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员工自学 集中引导培训 研修式培训 在线培训 层次多样性高层领导 中层管理人员 基层管理人员 普通人员 新聘员工 14. 现代企业培训的原则之六：培训与提高相结合的原则 全员培训与重点提高的原则 组织培训和自我提高的原则培训要有重点

:0010:2011:0012:00正文为什么时间总不够用LOGO请看 马经理的一天找来下属布置招聘工作，中间不断有其他下属请示工作，马经理的思路和时间被分割和耽误，布置工作一直延续到11：00。对秘

（二级）人力资源管理师 主讲： 人力资源规划 2. 人力资源管理师工作要求（六个模块）人力资源规划 招聘与配置 培训与开发 绩效管理 薪酬福利管理 劳动关系管理 3. 人力资源管理与人力资源规划人力资源规划（Human

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中的刀片当变钝时，它们就被除去或由锋利刀片所取代。刀片类型不同，但是都制成可转位的——每个刀片都有几个角。当刀片变钝时，可转位到新角位置。 图3-13 镶齿平面端铣刀 10. 3.4 铣削切削刀具——

50元。该股票的市盈率为20倍，股价因此而有较大的上扬空间。 11. 引子--与财务分析与评价有关的现实问题有人说：债转股能改善原债务企业的盈利水平。 我国新近修订的《会计法》规定：单位负责人对企业会计工作和会计资料的真实性、完整性负责。

言人、16系列MP3以谢霆锋为形象代言人，本次为配合此款极具新浪漫主义风潮的MP3，松日特别重金礼聘香港知名新生代艺人关智成（Kenny）与梁洛施（Isabella）为本系列产品形象代言人。本次发表会

—人力资源发展框架中国平安保险股份有限公司上海分公司 （产险）人力资源改革小组 一九九八年六月二十五日 机 密0 2. 人 员 招 聘 人 员 配 置 人 员 发 展 绩 效 评 估 与 报 酬 组 织 与 岗 位 设 计 个人发展计划

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星戴月地工作，成为公司的顶梁柱逼着自己想对策，策划出《明星记者会》，活了，火了“没有退路”—峰回路转“不被认可”—实力说话“突发事件”—生于忧患刘同 光线传媒事业部联合总经理 15. 一年修成“职业电视人”刘同style1

2、除非特别说明，货币单位均为人民币； 3. 报告目录人员招聘和 筛选培训和能力开发绩效考评和激励薪资福利建议综述项目背景人力规划招聘培训能力开发职业计划考评体系构成评价弊端原则HR建议激励 4. 项目的时间安排

需给更多的人力投入来建立关键绩效指标考核体系 考核结果与奖励系统不明确相关 人事管理 能力差距是某公司的主要人员问题,取决于招聘,培训等人力资源关键职能 4. 总结(二)流程 自上而下的目标设定未经全面市场调查和来自第一线的自下而上的反馈

值双向激励模型 （创造动力：双向激励）价值创造价值评价价值分配创造源泉创造要素评价工具分配形式（招聘调配）（培训开发）（绩效管理、能力管理）（组织权利和经济利益）人才不是核心竞争力，管理人才的能力才是核心能力。

要 微软：微软员工的成功主要得益于先天智慧而不是经验积累。微软注重招聘时的慧眼识珠而不是后来的经验。 选错人的代价 企业：人员招聘成本、培训开发成本、人员流动成本、组织绩效低 员工：职业选择的偏离与职业发展前景的迷惘、个人绩效低

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人员水平变动最小； 设施、设备的有效利用； 11. 二、综合生产计划的策略1.利用调节库存 2.采用聘用或解聘调节劳动力水平 3.通过加班或减少工作时间（部分开工）调节生产率 4.外协 5.利用零工（或兼职人员）

金蝶HRMS模块体系：培训发展招聘调配绩效管理薪酬福利员工关系eHR系统 互动互动互动INTERACTINTERACT 15. 基础工作 公司战略 工作分析 职位说明 职位评估 薪酬体系 招聘渠道 内部选拔 网络招聘 报纸广告

十二月高级经理人大会 Boca阶段D诚信 （每季度一次）公司执行官会议 （CEC）阶段C 组织/招聘/接班人CECCECCEC阶段一 战略公司管理人员会议 （COM）阶段二 （SII/CII）应运计划