香当网——在线文档分享与服务平台

您在香当网中找到 7847个资源

P67

 绩效和绩效管理PPT

(积极上市,利用外部资源,采取合资和并购等方式加快业务发展速度 )能力建设战略1、竞争力保障体系建设(管理思想、管理体制、 组织结构和人力资源等方面建立竞争力保障体系) 2、人力资源体系与文化建设(贯彻人才意识,建立科学、系统的人力资

2019-06-27    2382    0
P40

 某咨询公司教案平衡记分卡PPT40

务资产的运作) 以财务控制系统为管理手段 以财务指标为主的业绩计量系统 1 3. 一、背景2、 信息化经济特征: 侧重于无形资产的使用与管理 以多元化控制系统为管理手段 财务与非财务指标并重的业绩计量系统

2010-07-22    13634    0
P100

 资产重组建议案

尤其对于位处流通与服务领域的企业,现今除了必须更专注于市场的趋势变化及经营模式的不断调整之外,交易流程信息化、交易形态网络化已经成为企业形成和保持市场竞争优势最直接的需求 21. 北京亿维德机电设备有限公司

2009-04-07    16531    0
P89

 233新世纪人力资源管理的变迁与挑战

策略執行管理效率員工承諾文化重塑組織變革催化者 10. G1: 全球管理十大趋势 對品質的執著 企業再造 真正全球化的來臨 信息化 、網絡化 顧客至上 亞洲的竄起 戰略的重生 工業的沒落 人力資產價值的興起 個人化的年代: 11

2012-08-23    25210    0
P89

 232新世纪人力资源管理的变迁与发展

策略執行管理效率員工承諾文化重塑組織變革催化者 10. G1: 全球管理十大趋势 對品質的執著 企業再造 真正全球化的來臨 信息化 、網絡化 顧客至上 亞洲的竄起 戰略的重生 工業的沒落 人力資產價值的興起 個人化的年代: 11

2010-01-23    18029    0
P29

 区块链江湖资料ppt

制就是Token,比特币最为典型。但是在联盟链中存在一个更广义的激励机制――智能合约(一种旨在以信息化方式传播、验证或执行合同的计算机协议,其允许在没有第三方的情况下进行可信交易)。 其实区块链有更多

2019-05-19    1097    0
P150

 国内外母子公司管理模式研究

第三节 国外母子公司的组织体制 5. Page*美国企业集团多是跨国公司,它们是在传统的自由主义企业制度基础上发展而来的 美国跨国公司的股东主要有个人股东、机构股东和母公司法人股东,股权分散化程度高。近

2009-04-24    3776    0
P42

 新中国人权事业发展的白皮书课件模版

,特别是中共十八大以来,在习近平新时代中国特色社会主义思想指引下,中国不断总结人类社会发展经验,在建设中国特色社会主义的伟大实践中,坚持把人权的普遍性原则与自身实际相结合,奉行以人民为中心的人权理念,

2019-10-25    1307    0
P49

 13年造价员理论培训 新清单介绍和修缮定额交底

1. 一、《2013建设工程工程量清单计价规范》解读内容提要二、《2012省房屋建筑和市政修缮工程定额》交底 2. (一)2013新规范编制背景 (二) 2013新规范架构体系 (三) 2013新规范编制目的

2020-04-23    1367    0
P29

 盾构工程的常见事故及其对策[优质ppt]

处理方法:清洗管路、调整配合比等。 预防对策:根据不同地层和周边环境选择浆液配合比、同步注浆一定要形成制度和体系,从进同步注浆材料开始、地面搅拌站拌浆、下浆液、运输到台车注浆必须层层控制、精细化管理、落实到人。

2020-01-08    1173    0
P38

 XX集团的资金集中管理培训资料

2 提高资金综合盈利能力:发挥集团资金的整体规模效益,利用同业政策在银行 获取利差收入,通过内部贷款制度减少集团整体财务费用,可以开展投资业务 获取投资收益; 3 资金调拨、分配、归集的实时性,可避免资金的闲置,提高了资金的利用率,

2009-12-08    21822    0
P39

 集团企业资金集中管理

2 提高资金综合盈利能力:发挥集团资金的整体规模效益,利用同业政策在银行 获取利差收入,通过内部贷款制度减少集团整体财务费用,可以开展投资业务 获取投资收益; 3 资金调拨、分配、归集的实时性,可避免资金的闲置,提高了资金的利用率,

2012-04-15    20595    0
P29

 杜邦-应对危机的战略变革

* 杜邦-应对危机的战略变革 2.   缺乏有针对性的实施计划/预算 缺乏明确的岗位责任与职能分工 缺乏对经营过程的制度化管理 缺乏一套科学、有效的绩效考核办法 战略实施战略实施不佳的原因资料来源:锡恩管理顾问公司2应对危机的战略变革

2010-08-16    9288    0
P44

 XX集团组织结构研究

开拓速率) 降低销售费用--(强化品种结构与主打款机,控制存货,加强周转,深化与客户的联系) 队伍建设--(提高访问顾客的数量与质量,在一线岗位上采集.处理.传递一手信息) 29. 11-5-1 改变销售方式依靠ARS战略

2011-02-10    20954    0
P98

 汽车行业管理信息系统建议方案

2. 汽车行业管理信息系统建议方案北京利玛软件信息技术有限公司 3. 方案内容现场描述 企业管理信息化建设必要性 ERP总体方案 ERP子系统配置 系统运行环境 系统实施建议方案 4. 制造业 (Manufacturing)

2010-05-23    29664    0
P150

 长城电工解决方案1207

施企业的经营管理 按照企业价值链各项活动应发挥效能的要求,进行企业组织结构设计、业务流程设定、管理制度制定,将利于提高企业经营管理效率、利于企业的长远发展 8. Page*股份公司总部支持活动法人治理

2012-09-03    4229    0
P41

 营销决策基础(1)

SWOT分析举例14 16. 2. 充分利用自身具有的把握市场需求的能力及客户资源优势,积极参与中小企业信息化建设,拓展新的发展空间 1.   鉴于整个互联网产业及网络产品市场的快速增长及既有的渠道、品牌优势,应当继续巩固、拓展网络产品分销业务

2009-07-16    5711    0
P41

 营销决策基础

SWOT分析举例14 16. 2. 充分利用自身具有的把握市场需求的能力及客户资源优势,积极参与中小企业信息化建设,拓展新的发展空间 1.   鉴于整个互联网产业及网络产品市场的快速增长及既有的渠道、品牌优势,应当继续巩固、拓展网络产品分销业务

2009-05-07    16522    0
P41

 市场营销决策基础

SWOT分析举例14 16. 2. 充分利用自身具有的把握市场需求的能力及客户资源优势,积极参与中小企业信息化建设,拓展新的发展空间 1.   鉴于整个互联网产业及网络产品市场的快速增长及既有的渠道、品牌优势,应当继续巩固、拓展网络产品分销业务

2012-06-23    10880    0
P28

 校园安全形势与工作方法漫谈(基教版)20170720

协调是一种最具有中国特色的工作能力。两种协调软硬兼施:“硬”协调于公于法,“软”协调于私于情。 (举例:省教育厅安全维稳用车保障制度的确立)两线协调纵横交错:纵向协调顺畅不堵,比如与政法部门;横向协调 和谐相 处,比如与财务部门。

2020-03-27    1181    0
1 ... 40 41 42 43 44 ... 50