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 科尔尼给方正作的询方案(1)

新世纪挑战下的突破性业务发展 方正奥德中长期发展战略项目管理第一阶段工作报告:现行项目管理体系评估 2000年4月18日  北京 2. 项目进展回顾 项目管理的现状评估差距分析 项目管理改进的重点方向 下一阶段的工作 附录:

2011-05-20    26595    0
P66

 【课件】人力资源管理委员会 金美宁的绩效管理讲义-65页

*绩效评估-绩效管理-绩效发展人力资源管理委员会 金美宁 2. *概念绩效评估是一种过程,是组织用来衡量评估员工某一时期的工作表现,与协助员工成长的一种手段工具。 3. *绩效评估的目的与功能主要目的:

2009-12-14    10717    0
P146

 【询报告】麦肯锡-TCL股份有限公司管理整合询-组织设计方案报告-146页

1. TCL股份有限公司管理整合询附件3: 组织设计方案报告(讨论稿)机密此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 2. TCL股份有限公司组织设计方案(初步)组织结构图

2012-10-23    27620    0
P146

 70【询报告】麦肯锡-TCL股份有限公司管理整合询-组织设计方案报告

1. TCL股份有限公司管理整合询附件3: 组织设计方案报告(讨论稿)机密二OO三年一月 此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 2. TCL股份有限公司组织设计方案(初步)组织结构图

2011-10-10    26268    0
P41

 【询报告】华彩询--浙江盾安精工-组织架构与绩效管理项目建议书-ppt41页

建议书华彩询机构 此报告仅供客户内部使用。未经书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制机密 2. *目标一、项目背景 二、华彩询的方法 三、项目内容、实施方法预期目标 四、华彩询机构简介

2010-06-12    11152    0
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 管理询顾问课程

1. 管理询的地位当有人向德鲁克发问:“你是否认为信息科技已成为我们经济的增长动力了呢?”。 德鲁克答道:“我想请您原谅。事实上我认为我们经济中增产最迅速的产业是管理询业。管理者们要学会最重要的事

2012-12-23    16875    0
P44

 管理询业分析

1. 管理询的地位当有人向德鲁克发问:“你是否认为信息科技已成为我们经济的增长动力了呢?”。 德鲁克答道:“我想请您原谅。事实上我认为我们经济中增产最迅速的产业是管理询业。管理者们要学会最重要的事

2012-09-18    12432    0
P15

 012询师基本培训

1. 询师基本培训(Basic Tool)(2002.10.25)文件编号20021025-6XXX专职 询师 2. 目录I. Biz System 分析II. Value Chain 分析III

2009-12-15    4461    0
P15

 询师常用的模型

1. 询师基本培训(Basic Tool)(2002.10.25)文件编号20021025-6XXX专职 询师 2. 目录I. Biz System 分析II. Value Chain 分析III

2009-11-24    18086    0
P15

 物流询师培训

1. 询师基本培训(Basic Tool)(2002.10.25)文件编号20021025-6XXX专职 询师 2. 目录I. Biz System 分析II. Value Chain 分析III

2012-11-26    3408    0
P15

 物流询师培训讲义

1. 询师基本培训(Basic Tool)(2002.10.25)XXX专职 询师 2. 目录I. Biz System 分析II. Value Chain 分析III. Core Competency

2010-09-19    29002    0
P15

 011询师常用的模型

1. 询师基本培训(Basic Tool)(2002.10.25)文件编号20021025-6XXX专职 询师 2. 目录I. Biz System 分析II. Value Chain 分析III

2010-08-03    12562    0
P60

 员工心理询与压力缓解

1. 心理压力缓解 2. 心理询对企业的意义从员工关系管理的角度提升公司的管理问题 从医生、询的视角分析员工的心态现状 从中外成功企业的管理经验学习现代化管理 从CEO、COO角度来确保公司正常的运作发展

2010-08-01    9407    0
P87

 xx集团询项目建议书

2. 前 言 西部大开发将为西北地区带来新的历史机遇,新天作为西北地区的领先企业,必将面临更多的机遇挑战,安盛将尽全力协助新天建立科学有效的管理运行模式,使新天成为具有一流管理水平的先进企业。 安盛很

2010-10-11    23015    0
P51

 xx业绩考核询报告

1. 此报告仅供客户内部使用。未经君创业公司的书面许可,其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制研究询有限公司 业绩考核询报告 2. 报告目录一、企业主要的人力资源问题 二、业绩管理系统希望达到的目的

2011-08-17    11994    0
P53

 【实例】机密资料:询公司为平安保险石家庄分公司做的组织与岗位设计

岗位设计应保证工作需要为前提优化人力资源分配之原则清晰界定各部门职责及权力畅通的双向沟通渠道,良好的制约制度简单具代表性的考核指标组织与岗位设计必须在明确的高层原则指导下进行。组织与岗位设计高层原则坚持以事定

2009-07-10    15095    0
P86

 【询报告】新华信-中联重科绩效管理询项目-高层汇报版 86页

1. ××绩效管理询项目 -- 高层汇报版 -- 2. *第 *页项目概述回顾 绩效奖金管理办法 员工职业发展系统 人力资源部管理流程 计件工人管理办法 通过绩效管理,加强中联重科综合竞争力今日议程

2012-11-04    3962    0
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 某著名询公司—新飞冰箱营销渠道建设询报告

1. 河南 新乡 2001年营销管理体系询 营销网络建议0 2. 今日议程新飞销售渠道建议 竞争对手渠道概览 上海分公司销售渠道建议 浙江分公司销售渠道建议1 3. 竞争对手销售渠道概览海尔格力伊莱

2011-08-17    27283    0
P110

 【询报告】君创业6-奇正藏药绩效考核指标体系 110页

奇正集团公司考核指标体系此报告仅供内、外部客户内部使用。未经君创业公司的书面许可,其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制君创业研究询有限公司 2. 一、奇正集团KPI指标体系 KPI(Key Performance

2011-03-13    12899    0
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 xxx—丽珠集团询方案1

RichterEli LilySmith KlineAstra丽珠的成本、利润比例接近于国营普药生产厂家,费用比例却以新特药见长的合资厂家、国外公司相仿2 3. 0.0100.0200.0300.0400.0500.0600

2011-10-09    2535    0
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