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 【咨询报告】海氏-中国移动人力资源管理战略规划-高层管理汇报-124页

1. 中国移动人力资源管理战略规划 高层管理汇报 中国移动通信集团公司 2. 内容提要第一部分:中国移动公司远景和战略 第二部分:我们在项目中做了什么 第三部分:我们发现了什么,得到了什么结果         

2010-03-01    7500    0
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 XXXX集团有限公司人力资源管理制度和流程

日总裁SE分管领导人力资源部NY归档提出候选人提出候选人提出人员需求候选人背景调查审核审批 (或司务讨论)发文任命NY候选人面谈,确定候选人 7. 当事人平时表现调查并面谈人事免职流程-适用于责任

2009-05-11    4012    0
P100

 六盘水农村“三变”改革

“三变”改革成效显著,值得深入总结、有序推广。2016年1月13日,贵州省农村“三变”改革试点推进暨试验区试点县工作交流汇报会在贵阳召开,启动全省的三变改革。 4.  贵州省委副书记、省委政法委书记、省委全面深化改革领导小组副组长谌贻琴

2018-12-28    3528    0
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 上海仪电集团管理模式

2、与众不同的治理结构 (1)治理结构的一般概念 治理结构的三个层次 股东——权力机构 董事——决策机构 总经理——执行机构 三层次间关系 股东会对董事的信任托管关系 董事会对总经理的有线授权原则 (2)企业形成方式对治理结构的影响

2011-11-04    2911    0
P114

 “3+1”科学信用管理模式

28. 资信调查的渠道  客户提供(信用申请表)申  业务员收集(业务员调查表)调  同业协提供  专业资信调查公司调查样本  政府部门查询  其他 29. 五、为什么建立独立的信用部门 ——财务部门信用管理缺陷

2009-01-02    1998    0
P121

 手机销售渠道报告

国外和国内品牌销售渠道的趋同 随着分销体制日趋成熟,国产和国外品牌分销体制将逐渐趋同。更多的国外品牌效仿国产品牌,实行区域包销体制。2002年下半年基本上是一个国外品牌尝试的时期。今后将有更多的产品通过分省的代理体制进行销售。

2010-04-18    19526    0
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 手机销售渠道报告(1)

国外和国内品牌销售渠道的趋同 随着分销体制日趋成熟,国产和国外品牌分销体制将逐渐趋同。更多的国外品牌效仿国产品牌,实行区域包销体制。2002年下半年基本上是一个国外品牌尝试的时期。今后将有更多的产品通过分省的代理体制进行销售。

2011-07-14    22998    0
P150

 xx电子股份有限公司内部管理诊断报告

正式的规章制度,主要由高管讨论决定,每年晋升一次,由部门提议,总经理、副总经理审核。 人力资源委员承担此项工作,但没有充分发挥作用。38.5%的员工认为公司没有明确的考核标准。 35. 目前市场部的

2012-09-18    5020    0
P150

 caosen电子股份有限公司内部管理诊断报告

正式的规章制度,主要由高管讨论决定,每年晋升一次,由部门提议,总经理、副总经理审核。 人力资源委员承担此项工作,但没有充分发挥作用。38.5%的员工认为公司没有明确的考核标准。 35. 目前市场部的

2012-01-22    5459    0
P49

 xx公司法人治理结构咨询建议报告

中远房地产开发有限公司法人治理结构建议——过渡期及未来董事、经理层关系 2. 目录 中远房地产的企业法人治理结构设计的影响因素 董事、监事及关键人员的权责 董事会对总经理及高管授权 董事会下属专业委员权责 附件:董事会与经理层角色定位

2012-11-09    28832    0
P49

 ××房地产有限公司法人治理结构报告

××房地产开发有限公司法人治理结构建议——过渡期及未来董事、经理层关系 2. 目录 ××房地产的企业法人治理结构设计的影响因素 董事、监事及关键人员的权责 董事会对总经理及高管授权 董事会下属专业委员权责 附件:董事会与经理层角色定位

2012-09-14    28433    0
P18

 过渡性组织体系0518:57

股东大会董事监事输液业事业部天然药业事业部医药商业事业部集团科技管理中心总经理北京本部双鹤药业集团组织机构汇总图集团执行委员会集团投资管理中心集团人力资源管理中心提名委员会审计委员薪酬委员会战略

2010-03-12    17071    0
P39

 党的组织制度和组织机构 入党培训教材ppt

的中央委员、中央纪律检查委员;由中央委员全体会议选举产生的中央政治局、中央政治局常务委员和中央委员总书记;由中央政治局常务委员提名,中央委员全体会议通过的中央书记处;中央委员还决定中央军事委员会的组成人员。1

2020-01-19    1952    0
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 关于董事任职资格的思考

问题解决的逻辑思路董事职责运作程序董事任职资格绩效评估作为一个投资控股公司,华立集团董事应作些什么事?应该如何自我定位?也就是说董事的职责应该是哪些?如何有所为,有所不为?为发挥董事作用,我们需要什

2010-08-02    11659    0
P37

 产品说明会操作流程

1. *产品说明产品说明会操作流程德 隆 2. 产品说明*产品说明举办的必要性现代营销的新观念-----集团开发 现代营销的新趋势-----广告推销 寿险初级市场特点-----从众心理 客户购买心理特征-----求廉心理

2009-12-22    7779    0
P37

 产品说明会操作流程(1)

1. *产品说明产品说明会操作流程德 隆 2. 产品说明*产品说明举办的必要性现代营销的新观念-----集团开发 现代营销的新趋势-----广告推销 寿险初级市场特点-----从众心理 客户购买心理特征-----求廉心理

2012-07-15    3980    0
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 《关键会议》投影片

收获:能组织策划团队关键会议,并通过关键会议进行销售管理工作3 4. 1、什么是关键会议 2、月度经营检讨 3、周例会 4、早会 5、夕课 程 大 纲4 5. 销售团队日常管理的重要手段 关键会议包括那些内容 为什么要召开关键会议

2011-01-22    10958    0
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 我国商业银行公司治理监管实践与思考PPT课件

一、基本理论与观点(基本定义)公司治理的定义 ※公司治理,按照巴塞尔银行监管委员和经济合作与发展组织(OECD)均认可的定义,就是“公司管理层、董事、股东以及其他利益相关者之间的一整套关系。” ※简单说来,公司治

2019-04-29    1580    0
P37

 清华同方-6新员工理念培训

同方2008年总体市场策略 销售中心的工作思路 回顾总结 科 技 服 务 社 3. 清华同方三个要求团队精神 说到做到 勇于承担 科 技 服 务 社 4. 三个要求——团队精神对内表现为群策群力 共同目标下的分工协作

2009-09-13    28776    0
P13

 薪点制改革方案示意图及说明

第二步 进行岗位评估(一)组成评估委员 集团评估委员 高层评估委员 中层评估委员 处室中层评估委员 分厂中层评估委员 基层评估委员 7. 各岗位评估委员职责(示意图)岗 位 评 估集团评估委员会分

2011-12-26    19708    0
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