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效率低下、质量不稳定、故障频繁、维修费用－－ 生产成本增加； 设备管理组织肥大、层次太多、结构落后、管理成本增加、管理效率降低、管理方法不适应现代化生产； 设备前期管理－设备引进失误； 备件管理不当，流动资金占有居高不下；

商的程序。 ２、”eNCI”的目的： 4. 1)、建立一套规范的体系，以保证样品及批量 生产的质量。 2)、生产前进行充分的产前准备，尽可能减少失误与周折，保证进度。 3)、追溯性 4)、批量产品定期工艺审核的依据

(海量营销管理培训资料下载)*二．管理经济学的研究方法图解法 例：强迫退休的经济学原理年龄　￥闲暇的价值报酬曲线生产效率曲线强迫退休年龄自愿退休年龄决策依据不同： ◇企业：劳动者创造的价值＝报酬支付 ◇劳动者：继续工作的收益＝闲暇的价值

2. 物流分类的方法物流社会物流 (宏观物流)企业物流 (微观物流)国内物流地区物流国际物流供应物流生产物流库存物流销售物流废弃与回收物流物流工程物流管理 3. 地区的划分 按行政区域划分，我国可以划分

2003年和2004年第三、第四届中国培训论坛连续特邀的实战派营销管理和培训专家。 历任乐百氏、可口可乐、美国百威公司及国内大型民营集团企业销售经理，促销经理及营销副总裁；出国留学前，任法国达能集团中

渐进式变革 渐进式变革则是通过局部的修补和调整来实现。 7. 一、组织创新的概念 1.“创新是生产手段的新组合，生产意味着把我们所能支配的原材料和力量组合起来”。. 2.“组织创新是指创造一种新的更有效的资

政府批地 银行融资让投资更安全 经营更稳健 2. 可研报告 报告说明 可行性研究报告，简称可研，是在制订生产、基建、科研计划的前期，通过全面的调查研究，分析论证某个建设或改造工程、某种科学研究、某项商务活动切实可行而提出的一种书面材料。

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2、分散度：是粉尘颗粒的大小的一个概念，它与粉尘在空气中呈浮游状态存在的持续时间（稳定程度）有密切关系。在生产环境中，由于通风、热源、机器转动以及人员走动等原因，使空气经常流动，从而使粉尘沉降变慢，延长其在空

3. 2003年8月主讲：陈晓慧 Chenxiaohui@cqu.edu.cn*物 流 系 统 由生产（服务）过程中的原材料、在制品、成品、搬运设备、仓储设施、人员和信息等相互制约的动态要素所构成的服务于企业目标的有机整体。

GROUP*品牌力量的基础能解决目标客户问题的产品和服务 ——可口可乐：消费者需要冰凉解渴的饮料 相信产品或服务对价值的承诺 ——可口可乐始终如一 品牌知名度，不加提示也可记起该品牌及其相关的正面形象 ——可口可乐无处不在 5. KOTLER

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说明不同的生产类型及其特点。 2)了解企业生产组织方式的衍变过程。 3)掌握流水生产方式的基本原理。 4)了解多品种小批量生产方式的几种主要模式。 5)了解柔性生产方式的特点。 6）掌握生产集成的类型、特点。

一、太阳能逆变器行业的成长性分析 二、太阳能逆变器产品的整体优势 三、太阳能逆变器产品成本竞争优势 四、太阳能逆变器行业主要生产企业 第三节 太阳能逆变器产品市场预测 一、太阳能逆变器行业的成长性预测分析 二、太阳能逆变器行业竞争趋势

一、葡萄酒行业的成长性分析 二、葡萄酒产品的整体优势 三、葡萄酒产品成本竞争优势 四、葡萄酒行业主要生产企业 第三节 葡萄酒产品市场预测 一、葡萄酒行业的成长性预测分析 二、葡萄酒行业竞争趋势 三、葡萄酒行业技术发展趋势

种类：卖方、买方、对等样品 按样品制作，得到卖方认可就地封存。 案例：做西装：照样作了一套，美方认可。批量生产，到了美方，说布料反了，我们作反了，下了一跳，结果封存的是反的，以此为依据，打官司盈了。 以说明表示商品质量

传统上，供应商和零售商之间是一种以“价格谈判”为核心的竞争关系供应商零售商通过扩大 生产规模 降低成本通过快速 革新和 变化营造 竞争优势生产营销销售通过扩大采购批量增强讨价还价的能力通过维持安全水平以降低库存以具

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