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经营检讨与中高层述职……………………...…(105) 第1节 经营检讨的基本模型……………………….…(106) 第2节 业绩合同与中期述职制度…………….………(114) 附录 某企业中高层管理者述职管理规定…………

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景观快题设计表达授课教师： 2. 景观快题设计过程与方法 投影的概念——拓展出景观的平面、立面、 剖面图 总平面图表达——各元素的绘制 景观透视效果图——九分格画法 3. 第一部分、景观快题设计过程与方法 4. 概念 快题设

（市场、财务等）外部环境内部环境缺点： 1 当目标、价值、关键成功因素和性能指标传到行动规划时，规划本身已放到职能部门； 2 没有考虑IS/IT的潜能 15. 企业/IT战略交互作用企业规划企业IS规划 (需求计划）IT计划

公司目前的组织结构主要是围绕生产单元而设计配置的，在未来公司组织结构的调整中应强调以围绕市场营销为核心来设置职能部门和信息传导流程 应考虑从多方渠道物色专业营销人员，研究市场潜力，开发销售通路，执行公司营销战略，

定义，我们先简单地了解下信息工作的起源。1952年8月，周总理要求各部门定期向中央书面报告日常工作情况，要求：总结报告，2000字为限；综合报告，1000字为限；专题报告，500字为限。同年11月，外

比、与自身对比找出问题 企业的每一个职能部门的职责都被分解为若干管理环节 诊断从分析职能部门的管理环节的运行状态入手，判定其是否处于正常的受控状态 不仅要从企业各管理环节找出病因，更要从机制与体制找到根源

比、与自身对比找出问题 企业的每一个职能部门的职责都被分解为若干管理环节 诊断从分析职能部门的管理环节的运行状态入手，判定其是否处于正常的受控状态 不仅要从企业各管理环节找出病因，更要从机制与体制找到根源

比、与自身对比找出问题 企业的每一个职能部门的职责都被分解为若干管理环节 诊断从分析职能部门的管理环节的运行状态入手，判定其是否处于正常的受控状态 不仅要从企业各管理环节找出病因，更要从机制与体制找到根源

主要内容实务工作分析与职位说明书 聘用规划与体系建设 绩效管理 培训规划与体系 职业生涯发展规划9 10. 人力资源管理各核心部分的网络关系图工作分析 与职位说明书聘用体系 建设与实施绩效管理培训体系 建设与实施职业生涯 发展规划10

4生产经营单位安全生产主体责任 8. 主要负责人 全面负责5 9. 依法获得安全生产保障的权利依法履行安全 生产方面的义务生产经营单位的从业人员6 10. 单位制定或者修改有关安全制度，应当听 取工会

⑥市场营销信息职能； ⑦职工在职培训职能； ⑧企业公共关系职能。  需要弱化的企业职能： ①企业履行的政府宏观调控职能； ②企业负担的社会职能。 18. *今天的话题 组织结构设计概述 组织结构设计的含义

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上级直接考评中，管理人员对被考评者承担直接的领导、管理和监督责任，对下属是否达到预定的绩效目标等实际情况比较熟悉了解，能够客观地进行考评，所以，业绩考评一般以上级主管考评为主。 www.ZQZL 中国最庞大的数据库下载

上级直接考评中，管理人员对被考评者承担直接的领导、管理和监督责任，对下属是否达到预定的绩效目标等实际情况比较熟悉了解，能够客观地进行考评，所以，业绩考评一般以上级主管考评为主。 11. 考核效标通常分为三类：

万科组织管控体系调整方案2004年10月20日 2. 北京锡恩企业管理顾问公司万科集团各业务部门目前的职能（1）：业务职能部门部门任务 规划设计专家意见 规划设计技术支持 规划设计技术研究 规划设计培训 规划设计售后服务 立项评估

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生产安全事故应急救援预案及时、如实报告生产安全事故12主要负责人职责34第二章<第十八条> 16. 各岗位的责任人员 责任范围 考核标准对责任制落实情况监督考核保证责任制的落实第二章<第十九条> 17. 成 本安全生产 费用安全生产费用在