香当网

最后，战略目标传递到作业中心层面。他们由质量、运输、周转时间和 耗费构成。质量和运输共同构成顾客的满意度，运输和周转时间共同构 成灵活性，周转时间和耗费共同构成生产效率。 32. 克罗斯和林奇的等级

服务中心总经理）直接营销成本（营 销服务中心总经理）网络和维修成本 （网络中心总经理）分摊成本固定资产周转资本净营运 资产无形资产和其它经营资产 （营销服务中心）1经营费用分摊 贡献（公司）净经营资产 使用

供应商管理改善 生产流程改善客戶面 客戶滿意度 品牌市场价值財務面 净资产回报率 销售净利率 总资产周转率后向指標先行指標( + )( + )( + )過 程 導 向( + )正面影響( + )( + )(

多数现代计算机数控机床装有自动刀具更换装置（ATC），去除了手动操作干涉。直到加工需要，刀具存放在转塔、圆盘传送带、刀库或相似设备中。控制系统沿着两个轨迹之一跟踪刀具。最常用的方法是分配每个存放位置一

投资机会机会成本管理应收帐款而发生的成本 15. 赊销的基本知识—赊销的风险现金周转风险收帐款不能按时收回引起资金周转困难；不能按时支付应付款影响在供应商中的信用形象；不能按时支付工资而影响士气；投资

80%的销售来源于第4至11次的跟踪 hhkp 制作有个人看到我们的招聘广告，在应聘截止最后一天，他向我们投来他的简历（最后一天投简历的目的是使他的简历能放在一堆应聘材料的最上面）。一周后，他打电话来询问我们是否收到他

7、人力资源规划的类别 总规划 补充规划 使用规划 接替及押升规划 教育培训规划 评估及激励规划 劳动关系规划 退休解聘规划 10. 8、战略人力资源规划的编制程序 三组数据→供需预测→ 供需平衡→执行评估 11. 企业的战略决策

提高人力资源管理的效率 2.改善服务质量 3.促使企业电子商务进程 3. 电子化人力资源管理的主要内容电子化招聘 利用公司网站完成招聘。 电子化培训 通过网络技术这一交互式的信息传播媒体来实现培 训过程。 电子化沟通 可以在公司局部网上建立BBS、聊天室等。

7、人力资源规划的类别 总规划 补充规划 使用规划 接替及押升规划 教育培训规划 评估及激励规划 劳动关系规划 退休解聘规划 10. 8、战略人力资源规划的编制程序 三组数据→供需预测→ 供需平衡→执行评估 11. 企业的战略决策

七八个星天外，两三点雨山前。旧时茅店社林边，路转溪桥忽见。西江月·夜行黄沙道中 【宋】辛弃疾 明月别枝惊鹊，清风半夜鸣蝉。稻花香里说丰年，听取蛙声一片。 七八个星天外，两三点雨山前。旧时茅店社林边，路转溪桥忽见。quèchándào////////读一读

大财务管理是对公司资产的管理内部资产使用有偿 优化资产数量和结构 降低资产无效/低效占用 加速资产周转 建立资产责任制度，杜绝无主资产 提高资产使用效率/效益 现金 现金等价物 应收帐款 存货 无形资产

大财务管理是对公司资产的管理内部资产使用有偿 优化资产数量和结构 降低资产无效/低效占用 加速资产周转 建立资产责任制度，杜绝无主资产 提高资产使用效率/效益 现金 现金等价物 应收帐款 存货 无形资产

库存总量:总量+用户配送后的库存量 < 配送前的各用户库存量之和 库存周转:库存周转总是快于各企业的库存周转 2.资金标志 资金总量:占用资金总量减少为合理 资金周转:快为合理 资金投向的改变:分散改为集中为合理 3

大财务管理是对公司资产的管理内部资产使用有偿 优化资产数量和结构 降低资产无效/低效占用 加速资产周转 建立资产责任制度，杜绝无主资产 提高资产使用效率/效益 现金 现金等价物 应收帐款 存货 无形资产

营运能力分析：公司运用其资产的效果如何？全部资产周转率 ＝销售收入净额/资产平均占用额 资产平均占用额=(期初资产余额＋期末资产余额）/2 该指标说明全部资产利用的有效性 应收账款周转率（次数） ＝销售收入净额/应收账款平均余额

你不会有第二次机会给人留下第一个印象。”，暗示谁要是不去消灭他的头屑，可能葬送一生的事业，把学、应聘、 升职等社会地位的提升与头屑联系起来。 15. 后期效应手段 将问题所将要产生的后期危险效应适当的

绩效管理与人力资源管理的关系人力资源管理内容人 力 资 源 规 划企 业 设 计 工 作 分 析招 聘 与 录 用培 训 与 开 发员 工 福 利 薪 资 管 理员 工 绩 效 管 理员 工 激 励人 事

绩效管理与人力资源管理的关系人力资源管理内容人 力 资 源 规 划企 业 设 计 工 作 分 析招 聘 与 录 用培 训 与 开 发员 工 福 利 薪 资 管 理员 工 绩 效 管 理员 工 激 励人 事

直线经理与HR经理的职责分工招聘与录用 直线经理 人力资源部管理者1对所需职位的职责范围作出说明，编制职位说明书 2提出未来的人员需求以及需要雇佣的人员类型 3说明工作对人员的要求，为人力资源部门的选聘测试提供依据 8面试应聘人员安排试用

直线经理与HR经理的职责分工招聘与录用 直线经理 人力资源部管理者1对所需职位的职责范围作出说明，编制职位说明书 2提出未来的人员需求以及需要雇佣的人员类型 3说明工作对人员的要求，为人力资源部门的选聘测试提供依据 8面试应聘人员安排试用