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三、合作模式与作业进度 四、障碍与规避 2. 一、品牌规划的提出产品存在于超市中，而品牌根植于消费者心中； 厂家和商家生产销售产品，而消费者购买品牌； 产品可以被竞争对手复制，而品牌则独一无二； 产品会很快过时，而品牌则没有时间限制。

文化：品牌可能附加和象征了一定的文化。如“奔驰”意味着德国文化：、有组织、有效 率、高品质。“可口可乐”代表着美国文化：时尚、快乐、最真的产品 个性：如果品牌是一个人，一种动物，那么脑海里会浮现什么呢？

第 4 天 生产活动控制 第 5 天 质量和实验管理 总装和配置 更改控制 业绩评价 制造培训第 1 天 介绍 ERP 和 MRP II 库存管理 制造数据管理第 2 天 长期计划 主生产计划 8. IWII

品牌=有销量的牌子？世界500强的企业（GE、沃尔玛） 品牌=顾客满意的牌子？海尔 品牌=更多顾客满意并有忠诚度的名牌产品？麦当劳、可口可乐、惠州的TCL、壳牌。 ---从4P到4C,现在的品牌,更多是从消费者的消费忠诚度考虑,拥有高忠诚度的消费者越多

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企业多元化可以拓宽业务面，进行横向延伸。 14. 趋势企业在发展过程，不断调整自己的定位，从而调整营运方式与发展重心。如： CISCO由生产路由器单一产品发展至电信基础设施供应商。 联想创立神州数码发展电子商务。 15. (本页无文本内容)

为品牌建立长远的品牌资产！ 16. 品牌资产消费者对品牌的好感使品牌能够拥有较高的价格定位并且建立品牌忠诚度 由生产商所创造/建立 由消费者所支付/购买 17. “工厂与汽车都会随着时间而生锈、腐坏，但伟大的品牌是长青的。”

朦胧的空间就没有了， 距离产生的美也就消失了。 英雄高，因为我们仰视英雄。明星好， 由于我们雾里看花。可口可乐神奇，因 为据说她有一个神奇的配方。 41. 卖产品先卖概念 没有概念，产品就没有灵魂。 概念是消费者需求的价值认知。

作婴儿食品如代乳粉的配料，亦可应用于蛋白浇注食品、碎肉、乳胶肉末、肉卷、调料、焙烤食品、模拟肉等的生产，使用时应根据不同浓缩蛋白的功能特性选择。  其加工方法是将原料低温脱溶粕或高温浸出粕，主要有稀

　　相当于从全国每人头上剥夺500多元消费额！ 　　相当于无偿赠送给了经济间谍雇主1000多亿美元！ 　　相当于澳大利亚十分之一国民生产总值！ 5. 案例2“铁人”王进喜 1964年《中国画报》封面刊出的照片。——我国最著名的“照片泄密案”。

有5美圆，价格从40美圆到100美圆不等，一年就卖了1亿只。 2、ETA向世人宣布将在5个月后停止生产已有款式的斯沃其，同时请拍卖行定期举行拍卖。 3、其后每年分两次推出数目有限的新款斯沃其，以往的收藏家有特权投标购买设计版本。

生态破坏经济落后 发展需求强烈可持续发展 4. 实施可持续发展的途径 5. ？径途循环经济 6. 资源传统生产产品废弃物 7. 资源工业产品废弃物 8. ？径途循环经济 9. 资源循环经济废弃物再生资源减少对环境破坏

为保证用户统一界面，MOTOROLA将既有的利润中心组织形式改变成为职能组织形式，但职能部内部明确产品具体分工(生产、市场统一，但销售分开)总经理人力资源手机分销战略产品市场零售市场市场推广战略市场公共关系手机寻呼

组织特性；区域性或全球性 品牌的视觉形象、品牌历史 7. 可口可乐700亿美圆的价值体现在具有完整的品牌价值链上。全球最有价值的品牌碳酸类饮料的行业领导者，产品配方的神秘性引人遐想。可口可乐给消费者的永远是欢乐，提倡家庭价值

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者 对其使用者的印象，以及自身的经验而有所界定. －大卫  奥格威 1955年 8. 产品是工厂生产的东西；品牌是消费者所购买的东西。产品可以被竞争者模仿，但品牌则是独一无二 的，产品极易迅速过时落伍

康师傅葡萄汁：提高广告知名度 统一鲜橙多： 加强对商品的认识 依据行销目标的攻守策略，界定生意的来源，例如 可口可乐：维持销售量 百事可乐：扩大市场占有率 14. 媒介计划媒 介 策 略 15. 媒体策略 媒体策

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品 牌多产品品 牌新飞长虹联想海尔春兰P&G科龙五粮液哈药集团恒基伟业美菱万科联合利华方正摩托罗拉可口可乐青岛 6. 多产品营销组织设计有三种基本的思路结构模式一：完全按产品划分各个事业部建立自己完全独立的营销组织体系

研讨会，共有7500多位商人参加了会议。 位于飞机场以及赛场附近交通繁忙地区的42个万事达卡/可口可乐欢迎中心为100万人提供了1万多个小时的服务，在那里，客人可以品尝可乐，还可以得到由万事达卡提供