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 xxBPR项目文档——全面预算体系介绍

*2002年安达信版权所有预算培训目的通过此次研讨,帮助国泰君安管理人员准确理解预算的概念与作用; 通过介绍安达信预算管理的理念与模型,使国泰君安管理人员更好地理解预算与公司战略、绩效管理、风险控制、成本管理之间的关系;

2012-08-04    20969    0
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 初级讲师培训课程(张博尧)

邏輯思考前後一致 31. 實用型風格(Pragmatists)勇於嚐試各種構想,理論,技巧來驗證其可行 在學習後會把新構想加以應用 對沈思與空泛討論沒有耐心 要求工作要實際與踏實 喜歡作實用決策及解決問題

2010-02-09    26299    0
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 经盛国际企业灵魂培训讲义

根据企业文化三环模型,企业文化塑造必须在公司战略的指引下进行,从战略的角度对企业文化进行定位。明确企业文化塑造的目标,具有复杂和系统,一定要拟定切实可行的计划方案。要有准确的定位和清晰的目标,只有在可操作的行动方案指导下,企业文化塑造才能成功。

2011-02-05    23300    0
P115

 初级讲师培训课程(张博尧)-114页

邏輯思考前後一致 31. 實用型風格(Pragmatists)勇於嚐試各種構想,理論,技巧來驗證其可行 在學習後會把新構想加以應用 對沈思與空泛討論沒有耐心 要求工作要實際與踏實 喜歡作實用決策及解決問題

2009-04-16    5646    0
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 电子商务管理信息系统

从管理者角度认识信息系统 理解在作业级、战术级、战略级三个层次上信息系统 系统及组织概念 系统概念、特征及其与环境之间的相互作用 -> 系统方法 信息系统的类型 信息技术的战略应用 理解信息技术如何增强企业的竞争优势

2011-10-16    6897    0
P100

 教育学全套课件ppt

如果他告诉他的士兵,生力军即将来增援。他欺骗了战士们,使他们鼓起勇气,取得了胜利。这种欺骗行为如何理解呢? 7.  欧谛德谟:也算是正义的。      苏格拉底:如果一个孩子有病,不肯吃药,他父亲欺骗

2019-02-24    5615    0
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 浅谈如何培养学生学习数学的兴趣PPT

为有效地达成教学目标而对教学活动的操作程序、方法、手段、教学目标、教学方法等概念密切相关。它具有可操作、灵活性、目的和相对概括等特点。 10. 5.选择教学方法 教学方法是为了达到一定的教学目标,教师组织和引导学

2020-09-08    1856    0
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 “狮子型”领导者人格魅力塑造ppt

领导者的不作为、怠政拖延现象逐渐抬头 推诿塞责、形式主义、好大喜功、文过饰非的领导者不在少数 8. 如何理解“狮子型”言出必行,勇于担当,有魄力,有冲劲,以上率下,精力旺盛,有威望,睿智,团结协作,目标明确

2019-05-29    1385    0
P60

 沟通ppt

有特别注意我们之间沟通的重要。我想利用边角或休息时间写信给你,用笔谈的方式会比较冷静,但我也不想很正式,只是拿起笔想到哪儿就写到哪儿,还是自然感情的随意流露,未必就逻辑、说理性很强,一次谈不完,下次接着再谈。

2018-09-26    1962    0
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 重症患者的心理特点与护理ppt

、减轻其痛苦的过程。 4. 4心理护理的重要一个经历灾难的人,精神的重建比肉体的恢复要难得多,心灵的强劲才是战胜伤痛和灾难的利刃。 5. 心理护理的重要危重病人恐惧 疾病折磨直接影响心理健康 精神障碍影响患者愈后

2018-09-29    2699    0
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 【部编版】一年级上语文13《乌鸦喝水》优质公开课课件

元成才路状元成才路状元成才路状元成才路1.正确、流利地朗读课文。回家给爸爸妈妈讲述这个故事。 2.默写生字词。课后作业

2019-09-07    1567    0
P100

 六西格玛导入PPT课件

1. 课程目的 6 Sigma 目的及其方法理解. 如何实施 6 Sigma. 如何利用 6 Sigma 方法帮助组织业务改进. 理解 DMAIC 过程. 案例展示 2. 课程目录23156 Sigma

2019-02-12    1353    0
P68

 【课件】张华伟-战略导向的绩效管理体系-68页

客户角度:在现今这个客户至上的年代,如何向客户提供所需的产品和服务,从而满足客户需要,提高企业竞争力,已经成为企业能否获得可持续发展的关键。客户角度正是从质量、性能、服务等方面,考验企业的表现。 内部流程角度:企业是否建立起合适

2009-11-15    18856    0
P68

 麦肯锡:中国企业如何改善绩效管理

描述 建立价值创造为核心的企业理念 通过业绩管理程序,联结股东回报与公司经营业绩 清晰的业绩指标与挑战目标 坦率的、公平的业绩审核及反馈 系统的计划,审核流程和会议安排 与其它管理程序紧密相连,如战略规划、经营计划、预算计划及人力资源管理等

2012-12-04    8053    0
P68

 【课件】麦肯锡-中国企业如何改善业绩管理-69页

描述 建立价值创造为核心的企业理念 通过业绩管理程序,联结股东回报与公司经营业绩 清晰的业绩指标与挑战目标 坦率的、公平的业绩审核及反馈 系统的计划,审核流程和会议安排 与其它管理程序紧密相连,如战略规划、经营计划、预算计划及人力资源管理等

2012-05-18    26268    0
P68

 人力资源

肯德基案例如何对员工进行提拔和调动24 25. 课堂讨论:如何对员工进行提拔和调动A:职业经理人,来自外企,4年工作经验,工作独立强,讲究流程程序 年销售总额:350万 B:当地人才,年轻有为,性格火辣,雷厉风行,与当地政府机关关系火热

2009-03-26    15734    0
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 企业家精神与创业管理

2. 约瑟夫 · 熊彼特 (Joseph Schumpeter, 1910. )的观点 企业家是创造的破坏者 作为社会经济创新者的企业家不同于投机家和发明家。企业家所从事的,不是囤积任何种类的商品,不

2010-10-14    28166    0
P34

 第五章(员工招聘)

灵活性。比印刷广告更有效地渲染雇佣气氛。较少因广告集中而引起招募竞争 只能传递简短的信息,缺乏持久;需要不断地重复播出才能给人留下印象。商业设计和制作(尤其是电视)耗时且成本很高;缺乏特定的兴趣选择;为了无用的广告接收者付费。

2011-08-14    2579    0
P63

 《非暴力沟通》第一章PPT

疗方法,首创非指导治疗(案主中心治疗),强调人具备自我调整以恢复心理健康的能力。 6. 非暴力沟通非暴力沟通浅层(初学)理解是一种沟通方法,容易学到。 非暴力沟通深层(精通)理解是一种修养,需不断实践,无止境。

2020-05-06    1452    0
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 社会工作价值与伦理PPT

  正如我们平常所说:“有多少个观众就有多少个哈姆莱特”一样,有多少个哲学家就有多少个对哲学的定义。(二)对“哲学”的不同理解 12. 柏拉图曾在《泰阿泰德篇》指出:惊奇是哲学家的标志,是哲学开端。 他满蕴深意地说:“哲学是由惊奇而发生

2019-05-13    1591    0
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