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劳务工劳动关系的现状使企业缺乏凝聚力 10. 劳务工问题产生的原因 劳动力市场供求关系和企业内部劳动力结构失衡 新旧体制交替产生的矛盾 各方利益关系的影响 11. 三、增进雇佣弹性化时代的劳工权益保障 12. 雇佣弹性化是一面双刃剑

规划能力 能搜集、掌握分析外界信息情报，并运用信息，按人时地事物及PDCA循环，做出完整规划方案。 综合协调能力 具有良好的人际能力和组织能力，可以协调和组织多方面的力量（主要指跨部门的人员），整合一致地来达成目标。

centralized contractual agent）思想(Alchine & Demsetz,1972)相综合，进一步提出“企业所有者”就是那些投资于企业专用性资产并享有剩余索取权的人 （ Alchian &

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（3）沟通和合作作用。 （4）宣传和教育作用。 6. 一、概述2、公文的分类 按作用分类。（1）专用公文。如教育、国防、司法、商业等。（2）技术公文。如说明书、图表等。（3）通用公文。包括：法定公文，分为行政公文和党务公文

组织构建、会议办法，同时通过的《组织章程决议案)专门规定了党的组织七项重大原则此后在长期的革命、建设和改革时期逐渐形成了党的科学组织制度 和不断推进党的各项事业顺利发展。 9. 组织制度是新时代党的组织路

一个经济体中是高收入阶层承受较重的税负担还是低收入阶层的税负担较重？初衷本想照顾低收入者的一种税制改革结果又会如何？ 税收效应可按对应于处在不同收入水平上的个人的位置来讨论。 10. 4.按地域划分

一定发展阶段上往存在多种生产关系，但决定一个社会性质的是其占支配地位的生产关系。其二经济基础与经济体制具有内在联系上层建筑是建立在一定经济基础之上的意识形态以及与之相应的制度、组织和设施。自原始社会解

*企业文化可能具有： 民族性；美国、日本、德国 区域性：上海、山东-青岛/济南 行业性：矿业、家电业、服务业 体制性： 企业个性： 部门性： 7. *麦肯锡7s模型——非经济分析法，分析经营与文化 共享的价值观（shared

化的基础上实行综合管理，不再设下属部门电力事业部不良资产管理部电力部分 15. 3.1.3 辰能经营管理流程与趋势不协调目前企业经营管理部、资本运营部、项目开发部作为集团电力主业的综合管理板块，同时兼

二、什么是核心竞争力？垄断—不易模仿、进入壁垒高、超额利润。为此，必需依靠自己不断的技术创新、产品创新、服务创新、市场创新、管理创新、体制创新、观念创新等。Date8华南理工大学 CUI--YI 9. 二、什么是核心竞争力？问题：贵公司的核心竞争力有哪些？

月又对全体干部和职工进行了绩效考评，在经过了连续几年的邮电分营、寻呼、移动剥离、主辅分营后，职工对改革的承受能力、观念和意识有所增强； 4. 1k*1.项目实施成果回顾本地网组织架构业绩考核体系与激励

三、领导方式和领导方法的弹性运用 因人而异； 因时而异； 因势而异； 因事而异。 202. 四、实施有效领导的配套措施 1、都需要设定目标，实现目标管理； 2、都需要注意观察并跟踪下属的绩效； 3、都需要在绩效跟踪的过程中适时地给予反馈。

创新意识、创新能力的普遍提高。我国的改革已走过20年的历程，人民群众的创新意识和创造性实践是推动改革前进的动力源泉。在当前激励社会活力、培育创新能力仍然是深化改革、扩大开放的需要。现代科学技术的发展使人类正加速走向

解放思想、锐意进取，创造了改革开放和社会主义现代化建设的伟大成就。我们实现新中国成立以来党的历史上具有深远意义的伟大转折，确立党在社会主义初级阶段的基本路线，坚定不移推进改革开放，战胜来自各方面的风险

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1. 财 务 管 理 2. 第一篇：绪论  财务管理是企业组织资金运动，处理经济关系的一项综合性管理工作，它以资金周转为对象，研究企业如何筹资，如何将筹集到的资金有效使用，以及如何将实现的利润进行合

个成员，成员的贸易量占世界贸易的95%以上。WTO与世界银行、国际货币基金组织被并称为当今世界经济体制的“三大支柱”。GATT共主持了八轮多边贸易谈判，最近、持续时间最长的一轮叫乌拉圭回合谈判，该回合

理状况和信息处理过程进行分析。1、业务和数据的流程是否通畅，是否合理； 2、数据、业务过程和实现管理功能之间的关系； 3、老系统管理模式改革和新系统管理方法的实现是 否具有可行性等；确定用户的需求及其解决方法。任务：内容：目的：1 2.