现代绩效管理实务操练
下属的成绩与不足，让人心悦诚服。 50-75分 你真诚求实，只要再稍加注意些方式、方法，便能使评估工作更有效，建议你参加一个现代绩效管理培训班，补充一些专业技巧。 45分以下 你有多处不足，必须立即改
2012-01-06
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P104 P80 185人力资源管理培训与开发
五、培训职能部门的组建模式 4. 一、培训的概念及意义概念 ：指公司有计划地实施有助于员工学习与工作相关能力的活动。这些能力包括知识、技能或对工作绩效起关键作用的行为。 意义：◆创造智力资本的途径 ◆培训不仅仅是一项费用，它更是一项人力资
2012-11-11
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P35 目标管理（MBO）i
打开国际市场 降低成本 增强企业竞争力 5. 目标管理的含义“目标管理”是指管理者以工作“目标”来管理部下，而不是以工作“手段”或“手续”来管理部下。 6. 建立目标的意义目标使我们产生达成最终结果的积极性；
2010-12-08
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P28 第九讲：群体与团队
交往的需要在工作环境中自然形成的。 4. 群体的类型命令型群体：由组织结构规定。它由直接向某个主管人员报告工作的下属组成。 任务型群体：由组织结构规定。它是指为完成一项工作任务而在一起工作的人。 利益
2010-09-22
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P19 第六章绩效考核管理
狭义绩效管理：为员工设定工作目标、对目标的实现程度进行考核并根据考核结果制定奖惩决策的过程. 绩效的含义 （1）绩效=结果+过程（即行为和素质） （2）绩效=做了什么（实际结果）+能做什么（预期结果）=工作业绩 绩效
2011-03-10
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P150 中国式绩效考核－-总裁班
《企业管理自诊自查手册》 广东经济出版社 《有效管理十八项技能》 广东经济出版社 《跟单员工作手册》 广东经济出版社 《跟单员培训金典》 广东经济出版社 《中国人生存谋略》 四川人民出版社 《跨国公司员工的八个行为习惯》
2011-03-06
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P150 126中国式绩效考核－-总裁班-2004
《企业管理自诊自查手册》 广东经济出版社 《有效管理十八项技能》 广东经济出版社 《跟单员工作手册》 广东经济出版社 《跟单员培训金典》 广东经济出版社 《中国人生存谋略》 四川人民出版社 《跨国公司员工的八个行为习惯》
2012-11-24
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P53 招聘选拔
他搜集了许多有关本公司晋升情况的信息，结果令他更为不快： 公司管理人员的平均晋升时间为3年。扪心自问，李军认为自己无 论工作能力、工作态度还是组织意识、敬业精神与已经提拔的那几 个人相比都不在其下，既然5年未得到提拔，一定是哪个环节上出
2012-07-12
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P45 23-标准管理实务（布衣公子作品）2012.11.11版@teliss
主持没有提前公布工作标准造成的。如果小和尚进入寺院的当天就明白撞钟的标准和重要性，我想他也不会因怠工而被撤职。怠工是否怠工？原因在谁？ 6. 第二节 标准的类别技术标准标准的类别工作标准管理标准 7.
2012-02-17
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P26 绩效目标管理
熟悉绩效目标管理的精髓及工作流程，根据本企业特点引进、实施绩效绩效目标管理； 问题描述： 企业成长要靠全体员工共同努力，如果员工觉得工作目标无法掌握，工作成果不被认同、本身工作能力无法发挥时，工作效率就会大幅度降低。
2011-01-11
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P55 现代企业秘书实务(下）
4. 秘书一天的工作 1、 开门前后： a、取邮件报纸 b、开门，定格观看办公室（有，无） c、取传真件，翻日历，对时钟，打开电器4 5. 秘书一天的工作1、 2、 常规工作：（迅速按优先顺序排列）
2011-08-11
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P40 中国科大--绩效与评估方法2
并采取相互适应 的行动 承诺行动期望,接受发 展目标 8. *业绩管理系统计划管理评估确定业绩指标 确定工作行为 确定业绩衡量标准的基础 为行为提供指导和行动监督行为和目标 期望行为和目标实现的强化 纠正不当行为
2012-04-26
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P34 组织行为学 第二章 个体行为的基础
年龄与缺勤率负相关，但关系不明显。 年龄与可避免缺勤负相关，与不可避免缺勤正相关。 年龄与工作绩效不相关。可能的解释：身体机能的下降为工作经验所弥补。 年龄与工作满意度的关系：专业技能组, 年龄与满意度正相关，非专业技能组, 年龄与满意度呈U型曲线。
2011-01-25
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P34 上市公司岗位竞聘报告商业模板
1. 竞聘人 2019.1.10竞聘岗位：总经理助理岗位竞聘报告 2. CONTENTS目录岗位经历工作成效履职能力未来规划01020304做了什么？做得怎样？有何能力？有何打算？ 3. 个人简历岗位经
2019-02-18
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P50 目标制定的SMAT原则PPT
！ 示例说明：12 13. 13 “提升全员的工作能力和绩效表现” 您觉得这个目标可以衡量吗？ 这个目标存在什么问题呢？ 示例二： 14. 示例中的“工作能力”和“绩效表现”是一个很宽泛的概念，也是一
2020-09-08
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P65 招聘与配置(PPT 65)
人员配置的主要原理Date3 4. 招聘过程管理什么是人员招聘 企业为了发展需要，根据人力资源规划和工作分析的要求，寻找、吸引有能力又有兴趣到企业任职的人员，从中选出适宜的人员予以录用的过程。 招聘的目标
2012-10-26
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P150 人大付亚和-企业人力资源管理与开发〔含素质（能力）模型〕
*符合激励工资的员工百分比 *高绩效与低绩效员工在激励性工资差别上的百分比 *自我独立、跨部门团队，项目团队等日常工作中的员工比例 *外包的人力资源预算百分比 *每个人力资源专业人员所服务的员工百分比 *有固定合同保障的合格员工百分比最低的10%
2011-03-08
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P16 绩效管理——绩效评价指标体系的设计
定义式：用文字表述各个标度的具体差别。 6. 评价指标指标定义标度（尺度）计划能力是否能够有计划、有步骤地完成领导交给地工作，使本职工作能够于整个部门的工作目标相匹配0分3分6分9分12分 评价指标 标志（尺度） 5～4分3.9~ 3分2
2009-03-09
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P16 6绩效评价指标体系的设计
定义式：用文字表述各个标度的具体差别。 6. 评价指标指标定义标度（尺度）计划能力是否能够有计划、有步骤地完成领导交给地工作，使本职工作能够于整个部门的工作目标相匹配0分3分6分9分12分 评价指标 标志（尺度） 5～4分3.9~ 3分2
2011-07-12
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P79 大学生职业生涯规划与就业指导第一章职业与职业生涯
我们可以通过以下几个方面来理解职业：（1）并不是任何工作都能成为职业，某项工作只有变得足够重要、足够丰富以至能吸引劳动者长期稳定地投入其中才能够成为职业。并且，劳动者从事这项工作时还能够取得一定的经济收入，取得合理的
2020-03-29
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