香当网——在线文档分享与服务平台

您在香当网中找到 10201个资源

P71

 惠普“动成长企业”及资源虚拟化技术

惠普“动成长企业” 及资源虚拟化技术 纪越 技术咨询部 中国惠普有限公司 2005年7月22日 中国银行业信息化系统建设研讨 2. **议程HP“动成长企业”及IT架构HP资源虚拟化技术HP与中国同步成长 3. **当前企业

2010-12-07    24422    0
P86

 北大纵横-锦州东港电力有限公司组织结构梳理报告

划财务部工会组织副总工经营层董事燃料部除灰部供水部化学部汽机部锅炉部电气部热工部修配部人力资源部生产技术部安全监察部燃料质检部修缮部新闻中心保卫分部发电部审计委员财务总监对外工程部工会主席检修模块

2011-10-11    17703    0
P73

 麦肯锡广电--岗位描述手册

工作要求 认真、负责地处理各类事务,和总经理保持良好的沟通,及时汇报重要的信息 与政府有关部门、行业协及相关研究机构保持密切联系 要定期检查各有关分支机构的战略目标完成情况并及时汇报总经理岗位描述 –

2010-08-17    22102    0
P73

 【实例】亚商-上海广电--岗位描述手册-72页

工作要求 认真、负责地处理各类事务,和总经理保持良好的沟通,及时汇报重要的信息 与政府有关部门、行业协及相关研究机构保持密切联系 要定期检查各有关分支机构的战略目标完成情况并及时汇报总经理岗位描述 –

2011-06-26    28164    0
P73

 【实例】亚商-上海广电--岗位描述手册

工作要求 认真、负责地处理各类事务,和总经理保持良好的沟通,及时汇报重要的信息 与政府有关部门、行业协及相关研究机构保持密切联系 要定期检查各有关分支机构的战略目标完成情况并及时汇报总经理岗位描述 –

2010-01-11    9480    0
P72

 新入职员工培训

  Θ公司不允许向外发布和扩散的文件。   公司的保密文件是指与公司一切经营活动有关的、包括各种文件、函件、文档、报告、报表、纪要、目录、清单、合同、协议、备忘录等。   Θ计算机上的共享文件必须设置密码,并定期更改密码。嘘!保密

2009-03-25    16743    0
P112

 59 2007北京万年基业管理模式与组织结构设计报告

:一位副总经理可以兼管多个部门;而且副总分管的部门结构可以根据实际需要来调整。董事总经理战略投资委员预算管理委员项目拓展部经营部规划设计部项目管理中心副总副总项目拓展市场研究项目监控项目支持项目

2012-06-01    11332    0
P112

 【实例】北大纵横-2007北京万年基业管理模式与组织结构设计报告-117页

:一位副总经理可以兼管多个部门;而且副总分管的部门结构可以根据实际需要来调整。董事总经理战略投资委员预算管理委员项目拓展部经营部规划设计部项目管理中心副总副总项目拓展市场研究项目监控项目支持项目

2010-02-16    19414    0
P74

 16 北大纵横 鲁能战略梳理报告

是为了获得鲁能的支持,电气的人员和技术对积成电子的作用不大问卷调查表明:?部分骨干人员已经流失访谈纪要:积成的人行行好,把我们电气的人放回去吧,我虽然不是一颗老鼠屎,但也会坏了一锅汤 9. 并且,市场

2010-02-26    9407    0
P74

 北大纵横鲁能战略梳理报告

是为了获得鲁能的支持,电气的人员和技术对积成电子的作用不大问卷调查表明:?部分骨干人员已经流失访谈纪要:积成的人行行好,把我们电气的人放回去吧,我虽然不是一颗老鼠屎,但也会坏了一锅汤 9. 并且,市场

2010-01-02    10014    0
P74

 内部管理诊断报告

是为了获得鲁能的支持,电气的人员和技术对积成电子的作用不大问卷调查表明:?部分骨干人员已经流失访谈纪要:积成的人行行好,把我们电气的人放回去吧,我虽然不是一颗老鼠屎,但也会坏了一锅汤 9. 并且,市场

2012-02-17    8178    0
P47

 电厂设备检修和技改项目管理PPT

察审计部等提出经济和项目全面管理方面的意见和要求。 (5)、档案室提出归档要求。 (6)、宣读会议纪要,此内容一并记入竣工验收报告“验收意见”栏 (7)、必要的项目,经各部门商量后,在会议结束后,进行一次统一的现场察看。

2019-04-20    2820    0
P61

 职业卫生基础建设评分标准解读PPT

(一)机构建设(2分 1.考评内容 设置或指定职业健康管理机构。 2.考评方法 查阅机构设置的书面文件、会议纪要和开展职业健康相关工作的记录。 3.扣分标准 此项为否决项,未设置或指定职业健康管理机构的终止评审。

2019-04-29    1459    0
P150

 ISO&TS16949:2002培训教程-236页

过程中去。 以设计评审方式,按规定的时间间隔来跟踪已确定的阶段与定目标的落实。偏差和更改需求往往也造成目标的改变。 在产品诞生过程中坚持并正确地应用风险分析方法和数值评价方法可及时识别偏差和采取必要

2009-05-08    5321    0
P114

 “3+1”科学信用管理模式

28. 资信调查的渠道  客户提供(信用申请表)申  业务员收集(业务员调查表)调  同业协提供  专业资信调查公司调查样本  政府部门查询  其他 29. 五、为什么建立独立的信用部门 ——财务部门信用管理缺陷

2009-01-02    2001    0
P37

 xx集团战略与组织澄清报告以及集团总部岗位设置建议

在全面分析内外环境的基础上,进行板快业务发展的战略规划,确保企业健康快速成长。 治理结构: 在总社设立董事和监事,向现代企业管理模式转变。 改制: 进行股份制改造,以满足建立现代企业制度和规范公司法人治理结构的要求。

2011-01-12    20651    0
P57

 国有企业改制与实务操作

人民银行总行及其出机构的确认文件;(银发[1998]578号) 24. 国企改制的程序7.公司股东决议; 应明确被改制企业全部资产作为出资人的投资进入公司注册资本,若部分资产出资,应另附转让协议。 8

2012-02-13    11665    0
P87

 建设工程监理复习PPT

一级:后果可以忽略,可不采取控制措施; 二级:后果较轻,不至于造成某个分项工程的破坏,可适当采取措施; 三级:后果严重,造成某个分项工程破坏并由人员伤亡,应立即采取措施; 四级:灾难性后果,应立即排除。 4、风险的控制及对策

2019-04-27    1931    0
P82

 现金流量表的编制PPT

现金等价物思考2: 应收票据属于现金吗? 7. 现金等价物参考解答 根据证监《上市公司执行新会计准则协调小组工作小组会议纪要》(2007年第 2期):对于公司在经济业务中收到或对外作为货款支付的银行承

2019-04-29    1450    0
P94

 岗位责任制应用培训目标管理与绩效考核(PPT94)

保证工作方向。功能=部门或岗位的价值=职责=“应该做什么 ?” 22. 如果你要招聘一个人或设立一个部门, “设立本岗位有何功能?” 你告诉他这个岗位是做什么的? 应该做什么=职责 23. 2、职责写什么? 准确的职责的一些动词发起 参加

2012-09-14    17634    0
1 ... 12 13 14 15 16 ... 50