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专题八 立体几何 第二十三讲 空间中点、直线、平面之间的位置关系 2019 年 1.（2019 全国Ⅲ理 8）如图，点 N 为正方形 ABCD 的中心，△ECD 为正三角形，平面 ECD ⊥平面 ABCD，M

完善各部门各岗位管理制度，适时组织全体员工学习体 会。了解掌握人员动态和思想状况，加强沟通协调，及时 解决矛盾和问题，决不允许任何人以任何借口或理由在工 作中相互推诿，更不允许任何人把个人之间的恩怨或思想

要，但十有八九不成功！ 4、期望强度为70%-80%，确实是他真正的目标，但似乎决心不够，尤其是改变自己的决心不够，等待机遇， 靠运气成功，即使得不到也不会转为安慰自己：曾经努力过，也算对得起自己，马上再换另一个目标。这一类

个监测指标，根据监测指标体系， 我们对指标涉及的所有成员单位建立了良好的协作关系和 数据报送渠道，密切关注监测统计数据质量。对各部门上报 的监测数据进行严格审核把关和评估，特别强调数据的纵向 比较和指标的口径范围，发现趋势出现异动的数据及时核实

- 2 - （四）协同管理原则。企业应以实现战略目标为核心，考虑不同 责任中心业务目标之间的有效协同，加强各部门之间的协同管理，有 效提高资源使用的效率和效果。 第五条 战略管理领域应用的管理会计工具方法，一般包括战略

（粤外艺职院〔2018〕514 号）。办法明确校长办公室是学校 统计工作归口管理单位，负责对学校统计工作的管理、协调、 监督和检查，各职能部门为相关专项统计工作的责任部门， 各二级学院（部）、教辅单位等为统计信息的采集部门；明

根据行政组织文化产生的时间，行政组织文化可以分为传统行政组织文化和(B)。 B.当代行政组织文化 10.效率就是指投入与产出之间的比例，力求以最少的投入获得最大的产出，其关心的是(C) 问题。 C.手段 二、多项选择题 11.

大部制改革在中国并不陌生。党的十七大报告提出，加大机构整合力 度 ，探索实行职能有机统一的大部门体制，健全部门间协调配合机制。此后 的 2008年和2013年 ，国务院都进行了大部制改革。因此此次组建应急管理 部实

部署当前和今后一个时期安全生产工作。下面，我强调几点意 见。 一、认清严峻形势，强化红线意识 态势总体平稳：各乡镇（街道）、各部门坚决贯彻落实上 级安全生产一系列重要指示批示精神，持续深入地开展安全生 产大检查，不断加大“打非治违”和依法治理力度，强化重点

17.非权力性影响力：也称非强制性影响力，它主要来源于领导者个人的人格魅力，来源于领 导者与被领导者之间的相互感召和相互信赖。 18.行政组织文化：是指在一定的社会历史背景下，行政组织在长期的实践活动中逐步形成的

答：(1)人工环境与自然环境相和谐的原则；(2)历史环境与未来环境相和谐的原则；(3)城市环境中各 社会集团之间社会生活和谐的原则。 城市边缘区的管理原则是什么？[内部资料] 答：(1)更新观念,强化大都市整体

依托贸易，综合经营，参与国际竞争，促进集团公司的社会化、现代化、为社会进步服务，促 进经济与社会的协调发展。 4．集团在组织、协调集团成员开展经营活动中自觉遵守相关法律、法规，维护企业最高利益和社 会公共利益，接受政府有关部门的依法监督和管理。

色体验，强化工人的责任，依靠工人的自我管理。 2.群体凝聚力：是指群体对成员的吸引程度和群体成员之间关系的紧密程度。 3.冲突：是指两个或两个以上的社会单元之间，由于目标、各自的特点和利益的不同，所产 生的对立态度或行为。 4.

在国家审计署的审计过程中，我们全力以赴、自查自改、跟踪反 馈、及时协调，保障了审计工作的顺利进行。一是公司各单位成立了 以一把手为组长的组织机构，以财务为主协调办公室，建立了顺畅的 沟通机制，及时化解现场审计阶段发现的问题

根据行政组织文化产生的时间，行政组织文化可以分为传统行政组织文化和(B)。 B.当代行政组织文化 10.效率就是指投入与产出之间的比例，力求以最少的投入获得最大的产出，其关心的是(C) 问题。 C.手段 三、多项选择题 1.韦

函是不相隶属机关之间相互洽工作、询问和答复问题，或者向有关主管部门请求批准事项 时所使用的公文。 函作为公文中惟一的一种平行文种，其适用的范围相当广泛。在行文方向上，不仅可以在 平行机关之间行文，而且可以

(四)只有树立服务意识，加强沟通协调，才能把分内 的工作做好。 四、存在的不足 由于工作实践比较少，缺乏相关工作经验，2017 年的 工作存在以下不足： (一)对物业管理服务费的协议内容了解不够，特别是 对以往的一些收费情况了解还不够及时;

的开端。 二、公司的内部管理较往年有进一步的提升 在内部管理上，公司的人员结构作了合理的调整和增 加，为各部门工作的开展提供了充足的马力，使他们更有 充足的干劲为客户服务为公司服务;在人事管理上加强了员 工思

（广东警官学院，广东广州 510232) ［摘 要］ 在公安机关处直群体性事件的过程中，处直主体角色认知障碍、组织协调障碍、绩效 评判障碍是阻滞群体性事件应急处直现场指挥机制良性运行的深层障碍因素。要使群体性事件应急处直指

服务。四是 以党建促进效能提升。紧扣机关和“两新”党建实际，组织 开展城乡党组织结对共建活动，累计协调帮扶资金 5535 万元。 推行“党员领导+责任区”“党员+责任对象”的“1+1”模式， 实现了以