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 【实例】伊利集团总部及事业部定岗定编咨询报告-98页

伊利集团总部及事业部定岗定编 咨询报告 2. 目录A、定岗定编所对应的组织结构及其职能 B、定岗定编中的岗位序列划分 C、集团高层、中层管理人员定岗定编方案 D、集团总部职能部门的定岗定编方案 E、乳业公司及各事业部的定岗定编方案

2012-11-13    15511    0
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 经济学类专业核心课程计量经济学PPT课件

1. 1经济学类专业核心课程 计量经济学 2. 2 课程性质与要求 ● 课程性质 教育部经济学学科教学指导委员会规定: 计量经济学为经济学类专业必修的核心课程 ● 教学的目的要求 ▲掌握计量经济学的基本理论和方法

2019-02-12    1295    0
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 【课件】罗兰贝格:重庆协信集团-定岗定编、核心业务流程和激励体系

权重Roland Berger – Strategy Consultants 7. 行业专题研究报告审批流程事业部战略规划部门财务中心战略发展中心集团总裁集团董事会依据提出集团总体的愿景目标财务状况 / 财务预测公司发展需要提出行业

2009-07-07    1711    0
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 【实例】罗兰贝格—重庆协信集团定岗定编、核心业务流程和激励体系咨询报告

权重Roland Berger – Strategy Consultants 7. 行业专题研究报告审批流程事业部战略规划部门财务中心战略发展中心集团总裁集团董事会依据提出集团总体的愿景目标财务状况 / 财务预测公司发展需要提出行业

2009-05-20    8309    0
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 罗兰贝格协信集团-定岗定编_核心业务流程和激励体系

权重Roland Berger – Strategy Consultants 7. 行业专题研究报告审批流程事业部战略规划部门财务中心战略发展中心集团总裁集团董事会依据提出集团总体的愿景目标财务状况 / 财务预测公司发展需要提出行业

2010-11-03    15261    0
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 罗兰贝格—协信集团定岗定编、核心业务流程和激励体系咨询报告

权重Roland Berger – Strategy Consultants 7. 行业专题研究报告审批流程事业部战略规划部门财务中心战略发展中心集团总裁集团董事会依据提出集团总体的愿景目标财务状况 / 财务预测公司发展需要提出行业

2009-03-01    3989    0
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 【实例】罗兰贝格—重庆协信集团定岗定编、核心业务流程和激励体系咨询报告-22页

权重Roland Berger – Strategy Consultants 7. 行业专题研究报告审批流程事业部战略规划部门财务中心战略发展中心集团总裁集团董事会依据提出集团总体的愿景目标财务状况 / 财务预测公司发展需要提出行业

2012-03-17    15720    0
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 罗兰贝格协信集团-定岗定编、核心业务流程和激励体系

权重Roland Berger – Strategy Consultants 7. 行业专题研究报告审批流程事业部战略规划部门财务中心战略发展中心集团总裁集团董事会依据提出集团总体的愿景目标财务状况 / 财务预测公司发展需要提出行业

2010-11-17    16520    0
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 【实例】罗兰贝格—协信集团定岗定编、核心业务流程和激励体系咨询报告

权重Roland Berger – Strategy Consultants 7. 行业专题研究报告审批流程事业部战略规划部门财务中心战略发展中心集团总裁集团董事会依据提出集团总体的愿景目标财务状况 / 财务预测公司发展需要提出行业

2011-08-13    22850    0
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 天健咨询—中国移动预算管理咨询报告

,我们建议 5. 一、关于预算单位及预算管理内容的界定F中国移动现行预算责任网络未能涵盖各层级 职能部门及县公司现状分析预算单位 界定原则与目的F预算单位界定原则: 预算单位作为预算管理过程中的责任主体,在预算管理过程中不允许

2009-04-12    27304    0
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 XX汽车公司KPI考评体系

*KPI考评体系与事业计划的关系  KPI考评体系是把公司的方针、目标按照组织系列如下图分解到职能部门、事业部、子公司(工厂)、科室直至个人。与目标相关联,明确每个岗位个人的作用(构筑考评体系)。 经营理念必达目标与挑战目标

2012-03-07    6685    0
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 KPI考评体系

*KPI考评体系与事业计划的关系  KPI考评体系是把公司的方针、目标按照组织系列如下图分解到职能部门、事业部、子公司(工厂)、科室直至个人。与目标相关联,明确每个岗位个人的作用(构筑考评体系)。 经营理念必达目标与挑战目标

2010-01-26    19578    0
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 【课件】尼桑汽车 KPI考评体系-20页

*KPI考评体系与事业计划的关系  KPI考评体系是把公司的方针、目标按照组织系列如下图分解到职能部门、事业部、子公司(工厂)、科室直至个人。与目标相关联,明确每个岗位个人的作用(构筑考评体系)。 经营理念必达目标与挑战目标

2010-11-26    2658    0
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 XX电信运营商集团公司预算管理咨询公司

建议 5. 一、关于预算单位及预算管理内容的界定FXX电信运营商现行预算责任网络未能涵盖各层级 职能部门及县公司现状分析预算单位 界定原则与目的F预算单位界定原则: 预算单位作为预算管理过程中的责任主体,在预算管理过程中不允许

2012-11-24    20072    0
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 【咨询报告】建立恒基伟业公司绩效测评体系23页

1. 建立恒基伟业公司绩效测评体系 2. 项目步骤及时间、人员安排讨论、确认公司及 事业部的战略建立公司和事业部的价值杆杠建立主要 测评点建立反映测 评点的指标将指标落实到运营部门,并建立提高绩效

2009-02-26    11752    0
P46

 远卓KPI培训

(主管事业部下属分部门)事业部内部管理人员基层人员总部职能部门领导业绩合同合同签订 提供建议 可选择做与不做业绩合同业绩合同业绩合同业绩合同业绩合同事业部职能部门经理 8. 与KPI考评结果挂钩,计算薪酬、季度奖、年终奖

2009-02-13    10865    0
P45

 KPI考评体系方法与实证分析

(主管事业部下属分部门)事业部内部管理人员基层人员总部职能部门领导业绩合同合同签订 提供建议 可选择做与不做业绩合同业绩合同业绩合同业绩合同业绩合同事业部职能部门经理 7. 与KPI考评结果挂钩,计算薪酬、季度奖、年终奖

2010-12-17    24708    0
P46

 KPI考核体系

(主管事业部下属分部门)事业部内部管理人员基层人员总部职能部门领导业绩合同合同签订 提供建议 可选择做与不做业绩合同业绩合同业绩合同业绩合同业绩合同事业部职能部门经理 8. 与KPI考评结果挂钩,计算薪酬、季度奖、年终奖

2012-11-01    6955    0
P62

 32 企业人力资源规划p62

直线职能制概念:是一种以直线制结构为基础,在厂长(经理)领导下设置相应的职能部门,实行厂长(经理)统一指挥与职能部门参谋、指导相结合的组织结构形式。 直线职能制的特点: (1)厂长或经理对业务和职能部门均实行垂直式领导,各级直线管理人员在

2009-08-06    17663    0
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 XX人力资源管理体系

3 SBU总经理业绩管理流程 38 3.4 总部职能部门总经理年度考核和激励方案 47 3.5 总部职能部门总经理业绩管理流程 73 3.6 总部职能部门员工的业绩考核和激励方案 77 3. 1. 概述

2011-10-11    3139    0
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