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（麦肯锡典范业绩管理流程有4个主要步骤）工 作输 出岗位职责说明 关键业绩指标（KPI） 能力指标挑战性目标 可行性分析 业绩合同 工作计划评估最终报告 薪酬结构 薪酬水平 1. 建立业绩指标2. 设定业绩目标3.

64会计学院 彭韶兵 65. 第四章 投资管理一、现金流量的测算 二、常用决策指标 三、项目投资可行性分析 四、设备更新决策 五、证券投资价值评估Date65会计学院 彭韶兵 66. 一、现金流量的测算（一）现金流量的项目内容

案例和失败项目进行深入的剖析研讨。从消费者需求与心理出发，探讨了移植其他行业成功的市场运作经验的可行性，并在广告表现与促销方案方面作了充分准备。 深入市场，科学研究 ——我们的专长 21. 尤其是对中国网通，我们的跟踪工作

关键业绩指标（KPI）是通过对工作绩效特征的分析，提炼出的最能代表绩效的若干关键指标体系 采用 KPI 大大提高了绩效考核的可操作性和可行性 便于量化。“没有量化，就无法管理” 便于被考核者抓住工作重点 提高了考核的灵活性。“缺啥考啥”关键绩效指标有效吗？

管理对策查思想、查管理、查隐患、查整改——结合项目审批的五个阶段：项目建议书、可行性报告、设计任务、初步设计和开工报告进行安全审查。 ——可行性研究审查、初步设计审查、竣工验收审查安全审查安全检查安全评价辨识危害

Output a 0 0 b 1 4 c 2 10 d 3 13 e 4 15 f 5 16 21. 生产的可行性区域不可能性区域产出 22. 边际产量（Marginal Product） Labor Marginal

具体设计营销及销售部门及关键岗位人员职责、关键业绩指标、考核方法、激励机制 通过选定的试点单位(待定)，论证及测试以上各项成果的可行性 制定新机构/体系实施计划，提供必要的培训明确的营销和销售体系各部门之间，和集团总部、产品公司、地区分公司的协调程序及界面要求

WBS）是归纳和定义整个项目范围的一种最常用的方法，是项目计划开发的第一步。什么是 WBS？Date6 7. 可行性研究审批A.可行 性研究 技术改造项目设计筹资实施安装完成H.软件系统 设计E.改建筹资G.设备筹资I

可通过再保险或保险证券化来解决巨灾保险问题 14. 《保险学》北京大学经济学院郑伟讲授*二、可保风险的理想条件6、经济上的可行性 保险对于低频率、大损失的风险是最适合的。 大损失使得被保险人自身无法承担，低频率使得保费与可能损失相比相对较低。

企业战略; b 企业战略策划的重要性。 c 英明战略与英明的战略家。 —— 英明战略特征（现实性、可行性） 五、如何面对21世纪的“八国联军” ？ 15. · 反映企业特点，切合企业实际； · 往往不同凡响、暴冷门、出奇制胜；

关键业绩指标（KPI）是通过对工作绩效特征的分析，提炼出的最能代表绩效的若干关键指标体系 采用 KPI 大大提高了绩效考核的可操作性和可行性 便于量化。“没有量化，就无法管理” 便于被考核者抓住工作重点 提高了考核的灵活性。“缺啥考啥”关键绩效指标有效吗？

关键业绩指标（KPI）是通过对工作绩效特征的分析，提炼出的最能代表绩效的若干关键指标体系 采用 KPI 大大提高了绩效考核的可操作性和可行性 便于量化。“没有量化，就无法管理” 便于被考核者抓住工作重点 提高了考核的灵活性。“缺啥考啥”关键绩效指标有效吗？

具体设计营销及销售部门及关键岗位人员职责、关键业绩指标、考核方法、激励机制 通过选定的试点单位(待定)，论证及测试以上各项成果的可行性 制定新机构/体系实施计划，提供必要的培训明确的营销和销售体系各部门之间，和集团总部、产品公司、地区分公司的协调程序及界面要求

策实践。Date64 65. 第四章 投资管理一、现金流量的测算 二、常用决策指标 三、项目投资可行性分析 四、设备更新决策 五、证券投资价值评估Date65 66. 一、现金流量的测算（一）现金流量的项目内容

项目与项目管理3 概念阶段 3.1一般机会研究 3.2特定项目机会研究 3.3方案策划 3。4初步可行性研究 3.5详细可行性研究 3.6项目评估 3.7项目商业计划书的编写4 开发阶段 4.1项目背景描述 4.2目标确定

应急方案 实施跟踪 … … 42. 企业资金集中管理信息化可行性分析、方案选型筹建结算中心与商业银行签订相关协议资金结算业务整合应急解决方案信息系统建设可行性、业务需求分析运行模型系统开发、产品选购/试运行银

三是行文行为的时效性。议案必须在同级人民代表大会及其常务委员会举行会议期间提出，否则不能列为议案。 四是行文行为的可行性。所提议案不仅要言之有理，而且要符合客观条件，切实可行。 五是行文行为的程序性。提出议案和审议议案都要按照法定程序办理。

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采购管理协调 采购部门的早期介入 供应商的早期介入 标准的开发方法 跨部门团队 104. 采购可行性分析采购可行性分析的要点是 评估潜在的供应商的各项能力 评估各种采购方案的优劣点 评估各种采购量对企业资金的影响

具体设计营销及销售部门及关键岗位人员职责、关键业绩指标、考核方法、激励机制 通过选定的试点单位(待定)，论证及测试以上各项成果的可行性 制定新机构/体系实施计划，提供必要的培训明确的营销和销售体系各部门之间，和集团总部、产品公司、地区分公司的协调程序及界面要求