香当网——在线文档分享与服务平台

您在香当网中找到 11675个资源

P53

 机密:组织与岗位设计

执行进行跟踪以确保方案适合业务工作需要人力资源委员会主持召开编制工作会议,检讨本年度编制计划的执行情况,在总公司编制政策的指导进行下一年度编制计划 5. 为实现公司发展目标,各部门应有明确的职责及目标。组织与岗位设计现状和目标现状

2010-09-16    21417    0
P53

 【实例】机密资料:咨询公司为平安保险石家庄分公司做的组织与岗位设计

执行进行跟踪以确保方案适合业务工作需要人力资源委员会主持召开编制工作会议,检讨本年度编制计划的执行情况,在总公司编制政策的指导进行下一年度编制计划 5. 为实现公司发展目标,各部门应有明确的职责及目标。组织与岗位设计现状和目标现状

2009-07-10    15090    0
P53

 【实例】平安保险-组织与岗位设计方案-53页

执行进行跟踪以确保方案适合业务工作需要人力资源委员会主持召开编制工作会议,检讨本年度编制计划的执行情况,在总公司编制政策的指导进行下一年度编制计划 5. 为实现公司发展目标,各部门应有明确的职责及目标。组织与岗位设计现状和目标现状

2011-01-19    13336    0
P100

 《企业安全生产标准化基本规范(GBT33000-2016)》解读【全省安全生产标准化培训】

训强化企业安全文化建设(价值观、理念)强化安全职能部门的“权威”和绩效考核力度突 破 瓶 颈 32. 对待标准化的认知存在偏差是企业全体而非安全职能部门“一肩挑”!是“一把手工程”而非仅对底下提出的要

2019-05-19    3188    0
P84

 学习解读监察法PPT

一是构建集中统一、权威高效的反腐败体制、机制,为加大反腐败力度,提高反腐败效率和质量提供法律支撑; 二是规范反腐败机构及其工作人员行监察职责和行使监察权力的行为,防止其滥用职权,为保障人权、保护被监察人员的合法权益提供法律保障。 5

2019-01-11    3384    0
P43

 证券从业人员后续职业培训

保荐机构的保荐代表人或者董事、监事、经理、其他高级管理人员拥有发行人权益、在发行人任职等可能影响公正行保荐职责的情形; 保荐机构及其大股东、实际控制人、重要关联方为发行人提供担保或融资。 13. 问题

2009-03-13    19737    0
P28

 罗兰贝格五矿组织结构调整框架

组织结构调整框架建议PEK-4303-04965-02-I 2. 在组织结构模块中,罗兰•贝格就五矿总公司整体组织框架、总部管理部门的主要职能设置以及公司激励机制原则提出建议组织结构模块的主要目标适应总公司发展战略的要求,为五矿总公司设计整体的组织框架

2012-11-20    28284    0
P66

 256组织的基础与人力资源管理

统一指挥 职权与职责 管理跨度与管理层次 部门化 5. 职权与职责 职责 为完成一项确定的任务所必须行的义务。 职权 管理者拥有的发布命令、要求下属遵从执行的权力。 6. 职权体现首席执行官财会营销生产研发人事财会

2011-10-19    5755    0
P109

 新华组织评估-ppt108页

划 财 务 部审 计 督 察 部人 力 资 源 部物 资 采 购 部企 业 策 划 部学 历 教 育 业 教 育房 地 产就 业 指 导 中 心 5. 新华集团——组织结构图(2)董事会总经理副总经理合

2010-02-05    9633    0
P23

 消防安全培训课件

全主体责任,消防安全责任人、管理人依法行职责; 消防安全责任制是单位消防安全管理制度中最根本的制度,明确了单位消防安全责任人、消防安全管理人和全体 人员应该行的消防安全职责,明确了逐级和逐岗位人员

2020-04-19    1878    1
P142

 曾庆学-培训需求分析与年度培训规划-142页

*培训需求分析与年度培训规划*自 我 介 绍开场问好鞠躬 我的名字是--我来自--现任-- 我的个人情况(生肖、籍贯、专业等) 我的特点 我的个人爱好是-- 我最想达到的生活目标是- - 结束致谢 -掌声鼓励

2010-10-05    27475    0
P42

 成功操作岗位评价

不能因人而设岗 规 范 化 原 则 脑力劳动岗位规范不宜过细,应强调创新 整 分 合 原 则 应明确分工,岗位又能上下左右同步协调,发挥最大效能 最 少 岗 位 数 原 则 节约人力成本 减少“滤波”效应 提高竞争力

2010-09-01    11919    0
P40

 成 功 操 作 岗 位 评 价

不能因人而设岗 规 范 化 原 则 脑力劳动岗位规范不宜过细,应强调创新 整 分 合 原 则 应明确分工,岗位又能上下左右同步协调,发挥最大效能 最 少 岗 位 数 原 则 节约人力成本 减少“滤波”效应 提高竞争力

2011-04-12    11445    0
P40

 【课件】成 功 操 作 岗 位 评 价

不能因人而设岗 规 范 化 原 则 脑力劳动岗位规范不宜过细,应强调创新 整 分 合 原 则 应明确分工,岗位又能上下左右同步协调,发挥最大效能 最 少 岗 位 数 原 则 节约人力成本 减少“滤波”效应 提高竞争力

2012-11-17    29008    0
P42

 【课件】成功操作岗位评价

不能因人而设岗 规 范 化 原 则 脑力劳动岗位规范不宜过细,应强调创新 整 分 合 原 则 应明确分工,岗位又能上下左右同步协调,发挥最大效能 最 少 岗 位 数 原 则 节约人力成本 减少“滤波”效应 提高竞争力

2011-11-18    23252    0
P40

 【方法】成 功 操 作 岗 位 评 价

不能因人而设岗 规 范 化 原 则 脑力劳动岗位规范不宜过细,应强调创新 整 分 合 原 则 应明确分工,岗位又能上下左右同步协调,发挥最大效能 最 少 岗 位 数 原 则 节约人力成本 减少“滤波”效应 提高竞争力

2010-07-16    27638    0
P105

 144企业经营人力资源管理

过主管 许多员工转变成主管的时候心态没有调整过来 29. 部门主管的角色定位 1.部队的班长连长之 2.拥有整体的权力及责任 3.部门表现等于主管表现 30. 【案例】 某企业的一位营销业务员,很会做生意。但是他很

2012-05-02    26630    0
P56

 全面预算管理项目

计划为基础。预算是工作计划的量化体现,同时也促进工作计划目标明确并且相互衔接 预算管理不只是专业职能部门的职责 1)预算释义及全面预算管理概述全面预算是一种公司整体规划和动态控制的管理方法,是对公司整体经营活动的一系列量化的计划安排

2010-06-25    13372    0
P56

 全面预算管理系统

计划为基础。预算是工作计划的量化体现,同时也促进工作计划目标明确并且相互衔接 预算管理不只是专业职能部门的职责 1)预算释义及全面预算管理概述全面预算是一种公司整体规划和动态控制的管理方法,是对公司整体经营活动的一系列量化的计划安排

2010-01-04    25061    0
P58

 【课件】吴建国-岗位分析

月后辞。三个月后公司才寻找到新的项目负责人,产品开发周期因此变更为9个月。由于TTM(产品上市时间)的推迟,产品的投资回报率比预计下降了40%。 一、企业战略与人力资本增值问题1:该人才辞给公司带来多大的直接经济损失?

2012-09-25    2168    0
1 ... 21 22 23 24 25 ... 50