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上第一台VCD是中国人开发并由我国企业制造的；在我国电子行业中，很少有象VCD这样，占据了世界第一生产大国地位，并在技术创新和产品开发上与国际前沿大体保持同步水平；亦很少有象VCD行业这样，从最初产品

设计和开发团队具备高度竞争力的生产工艺训练有素的工人队伍有条不紊的生产组织 高效的过程控制和品质管理持续的工艺改进具备成本领先优势的产品持续稳定的客户关系源源不断的生产订单充分的前期论证不错的项目建议

③价值规律及其表现形式 ④供给与需求 ⑤影响（均衡）价格的因素 ①价格变动对消费者的影响 ②价格变动对生产的影响 ③价格变动对需求量的影响 ①影响消 费的因素 ②消费类型 ③消费结构 ①消费心理 ②消费行为

Industry（以下称：生产支持性产业）促进上海市的产业提升 为了推进上海市的产业的产业提升、提高既有产业（汽车、材料）及新兴产业（电子机械产业）之附加价值，引进零部件相关产业 引进之上海市之工业生产之相关生产支持性产业

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市场类型的划分标准市场的类型 市场：对某种商品进行交易的场所或接触点。（包括有形，无形） 行业：为某种商品市场进行生产并提供该种产品的全体厂商的总和。 5. 市场类型的划分标准市场类型的划分标准：市场竞争程度 影响市场竞争程度的因素主要有：

关税的局部均衡分析预备知识：消费者剩余与生产者剩余 小国的关税效应 大国的关税效用 最优关税率 有效保护率 10. *5.2.1 预备知识：消费者剩余与生产者剩余消费者剩余是指消费者购买一定数量的产

（三）直接营销渠道和间接营销渠道 9. 1．直接营销渠道 直接营销渠道就是所谓的零级渠道，是指旅游产品生产者或供给者直接向旅游者出售其产品。这是最古老的销售方式 直接营销渠道的优点是：（1）直接交易。 （

供应组织 供应管理 供应信息数据库 供应业务相关流程 4. XX供应职能战略定位 组织国内外原材料供应商、生产供应商等资源，以最低成本按时、按质持续满足公司销售定单要求。 5. 五年供应目标02030405快速增长期

供应组织 供应管理 供应信息数据库 供应业务相关流程 4. 华能供应职能战略定位 组织国内外原材料供应商、生产供应商等资源，以最低成本按时、按质持续满足公司销售定单要求。 5. 五年供应目标02030405快速增长期

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1. 第8章 总体计划总体计划概论 总体计划的主要指标及其确定方法 生产进度的计划 服务业中的总体计划 2. 第一节总体 计划概论一、企业的不同计划及相互关系 战略层计划； 战术层计划； 作业层计划:战略层计划战术层计划作业层计划:

表面张力测定仪 紫外分光光度计 8. 染整专业特色1、面向学生就业市场、面向企业用人要求、面向纺织品生产与销售市场、面向染整化学品市场，产学研结合，取得较好的教学科研成果。 2、注重学生扎实的理论基础、

下属各专业部门开发﹑试制，制定工艺方法﹑质量标准，提供模具和全套技术资料给生产部、技术质量部，并指导生产部顺利实现工艺和生产要求。Part 01工作总体描述 4. 0201根据总经理的指示和经营事业部

*宏观环境－－技术环境铝加工的生产技术主要包括以下几个方面 铸轧 在熔炼方面，我国先后引进各种圆形熔锅炉二三十台，并且在铸造方面研制出电磁铸造、连铸边轧、热顶铸造、同水平多模铸造等先进铸造技术。 热轧 是生产冷轧坯料的主要方式，主要有二辊轧机和四辊轧机。

平现象。 2.1 国际分工 国际分工及其发展过程 国际分工是世界各国之间的劳动的分工和生产专业化的分工，是社会生产力的发展促进社会分工发展的必然结果，是国际贸易和世界市场形成和发展的基础。 发展过程 1)国际分工萌芽阶段

从上述四类产品与飞翔集团的已有优势生产体系的兼容度来看，燃气热水器与飞翔集团的已有优势生产体系的兼容度最高。 　　优势生产体系是指： 　　１、可借用或可参照建设的生产线硬件设备； 　　２、外购、外协件的配套体系；

并按要求把货物或服务运送到客户手中。价值流冲洗打磨组装 工序 工序 工序 工序 工序原材料客户上漆成品出运改进价值流及生产流程 9. 9价值流的范围 单个车间 (门对门) 单个工序多个车间整个公司从这里开始精益改进项目价值流程图宏观的价值流程图

成本信息应有助于相对准确地确定已销商品成本，从而有助于核定企业的期间损益； 5. 在企业按照不同需求层次组织多品种产品生产时，成本信息应有助于确定某些特殊用户订货产品的价格； 6. 成本信息应有助于考核企业的业绩，衡量企

TV中国事业部、制造中心、采购中心、研发中心(TV产品设计中心） 、战略OEM部、TEAMWAY、海外控股 2、生产基地： 惠州王牌基地、惠州王牌第二基地、 TM、内蒙、 无锡、外发加工 3、其他事业部/公司： AV、视盘机、显示器、高频、升华、爱思科