【咨询报告】海氏-中国移动人力资源管理战略规划-高层管理汇报会-124页
1. 中国移动人力资源管理战略规划高层管理汇报会中国移动通信集团公司 2. 内容提要第一部分:中国移动公司远景和战略 第二部分:我们在项目中做了什么 第三部分:我们发现了什么,得到了什么结果
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日总裁SE分管领导人力资源部NY归档提出候选人提出候选人提出人员需求候选人背景调查审核审批 (或司务会讨论)发文任命NY候选人面谈,确定候选人 7. 当事人平时表现调查并面谈人事免职流程-适用于责任
“三变”改革成效显著,值得深入总结、有序推广。2016年1月13日,贵州省农村“三变”改革试点推进会暨试验区试点县工作交流汇报会在贵阳召开,启动全省的三变改革。 4. 贵州省委副书记、省委政法委书记、省委全面深化改革领导小组副组长谌贻琴
2、与众不同的治理结构 (1)治理结构的一般概念 治理结构的三个层次 股东会——权力机构 董事会——决策机构 总经理——执行机构 三层次间关系 股东会对董事会的信任托管关系 董事会对总经理的有线授权原则 (2)企业形成方式对治理结构的影响
28. 资信调查的渠道 客户提供(信用申请表)申 业务员收集(业务员调查表)调 同业协会提供 专业资信调查公司调查样本 政府部门查询 其他 29. 五、为什么建立独立的信用部门——财务部门信用管理缺陷
国外和国内品牌销售渠道的趋同 随着分销体制日趋成熟,国产和国外品牌分销体制将逐渐趋同。更多的国外品牌会效仿国产品牌,实行区域包销体制。2002年下半年基本上是一个国外品牌尝试的时期。今后将有更多的产品通过分省的代理体制进行销售。
国外和国内品牌销售渠道的趋同 随着分销体制日趋成熟,国产和国外品牌分销体制将逐渐趋同。更多的国外品牌会效仿国产品牌,实行区域包销体制。2002年下半年基本上是一个国外品牌尝试的时期。今后将有更多的产品通过分省的代理体制进行销售。
正式的规章制度,主要由高管讨论决定,每年晋升一次,由部门提议,总经理、副总经理审核。 人力资源委员会承担此项工作,但没有充分发挥作用。38.5%的员工认为公司没有明确的考核标准。 35. 目前市场部的
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中远房地产开发有限公司法人治理结构建议——过渡期及未来董事会、经理层关系 2. 目录 中远房地产的企业法人治理结构设计的影响因素 董事会、监事会及关键人员的权责 董事会对总经理及高管授权 董事会下属专业委员会权责 附件:董事会与经理层角色定位
××房地产开发有限公司法人治理结构建议——过渡期及未来董事会、经理层关系 2. 目录 ××房地产的企业法人治理结构设计的影响因素 董事会、监事会及关键人员的权责 董事会对总经理及高管授权 董事会下属专业委员会权责 附件:董事会与经理层角色定位
股东大会董事会监事会输液业事业部天然药业事业部医药商业事业部集团科技管理中心总经理北京本部双鹤药业集团组织机构汇总图集团执行委员会集团投资管理中心集团人力资源管理中心提名委员会审计委员会薪酬委员会战略
的中央委员会、中央纪律检查委员会;由中央委员会全体会议选举产生的中央政治局、中央政治局常务委员会和中央委员会总书记;由中央政治局常务委员会提名,中央委员会全体会议通过的中央书记处;中央委员会还决定中央军事委员会的组成人员。1
问题解决的逻辑思路董事会职责运作程序董事任职资格绩效评估作为一个投资控股公司,华立集团董事会应作些什么事?应该如何自我定位?也就是说董事会的职责应该是哪些?如何有所为,有所不为?为发挥董事会作用,我们需要什
1. *产品说明会产品说明会操作流程德 隆 2. 产品说明会*产品说明会举办的必要性现代营销的新观念-----集团开发 现代营销的新趋势-----广告推销 寿险初级市场特点-----从众心理 客户购买心理特征-----求廉心理
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收获:能组织策划团队关键会议,并通过关键会议进行销售管理工作3 4. 1、什么是关键会议 2、月度经营检讨会 3、周例会 4、早会 5、夕会课 程 大 纲4 5. 销售团队日常管理的重要手段 关键会议包括那些内容 为什么要召开关键会议
一、基本理论与观点(基本定义)公司治理的定义 ※公司治理,按照巴塞尔银行监管委员会和经济合作与发展组织(OECD)均认可的定义,就是“公司管理层、董事会、股东以及其他利益相关者之间的一整套关系。” ※简单说来,公司治
同方2008年总体市场策略 销售中心的工作思路 回顾总结 科 技 服 务 社 会 3. 清华同方三个要求团队精神 说到做到 勇于承担 科 技 服 务 社 会 4. 三个要求——团队精神对内表现为群策群力 共同目标下的分工协作
第二步 进行岗位评估(一)组成评估委员会 集团评估委员会 高层评估委员会 中层评估委员会 处室中层评估委员会 分厂中层评估委员会 基层评估委员会 7. 各岗位评估委员会职责(示意图)岗 位 评 估集团评估委员会分