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正确的，是合乎逻辑的； 2、你的经营计划是有科学依据和充分准备的； 3、你有能力管理好这个企业，领导班子和执行队伍； 4、你清楚地知道进入市场的最佳时机，预料何时退出市场； 5、你的财务分析是实际的；

财务管理项目策划的组织与决策 方案设计及之前规划设计管理 目标成本设定与控制 重大设计变更审批施工组织 授权范围内部分材料的直接采购 进度/质安管理 过程成本控制实施营销方案组织销售，完成销售任务（可委托总部销售部门完成此项工作）

3、如何吸引员工参与团队的决策 4、不要让公司的缺点影响团队 9. 如何加强象征力1、要配备团结一致的领导班子 2、要制定共同的奋斗目标 3、培养齐心协力，共同对付外部压力的精神 4、在团队内部实行奖励制度

理计划财务会计法律政府利润利润生产经营市场销售服务对内物流对外物流安装 维修 培训 零配件 供应原材料搬运 仓储 库存控制生产进度安排 生产流程 设备维护 设施管理成品库管理 成品配送 客户定单处理市场细分

祠堂修完，论功行赏，无赖因为工作轻松，分得最少 无赖说，按功劳我最大，每天晚上不休息，建筑材料才不被人偷走，否则，没有材料，谈何按时完工？不按时完工，怎么会有奖赏呢？ 所以，我功劳最大，应该得到最高奖赏。

源：一公司内部资料 27. 致远租赁公司为主业提供周转材料支持，是主业的辅助业务，外部有一定市场潜力，业务特征从事周转材料租赁服务，有效节约材料成本 2003年收入1058万元，其中768万元为内部交易

企业办社会所首长所办公室机动处行政笠财务科房产科卫生科食堂科幼儿园行政处一车间二车间五车间七车间机动科检验科政治处器材处技术处计划科材料科配件科干部科组织科宣传科保卫科计划科标准化科教育科档案资料科一室二室四室五室八室九室十四室十五室

5年时间。”——弗兰克肯定心怀不满、吉姆快退休、查克没魄力， 你要像杰克一样作风强硬，建立自己的领导班子。——“董事会看中你的技术和营销，而不是Henderson报告。” 99. ——以项目团队的管理

电子仪器仪表与电子产品招标船舶与飞行器铁道交通汽车船舶成套设备与工程电力能源通讯设备工业机械仪器仪表与电子产品技术服务工业原材料一般商品外经业务说明外经业务 22. 同时合理配置集团资源，促进集团战略转型成功实施行业关键成功要

内容的表态和情况反映等。 20. 三、党组织请示报告事项党内法规和规范性文件；有关干部任免；13领导班子成员分工；2 党组织应当按照有关规定向上级党组织报备下列事项：党委委员、候补委员职务的辞去、免去

总经理对本企业安全生产工作共同承担领导责任。 15. 第二条：必须落实安全生产“一岗双责”，所有领导班子成员对分管范围内安全生产工作承担相应职责。 安全生产工作是企业管理工作的重要内容，涉及企业生产经

“做”要针对问题改 12. 六个坚持认真做事实际 出发领导 带头注重 时效结合 知识正面 教育针对领导机关、领导班子和党员干部、普通党员的不同情况作出安排。要给基层党组织结合实际开展学习教育留出空间，发挥党支部自

需要及公司内部管理而设计。 44. 4、最高管理者 是指在最高层指挥和控制组织的一个人或一组人 领导班子或一个人 职责 ——制定质量方针 ——管理评审 ——制定质量目标 ——提供资源 ——向组织传达满足顾客和法律法规要求的重要性

。 在组织设计或调整时，应注意处理好以下关系： 正确处理直线经理与职能经理的关系。 在同一层次的领导班子中，必须明确主辅关系。 一级管一级（指挥链）原则。 企业高层领导一定要保证行政指挥权的统一，同

2003年是中国卫通面临市场严峻挑战，实施战略转型，业务结构调整的一年。 3. 在国资委和信息产业部直接领导下，中国卫通集团公司领导班子带领广大干部员工，克服困难，加快业务创新步伐，加大结构调整力度，强化市场开拓，大力培育新经济增长点，各项工作稳步前进。

各级一把手决策的需要  项目成败的主要责任者  观念更新、深化改革 企业出于管理和控制上的目的，对为其提供原材料、半成品或零部件的其他企业一直采取投资自建、投资控股或兼并的“纵向一体化”(Vertical In

各级一把手决策的需要  项目成败的主要责任者  观念更新、深化改革 企业出于管理和控制上的目的，对为其提供原材料、半成品或零部件的其他企业一直采取投资自建、投资控股或兼并的“纵向一体化”(Vertical In

各级一把手决策的需要  项目成败的主要责任者  观念更新、深化改革 企业出于管理和控制上的目的，对为其提供原材料、半成品或零部件的其他企业一直采取投资自建、投资控股或兼并的“纵向一体化”(Vertical In

绩效管理培训的总体策略 绩效管理培训的具体方式 绩效管理培训的工作计划 附件 培训教材 学员考卷 讲师评估材料1 3. 总体培训目标总体培训目标 了解什么是绩效管理体系，绩效管理体系的改进对江苏石油管理水平的提高有何意义

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