2011-09-23
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P15 2012-助你收获成功的6种思维-@AndyGuo
拥抱积极心态5远离任何会挫伤积极性的人、事或地点，让自己融入尽可能多的建设性活动。选择正面的读物，结交乐观的朋友。倾听乐观者的激励，忽略悲观者的指责。 11. 理解畏惧情绪6畏惧会带来想象中的障碍。畏惧使我们不敢向别人介
2010-03-05
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P19 医疗项目计划书ppt模板
数据驱动营销的关键是什么？营销事件流是数据驱动营销的数据架构的基本组成部分。它汇集了客户与之在各触点的所有互动，增强了对客户需求的理解。构建营销事件流XXX DESIGN 3. 基因测序可以从血液或唾液中分析测定基因全序列，寻找可以
2020-02-05
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P23 第一章 市场营销的内涵
需要或欲望的全部潜在顾客所组成。 9. 市场构成三要素消费动机消费能力供给能力 10. 市场的两重性现实市场： 构成市场的三个要素同时具备方可构成现实市场。 潜在市场： 构成市场的三个要素缺少任意一个均不能构成现实市场，但却是潜在市场。
2009-08-04
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P8 安達信知識管理框架
知识管理方法－－知识框架知识管理包含五个高度相关的因素： 知识管理过程：知识获取、存储和传递 人：执行知识管理过程的人的能动性和能力 文化：个人和组织对知识的态度，对共享信息的意愿 组织架构：任务被组织和完成的方式，决策过程
2009-12-04
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P18 第1课时 确定物体位置 数学
确定物体位置 2. 【学习目标】1.结合具体的情境，使学生体验用角度和距离 确定物体位置的方法和必要性，学会用度数 和距离确定物体位置。 2.能根据位置、方向的描述，使学生知道如何 根据方向和距离，在图上标出物体的位置。
2019-12-04
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P29 企业内部分析-组织分析
识别资源差距，并且改进劣势投资。 4. 竞争优势的持续性竞争优势如何持续？两个特征决定：耐久性和可模仿性。 耐久性：公司的资源与能力（核心能力）折旧或过时的速度。新技术。 可模仿性：公司的资源与能力（核心能力）被其他公司复制的速度。挖人，侵犯专利。
2012-11-23
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P55 财务责任
二、对财务报表分析的总体认识1、将企业财务报表所提供的数据转换成对特定决策有用的信息 2、分析的前提的正确理解财务报表 3、报表分析的过程是将整个报表的数据分成不同部分和指标，并找出有关指标的关系以达到对企业各方面及总体上的认识。
2012-06-03
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P34 19.《DNA是主要遗传物质》课件
_________________________。R型细菌无毒，S型细菌有毒加热杀死的S型细菌无毒性R型细菌转化为S型细菌S型细菌中含有一种“转化因子”，能使R型细菌转化为S型细菌 5. 1.结合格里菲思的体内转化实验
2019-12-11
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P28 110公共部门人力资源管理
区域竞争力,职位竞争(案例) 作为公共组织中的成员的知识获得与职位认同:对职位的理解,对竞争的理解,对个性、能力与职位匹配的理解（案例)Date4 5. 课程内容第一讲 公共部门人力资源管理理论的 形成与演变
2010-06-19
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P77 服务营销-学员讲义
6 你能否以发问形式进行交谈？ 7 你能否把异议押后，以便不妨碍话题之进行？ 8 你会选用别人容易理解的语言来沟通吗？ 等级：1-5 5=优，1=劣 4. 9 在交谈中，你会允许别人表达他的观点吗？ 10
2012-11-15
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P77 服务营销-学员讲义 77页
6 你能否以发问形式进行交谈？ 7 你能否把异议押后，以便不妨碍话题之进行？ 8 你会选用别人容易理解的语言来沟通吗？ 等级：1-5 5=优，1=劣 4. 9 在交谈中，你会允许别人表达他的观点吗？ 10
2010-10-15
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