企业文化的理论与实践
1. 《企业文化的理论与实践》主讲:宋合义 博士、教授 Tel:029-86387531(H) E-mail:songheyi@mail.xjtu.edu.cn 2. 一、企业文化误区 误区一: 企业文化=文化娱乐活动
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1. 《企业文化的理论与实践》主讲:宋合义 博士、教授 Tel:029-86387531(H) E-mail:songheyi@mail.xjtu.edu.cn 2. 一、企业文化误区 误区一: 企业文化=文化娱乐活动
Building:Methods of Strategic Culture Change信任的建立:战略文化改变的方法 Mark Pixley 潘士礼 General Manager 总经理 Leadership
1. 明珠电信企业文化培训主讲人:张良波动力管理顾问有限责任公司 NEW POWER MANAGEMENT CONSULTING COMPANY2002.7 2. 什么是企业文化 是企业在长期生产
1. *JT電子有限公司 企業文化—培訓C.Y.C 2. * 企業文化數十年來,影響美國企業發展的重要因素是什麼?這是哈佛商學院一直在研究的課題. 藉由對美國二十二個行業中挑選出來的兩百零七家公司進行調查研究
1. 變革管理與企業文化巨變時代的應對策略聖吉企管總裁:林正大 2. 課程大綱企業經營本質 變革的必要性 為何變革失敗 變革的步驟 企業文化與變革 3. 什麼是變革?企業願景 經營戰略 經營模式 組織結構
1. 第十二章 公共关系社交礼仪 第一节 仪表礼仪 第二节 仪态礼仪 第三节 见面礼仪 第四节 拜访与接待礼仪 第五节 宴会和舞会礼仪 2. 第一节 仪表礼仪 仪表是指在一个人的外部,能被人看得到的外表,如容貌、服饰、姿态、举止。
第二单元 公共生活靠大家5.建立良好的公共秩序第1课时 2. 脑体操:如果世界上没有秩序会怎样? 如果世界上没有秩序,那就会一片混乱,人们乘车不排队,过马路不走斑马线,汽车不等红绿灯,你争我抢,买东西
1. 中国传统文化 2. 目录导航剪 纸折 纸风 筝刺 绣中国结玉 器灯 笼年 画陶 瓷微 雕 3. 剪纸艺术 民间剪纸善于把多种物象组合在一起,并产生出理想中的美好结果。无论用一个或多个形象组合,皆
1. 中国现代物流服务业的快速发展——一个新的经济增长点 中国物流与采购联合会常务副会长 丁俊发 教授 2. 一、中国物流业发展的三个阶段 3. 第一阶段(1949-1978年)计划经济时期的物流
第九讲 企业文化2001年9月1人力资源管理第十讲 2. 一、文化与企业文化的含义一)社会文化 文化一词源于拉丁文,最初意为耕作、培养、教育、发展、尊重。 爱德华·泰勒给文化下的定义是:“文化是一个复合
1. 中国传统文化端午节 2. 1.什么是端午节2.端午来历3.端午习俗 3. 什么是端午节?农历五月初五,是中国民间的传统节日——端午节,它是中华民族古老的传统节日之一。端午也称端五,端阳。此外
1. 恆生商業談判培訓諮商協談林威雄 2. 經營理念與企業文化主講人:林威雄 先生 3. 1-1 企業大崩壞 4. 1-2 戰敗將軍興亡錄 5. 2、經營管理者的七件大事1. Vision 發宏願 2
1. 走近中华传统文化可爱的生灵 2. 走进话题让我们一起感受大自然的美好。 3. 竹外桃花三两枝,春江水暖鸭先知。——苏轼《惠崇〈春江晚景〉》 明月别枝惊鹊,清风半夜鸣蝉。——辛弃疾《西江月·夜行黄沙道中》
1. 引领成功 共享辉煌 迪思创新市场顾问有限公司 2001年 4月25日--迪思愿与中国网通共同发展网通VOIP新业务市场研究项目建议书*Confidencial 2. 目录项目背景 实施方案 入境外籍人士研究方案
1. 东南亚文化圈 2. ราชอาณาจักรไทย泰 国 Thailand 泰国 意思是“自由之地” 首都:曼谷泰国原名“暹逻”,1949年5月11日,“暹罗”改为“泰”,主要是取其“自由”之意。
1. 培训体系构建与培训管理 2. 人力资源理念的演变过程关注于事的管理并不特别关注绩效 更多的行政性职能 职能部门、办事部门 总经理的人事帮手关注于资源的管理(个人绩效是主要的关注对象) 开始具备了技术含量
中国企业文化理论创新与实践 中国人民大学培训学院 Date1 2. 企业文化的创新与发展文化不能神话,而要科学化. 克服浮躁、尊重科学,尊重管理、尊重资源,尊重人.这才是真正的尊重文化! “以人为本”,是企业文化品牌的核心
目 录KPI指标体系构建思路 制度导读 新绩效管理制度的特点与不同 2. 绩效监控与KPI指标体系战略规划绩效考核经营管理 目标与计划绩效监控考核结果用于 分配和激励绩效监控是绩效管理体系的基础。KPI指标体系是绩效监控的核心。
1. 构建领导力 2. 一、领导力的概念 1、领导与管理: A、管理:控制解决问题:尽量减少计划执行过程中的偏差,在企业重要领域带来预期效果。 通过正式或非正式手段较详细地监管计划执行结果,采用报告、