07 组织理论-北京邮电大学经济管理学院
。 现代观点认为:劳动分工并非越细越好。劳动分工程度劳动生产率 劳动分工在专业化没有得到普遍推广的情况下，应用它通常总能产生更高的生产率。但在某一点上，由劳动分工产生的人员的非经济性(厌倦、疲劳、压力
2011-09-23
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P66 P66 管理学组织（PPT演示文档）
。 现代观点认为:劳动分工并非越细越好。劳动分工程度劳动生产率 劳动分工在专业化没有得到普遍推广的情况下，应用它通常总能产生更高的生产率。但在某一点上，由劳动分工产生的人员的非经济性(厌倦、疲劳、压力
2010-06-06
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P66 组织、人力资源管理、企业文化
。 现代观点认为:劳动分工并非越细越好。劳动分工程度劳动生产率 劳动分工在专业化没有得到普遍推广的情况下，应用它通常总能产生更高的生产率。但在某一点上，由劳动分工产生的人员的非经济性(厌倦、疲劳、压力
2012-04-08
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P9 如何评估竞争品牌创意策略及企图
产生的来源除了创意与才情之外， 还有确实的了解自己之所处的竞争环境。 3. 竞争品牌创意策略的检查表Target Audience : 他们想向谁做广告？ Claim / Benefit : 他们想对目标对象说什麽？
2011-03-18
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P9 奥美广告_评价对手的创意目的
产生的来源除了创意与才情之外， 还有确实的了解自己之所处的竞争环境。 3. 竞争品牌创意策略的检查表Target Audience : 他们想向谁做广告？ Claim / Benefit : 他们想对目标对象说什麽？
2012-09-02
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P40 二级综合医院等级评审临床组培训
束后甲乙丙丁检查内外各一个科； （二）第一天下午：各人分头检查，完成其他各科室检查工作，包括追踪检查；参加应急演练检查； （三）第二天上午: 集中查病历，核对必备技术指标达标情况和相关统计指标（包括病
2019-12-09
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P28 【咨询报告】和君创业3-新奥集团KPI指标体系构建 28页
关注的是成功的驱动因素，而不是导致失败的因素 各层次的CSF设计要考虑集团的管理体制、各层次的定位、职责、权限 各成员企业的CSF与其所处的成长发展阶段密切相关 5. KPI指标概念 企业关键业绩指标(KPI：Key
2010-03-07
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P28 和君创业-KPI指标体系构建思路
关注的是成功的驱动因素，而不是导致失败的因素 各层次的CSF设计要考虑集团的管理体制、各层次的定位、职责、权限 各成员企业的CSF与其所处的成长发展阶段密切相关 5. KPI指标概念 企业关键业绩指标(KPI：Key
2010-05-16
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P28 绩效管理讲义
关注的是成功的驱动因素，而不是导致失败的因素 各层次的CSF设计要考虑集团的管理体制、各层次的定位、职责、权限 各成员企业的CSF与其所处的成长发展阶段密切相关 5. KPI指标概念 企业关键业绩指标(KPI：Key
2009-01-16
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P100 华为IPD流程管理(完整版)PPT
品验证验证需求分发市场管理产品线路 标规划 PDT版 本规划 PDT PCR 分析子流程概要活动需求 分发决策PMT/RAT各功能部门PMT/RAT/SEGIPMT/PMTPDT/TDT/平台/其他PDT/TDT项目范围 9.
2019-04-23
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P56 电力事业部管理框架
战略决定各业务发展方向，在战略之下确定了主业管理模式，并进而形成对应的组织架构和部门结构。决不可以在不考虑战略的情况下，松散地、权宜地考虑主业发展问题。大的原则： 3. 目 录第一部分 理想事业部的主要管理模式 第二部分
2011-11-01
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P100 新公司筹建运营计划书PPT
管理者的基本职责是依据公司的宗旨主动和负责地开展工作，使公司富有前途，工作富有成效，员工富有成就。管理者履行这三项基本职责的程度，决定了他的权威与合法性被下属接受的程度。 62. 基本组织政策组织的扩张 组
2019-02-12
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P14 罗兰贝格五矿组织结构调整框架过渡方案建议
五矿今后的员工激励机制将由3个重要方面组成员工激励机制报酬体系总部职能部门员工的报酬体系战略经营单元非业务人员的报酬体系战略经营单元业务人员的报酬体系业绩评价/考核总部职能部门员工的业绩战略经营单元非业务人员的业绩战略经营单元业务人员业绩员工培训业务人员的培训
2009-03-20
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P120 245战略性人力资源管理
客户忠诚型企业战略不同对人力资源管理需要也不同观点 6. 企业价值 评估目标 战略员工 满意考核和评价招聘培训薪酬裁员述职竞聘企业文化等等虚拟化外包 分拆并购 重组等等企业层面工具及其结构 产业层面工具及其结构 战略性人力资源管理的系统整合实践
2009-03-07
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P120 战略性人力资源管理
客户忠诚型企业战略不同对人力资源管理需要也不同观点 6. 企业价值 评估目标 战略员工 满意考核和评价招聘培训薪酬裁员述职竞聘企业文化等等虚拟化外包 分拆并购 重组等等企业层面工具及其结构 产业层面工具及其结构 战略性人力资源管理的系统整合实践
2012-11-22
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P24 综合监察的实施PPT
综合监察流程图：描述一个具体立项的效能监察工作全过程及评价、总结、统计、检查指导过程。 主管领导：公司总经理。支持部门：公司各专业职能部门、公司业务分管领导、纪委书记、总经理。 适用范围：适用各级公司的监察部门牵头组织对本单位的“核心业务流程”开展效能监察。
2019-05-21
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P45 2019年度全国两会政协十三届二次会议报告学习解读课件
全国委员会常务委员会工作报告2听取和审议政协全国委员会常务委员会关于政协十三届一次会议以来提案工作情况的报告3列席第十三届全国人民代表大会第二次会议，听取并讨论政府工作报告及其他有关报告，讨论外商投资
2019-03-25
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P39 【课件】王玉荣-如何进行有效的绩效评估-39页
费用监控 与航空公司、旅馆、出租车公司商议折扣办法 示例有以下发现： 7. 面向内部的绩效评估追踪各目标的实现程度与进度 8. 我们是否满足了客户的期望？我们所提供的服务是否令客户满意？ 我们的工作流程是否富有效率同时不忘节约？
2012-05-03
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P39 如何进行有效的绩效评估
费用监控 与航空公司、旅馆、出租车公司商议折扣办法 示例有以下发现： 7. 面向内部的绩效评估追踪各目标的实现程度与进度 8. 我们是否满足了客户的期望？我们所提供的服务是否令客户满意？ 我们的工作流程是否富有效率同时不忘节约？
2010-04-09
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P150 126中国式绩效考核－-总裁班-2004
住面前的事情——大家来公司的目的就是“经济建设”：把事做好，把钱拿爽。 41. *观念绩效考核是职能部门辅助老总、老板、发挥幕僚作用的一种途径考核就是管理，管理就得考核。绩效考核是管理的一种最为有效的
2012-11-24
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