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集权与分权关系投资集权：各所属实体所有投资计划需报集团批准，各实体无权自行和他人合作投资。 人事集权：集团所有员工及下属机构主要领导人由XX集团委派，并遵守集团的人力资源规划及统一的劳动人事制度。下属机构有特殊情况的可向集团提出申请，经批准后独立执行。

集权与分权关系投资集权：各所属实体所有投资计划需报集团批准，各实体无权自行和他人合作投资。 人事集权：集团所有员工及下属机构主要领导人由中昌集团委派，并遵守集团的人力资源规划及统一的劳动人事制度。下属机构有特殊情况的可向集团提出申请，经批准后独立执行。

本项目建议书为新华信和东滩投资的机密文件。 未经对方书面同意，新华信和东滩投资任何一方不得向第三方透露双方洽谈的情况以及签署的任何文件，包括合同、协议、备忘录、订单、项目建议书等所包含的一切信息。详见《保密协议》。

组织实施启动前安全检查，并对检查质量负责； 组织PSSR计划和审议会； 安排PSSR相关人员的任务； 跟踪所有必改项的完成情况； 必要时向上级申请专业人员支持。 35. 第 35 页小组组员职责：参加PSSR计划和审议会议；

四阶段工作安排员工访谈，了解员工对在个人发展的看法和期望；根据公司的现有职务划分不同的职级； 确定各职级的级差工资； 设计员工在李宁公司的职业发展道路。 了解目前李宁公司人力资源管理工作流程，包括：人

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以下为对某业务员的态度可如下衡量： 《业务员行为基准》的执行情况 收集、整理与报告客户资源、以及市场信息的情况 与他人、他部门的合作情况 将抽象的概念具体化，便于评价！ 17. 业绩、能力、态度在考核中的应用三者的主要价值

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有效运转问题，提高效率解决协同性问题，实现价值的最大化 5. Page I - *结合对各业务板块情况的分析，项目组提出复合型的管理模式……运营者战略性控制者战略设计者资金投资控制者经营管理战略控制战

销模式及营销管理研究所&营销系统(市场部)治疗领域研究,结合战略明确发展方向与重点 在研产品梳理 各治疗领域竞争策略2005年营销方案，包括销售方案、商务政策及市场政策；明确二个定位 临床、OTC 、渠道

**绩效评估制度的种类与绩效表现法1．按照绩效评估对象集团的大小区分： （1）职能部门的集合体 （2）单独的职能部门 （3）职能部门内的小职能 （4）个人 10. **绩效评估制度的种类与绩效表现法2．根据绩效表现法区分：

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资源配备、供给欠佳 缺乏有效的沟通 项目经理缺乏魅力、影响力11 12. 二、项目和项目管理的概念了解公司的情况： 了解公司的企业文化、战略、业务、流程、组织结构与职责、人员状况等，有利于项目管理的效率提高和项目成功率的提高12

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