15-推荐介绍
推荐介绍时机 推荐介绍步骤 推荐介绍拒绝处理 4 5. 客户检视表5 6. COLD WARM 转介绍 HOT 缘故 市场三温暖6 7. ─可以将COLD准客户变成WARM ─使别人为你做开发客户的工作
2012-01-20
5132
0
香当网——在线文档分享与服务平台
您在香当网中找到 4966个资源
P20 P99 广州丰田内训师培训管理PPT
10知识技能经验资历性格特征种子讲师资格 11. 如何构筑销售店内训体制2 12. 概述 在企业内部开展转训工作前，最重要的就是建立起一套内训体制。 种子讲师的工作不仅是培训，还有培训前、培训中和培训后的各种组织和管理工作。
2019-01-27
1992
0
P65 汉普-物流理论与实践
要素的影响装卸1、降低装卸费 2、降低搬运费 3、加快装卸速度1、使用人力节约装卸搬运成本 2、招聘民工进行装卸搬运 3、提高装卸搬运速度，“抢装抢卸”1、装卸搬运效率低 2、商品破损率高 3、不按要求堆放
2012-09-11
13510
0
P134 EMBA教材—营销管理
突出一个“快”字； 成长期 —— 强调一个“好”字； 成熟期 —— 抓住一个“优”字； 衰退期 —— 明确一个“转”字。 74. *新产品开发的过程构思筛选产品 概念商业 分析市场 分析产品 试制市场 试销批量 上市
2009-12-07
26515
0
P46 肖勇政-德隆投资计划培训
分项详细估算法：需要分项算出原材料燃料存货资金、在产品/产成品存货资金、应收应付账款、存货周转次数、应收应付账款周转次数等等。 总投资＝固定资产投资＋流动资金投资 16. 投资估算—— 固定资产投资估算举例
2010-02-14
9468
0
P65 汉普物流培训PPT
要素的影响装卸1、降低装卸费 2、降低搬运费 3、加快装卸速度1、使用人力节约装卸搬运成本 2、招聘民工进行装卸搬运 3、提高装卸搬运速度，“抢装抢卸”1、装卸搬运效率低 2、商品破损率高 3、不按要求堆放
2009-09-11
26877
0
P134 营销管理--理论与实践
突出一个“快”字； 成长期 —— 强调一个“好”字； 成熟期 —— 抓住一个“优”字； 衰退期 —— 明确一个“转”字。 74. *新产品开发的过程构思筛选产品 概念商业 分析市场 分析产品 试制市场 试销批量 上市
2010-09-15
22555
0
P51 【实例】青岛零点-2008年人力资源开发计划-51页
任职资格（胜任力模型）和选拔、考评手段和方式 3）全年招聘和人员调配计划 依据上述两计划确定全年的人员招聘和调配计划。人员总额控制、招聘和人员调配方案和考评方式、方法作为计划的主要内容。 37
2012-09-19
19791
0
P32 26 人力资源规划（ppt 32）
人力资源供给、需求预测及供需平衡 5 人力资源规划的政策与措施 6 职务分析 6. 为什么要进行人力资源规划？ 人才招聘的两个基础：人力资源规划、职务分析 人力资源规划的原因： 人力资源不能随时购买，需要一个培养过程，所以要从长计议；
2012-05-17
13812
0
P14 某集团公司人力资源月度简报-14页
类人才供应疲软，我们准备于12月通过在特定地区投放广告加委托当地人才市场代理招聘的方式从外地挖人过来。 财务管理部本月招聘到位两人，这与用人部门的极积配合是分不开的，熊助理连续和我们去了三次人才市场，
2009-08-18
20555
0
P37 6SIGMA突破性策略
(海量营销管理培训资料下载) 11. 举例：招聘技术人员客户需要CTS对生产商的要求： CTQ CTD CTC客户（经理）需招聘工程师。应聘者必须称职可靠。需快速招聘到人员。CTQ: 称职可靠的应聘者 毕业于国家承认的大专院校，持有相应文凭
2009-02-02
5411
0
P32 【课件】人力资源规划（ppt 32）
人力资源供给、需求预测及供需平衡 5 人力资源规划的政策与措施 6 职务分析 6. 为什么要进行人力资源规划？ 人才招聘的两个基础：人力资源规划、职务分析 人力资源规划的原因： 人力资源不能随时购买，需要一个培养过程，所以要从长计议；
2012-11-22
16771
0
P99 【实例】重庆华洋产业集团有限公司-房地产事组建及项目实施方案-99页
领导制定关键岗位职责并培养核心团队 对房地产事业部内部门副总经理、财务部经理的任（聘） 免有建议权 对部门经理及以下干部、员工的任（聘）免有决定权 对各部门经理及以上干部有完全考核权（不包括财务部经理），对各部
2010-01-21
5131
0
P99 ××有限公司房地产事业部组建方案
领导制定关键岗位职责并培养核心团队 对房地产事业部内部门副总经理、财务部经理的任（聘） 免有建议权 对部门经理及以下干部、员工的任（聘）免有决定权 对各部门经理及以上干部有完全考核权（不包括财务部经理），对各部
2010-07-11
2277
0
P99 【实例】重庆华洋产业集团有限公司房地产事组建及项目实施方案-99页
领导制定关键岗位职责并培养核心团队 对房地产事业部内部门副总经理、财务部经理的任（聘） 免有建议权 对部门经理及以下干部、员工的任（聘）免有决定权 对各部门经理及以上干部有完全考核权（不包括财务部经理），对各部
2011-02-20
20768
0
P99 重庆华洋产业集团有限公司房地产事业部组建方案
领导制定关键岗位职责并培养核心团队 对房地产事业部内部门副总经理、财务部经理的任（聘） 免有建议权 对部门经理及以下干部、员工的任（聘）免有决定权 对各部门经理及以上干部有完全考核权（不包括财务部经理），对各部
2012-06-19
31269
0
P143 罗双平－胜任素质
工作分析技术 岗位评价技术 薪酬设计技术 量化考核技术 绩效管理技术 潜能开发技术 全员培训技术 人才招聘技术 人才测评技术 员工激励技术 沟通方法与艺术 2. 《从岗位胜任到绩效卓越 ——能力模型建立操作实务》 罗双平编著
2012-01-07
5507
0
P78 信息时代的人力资源管理
信息时代员工忠诚的新涵义：忠诚企业与忠诚职业的矛盾 企业人力投资风险应由谁来负担 流动过频，集体跳槽与集体应聘21 22. 知识型员工的工作过程难以直接监控、工作成果难以衡量，使价值评价体系的建立变得复杂而不确定。
2011-01-09
18543
0
P65 部门职责与岗位职责说明书编写培训PPT
可以抓住部门的特点，把握部门的特色。 可以使新上岗员工清楚的了解部门的主要工作重心 可以在招聘的过程中向应聘者展示工作的概况。 确立部门使命必须从一下几个方面进行思考 该部门对组织独一无二的贡献是什么？
2019-05-17
2514
0
P7 竞岗
、 热情开朗、正直、思考、具创新的能力管理学学士专业理论职业技能业务能力工作态度96928590竞聘：某个岗位 3. 我在某公司的历程2007年7月2007年11月2008年4月2010年1月入职实习在此录入内容
2012-04-08
8275
0