077麦肯锡客户发展项目建议流程
调研人员关键客户经理 业务单元营销副总客户经理 业务单元营销副总 项目总监客户经理 业务单元总经理 合同管理人员业务单元各细分市场负责人 业务单元经理客户经理 项目总监 业务单元总经理或营销副总根据业务
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1. 员工手册员工入职培训LOGO 2. 一、入职流程 二、劳动合同 三、考勤制度 四、请假制度五、休假制度 六、加班和调休制度 七、薪酬管理制度 八、公司福利第一章 人事管理制度三、发文制度 四、员工意识第二章
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经济补偿制度。这一制度通过对有可能发生的不确定性事件的数理预测和收取保险费的方法,建立保险基金;以合同的形式,将风险从被保险人转移到保险人,由大多数人来分担少数人的损失。 6. 《保险学》北京大学经济
2003年7月14日培训中心—法律—刘素琴*4、商业秘密的保护《合同法》第四十三条:当事人在订立合同过程中知悉的商业秘密,无论合同是否成立,不得泄露或者不正当地使用,泄露或者不正当地使用该商业秘密给对方造成损失的,应当承担损害赔偿责任。
出口信贷是一种官方资助的政策性贷款。 2.出口信贷是一种相对优惠的贷款, 3.出口信贷的金额有明确限制,只能占合同金额的85%其余由购买方以现汇支付。 4.出口信贷其用途有明确限定,必须用于贷款国出口的产品、技术以及有关的劳务等。
一朵盛开的小花。他的耳朵像两片大贝壳一样贴在脸上,看上去多有意思啊! 欣赏范文猜猜他是谁长相 8. 欣赏范文 他是个热情大方的人。有一次,我忘记带图画本了,正发愁呢!恰好他有两个图画本。他说:
2级明细挂施工队施工队部门及客户项目核算 26. 工程帐页(手工) 合同甲方: 赵小小 设计分部:百姓分部 设计师:张乔 施工队长:毛伟平 合同金额:100000 204预收帐款科目 开工时间:2003/1
避免主管为增员而增员、从而产生严重的负面效果 18. *组经理的维持、晋升条件及考核相关规定 19. *维持个人业绩符合保险代理合同维持条件 直管业务员系列人员2人 直管人员最近6个月累计完成FYC4Q元 直管人员最近6个月累计新单件数达到
其他列入节能产品和环境标志产品清单的产品属于优先采购。 10. 确定采购需求确定组织形式确定采购方式组织采购活动采购合同履行及验收采购资金支付集中采购公开招标 邀请招标 竞争性磋商 竞争性谈判 询价 单一来源部门集中采购分散采购采购文件制作
业登记,并有求职要求的。领取条件 10. (一)劳动合同期满自然终止劳动合同的(企业不再续签);(二)用人单位依法破产或关闭、解散自然解除劳动合同的;(三)因本人过失被用人单位开除、除名、辞退的;
按分包与甲供材计划分解到每个分判项目上;这样分解的前提项目开发过程事先有充分的策划,是计划管理到位;如果做不到只能分解合同而不是分解目标 2,要满足成本分析的需要: 按照标准成本科目(公司内部的,没有行业标准)分解,一般只在末级科目上可以增加;
税收政策——纳税义务发生时间(二)(三)采取赊销和分期收款方式销售货物,为书面合同约定的收款日期的当天,无书面合同的或者书面合同没有约定收款日期的,为货物发出的当天; (四)采取预收货款方式销售货物,为货
理销售支持销售装运开票后续 免费订单询价报价合同免费订单销售 订单退货计划 协议RMB出货发票借方凭证贷方凭证 8. SAP AGR两者区别:n合同ww交货日期并未确定w合同总量将扣除每次销售订单下达的数量,直至扣完n计划安排w指定的数量和交付日期
服务26家TOP50移动运营商 获得94个3G商用合同,其中WCDMA/HSPA 50个,EVDO 44个 2006年GSM出货35万载频,占全球22%市场份额 2006年全球WCDMA/UMTS新增合同32.9%的市场份额 2006年获得CDMA
获取授权价2、土地获取的基本方式及流程一手项目 10. 土地信息项目踏勘项目研判尽职调查价值判断投资测算合同谈判集团评估拿地程序集团推荐 合作方推荐 个人资源 城市排查熟悉城市 了解区位 项目概况
包括海运提单、多式联运单据、航空运单等 5. 海运提单ocean bill of lading 简称提单,是指用以证明海上货物运输合同和货物已经由承运人接收或装船,以及承运人保证拒以交付货物的单证。 6. 海运提单的性质和作用它是承运人或其代理人签发的货物收据
第一节各类业务收入的企业所得税申报与风险把控(二) 18. 劳务建造合同一般有下列特征: a 先有买主,后有标的 b 跨期长 c 合同总金额大 d 一般为不可撤消合同 《企业会计准则》: 同一年度(合同完成法);不同年度(完工百分比法)
销。5. 通过规划、消防、人防、水、电、气、防蚁等部门审查(协调贯穿整个项目实施过程)。6. 合同管理(质量、费用、进度、范围、安全等控制)。 25. 7. 项目销售(严格培训、统一说法、不留后遗
关键业绩指标体系培训内容关键点1、综合制定关键岗位KPI 关键点2、KPI进一步层层分解 关键点3、确定具体岗位的KPI, 形成业绩合同 关键点4、与KPI挂钩的薪酬体系 2. 关键点1、综合制定关键岗位KPI制定关键岗位KPI可从