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（1）肠腔堵塞 7. Company Logo机械性肠梗阻主要原因（2）肠管外受压 8. 粪石肿瘤扭转嵌顿粘连肠套叠 9. 机械性肠梗阻主要原因炎症引起的肠梗阻 肠壁肿瘤导致的肠梗阻 (3) 肠壁病变 10

由于会计政策、会计估计变更影响企业的数据改变 25. 财务情况说明书 企业生产经营的基本情况 利润实现、分配及企业亏损情况 资金增减和周转情况 所有者权益（或股东权益）增减变动情况 对企业财务状况、经营成果和现金流量有重大影响的其他事项 下一年工作计划

折：①断；②损失；③弯；弯曲；④回转；转变方向；⑤折服；⑥折叠；⑦汉字中有曲折的笔画，形状有“乛乚꒒乙”等。转：①旋转；②天绕着某物移动；③绕一圈儿叫绕一转。多义字 10. 闷转多音字zhuàn （飞转）z

一簇 (cù zú) 臀部 (tún diàn)易读错字√√ 9. 据jū（拮据） jù（根据）转zhuǎn（转身） zhuàn（转动）多音字 10. 检查自读情况 指名读课文，同学互评：字音是否正确，句子是否通顺。

áng壁墙蚊咬断您赶房傻转甩shuǎi拨bō 6. 壁加一加：辟+土=壁蚊巧记：小“虫”子学“文” 化。02、字词揭秘（我会认） 7. 字谜：一边走，一边干，争取速度抢时间。转巧记： “专”用“车”。赶02、字词揭秘（我会认）

二、税负转嫁的方式税负转嫁可以采用多种方式，一般归纳为以下几种：1. 前转。2. 后转。3. 旁转。4. 消转。5. 散转。 28. 三、税负转嫁的条件(一) 商品课税较易转嫁，所得课税一般不能转嫁。(二)

（高峻的）地势，争着向上。形成千百座山峰 15. 泉水激石，泠泠作响；好鸟相鸣，嘤 嘤成韵。蝉则千转不穷，猿则百叫无 绝。冲击，撞击。鸣声嘤嘤，和谐动听。形容水声清越长久不断地叫 16. 译文：夹江两

售净利润率、总资产周转率和权益乘数的变化对股东权益报酬率的影响进行量化，我们可以采取多因素分析法： 设定A11=本期净资产报酬率；A21=本期销售净利润率；A22=本期总资产周转 率；A23=本期权益乘数；

比率分析短期偿债能力---取决于资产的流动性应收帐周转率=速动资产流动负债流动资产流动负债流动比率 = 赊销净额平均应收款余额速动比率=存货周转率资产周转率-1- 3. 长期偿债能力---取决于负债率 +

(4)未按上述发放补偿金的，除全额发放外，还支付经济补偿金50％的额外的经济补偿金。 (5)农民合同制工人，也应支付经济补偿金。 (6)因工作需要，企业主管和有关组织调整而转移工作单位职工，应与原单位

计划和工作需要而须配置的人员数量。 2、此表所填数据系指部门各岗位人员全年计划编制数据，而非全年招聘人员数据。 3、进行人员编制预测时仅考虑须完成部门年度任务，并在正常工作效率条件下不同岗位所需配置的

明书能力知识人力资源计划招聘选拨培训开发绩效管理薪酬管理安全与健康劳动关系人力资源研究均等就业战略流程特殊事件职位工作分析 5. **工作分析的作用 工作分析是企业进行招聘、晋升和业绩考核、培训工作的

人力资源管理员工业绩与员工发展管理 浙江大学管理学院 吴晓波 2. 人力资源管理过程确定和选聘 有能力的员工人力资源 规划招 聘甄 选解 聘能适应组织和不断更新 技能与知识的能干的员工定 向培 训能长期保持高绩效水平

保持不变区域资源审查报告亚太区资源审查报告资源管理计划 招聘或培养 按工作类别雇佣 内部调岗每周追踪及每月更新 离职 内部调岗 按工作类别雇佣 9. 资源计划表 BU开年底数新聘转入转出离职其他结束销售技术市场…… 10

由于激励机制有问题，员工流动率高，员工工作不尽力。 （政府、国有企业、国内外的流向）   3、    没有有效的招聘技术，面试无效而浪费了宝贵的时间。 （美国人才中介测评 ）     4、   由于对员工缺乏培训

1 人力资源管理的概念人力资源管理是— 依据组织所面对的环境、目标与任务，对于人力资源 从规划、招聘、培育、运用到维持的一系列思维与操 作过程。 12. 三、什么是人力资源管理3.2 人力资源管理的范围工作分析—人力资源管理的基础

行政管理制度颁布流程 办公用品采购流程 高层干部任命流程 中层干部任命流程 基层干部任命流程 员工招聘流程 医药公司拓展计划审批流程 流通事业部大宗物品采购流程 3. *制药事业总体流程计划调度中心制药

二、前期费用9、地名费 各区标准不一样，一般费用比较低，约10000元/项目。 10、施工图审查费 聘请设计院对施工图进行审查所需要的费用，目前市场价约0.7元/每平方米建筑面积。 11、勘查放线费 （1）、地质勘察费

确定打字机的边距可能不适合职位说明行政秘书描述任务与工作16 17. 招聘助理的任务 职责 · 接收和记录辞职申请· 确定空缺职位 · 每周更新空缺职位· 查阅职务说明 · 起草招聘广告 · 请示上级批准 · 与广告代理联络 ·

分析根据组织的目标、战略、价值观、确定职能分工、劳动分工形成、制定岗位职务说明书规划制定近、中、远期人力资源规划招聘据此开展招聘、考核、选拔、委派工作 7. 人力资源管理与要素3、保持与激励 员工激励、薪酬管理、福利、劳动法规