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考核指标及权重： 开发任务完成情况 研发产品的产品化率 产品的技术稳定性 技术文档整理规范性 出厂产品合格率、产品退货率 客户质量投诉次数 质量标准、检验标准完善程度 质量记录完善程度 产品改进所导致的产品成本节约

以“ACE袖珍指南手册”为基础发展而成 在UTC统一推广下经过持续改进并加以巩固而形成成熟的运营系统 其成熟度有四个级别： 　合格　　铜牌　　银牌　金牌32 33. 第七章　　ACEACE的12大工具可分为三大类： 　１.消除浪费，持续改进的工具　（7个）

执行建议：每个学校张帖10-20张海报 17. rocess MgmtP流程设计网络招募简历筛选赢销生面试参与抽奖活动不合格合格时尚赢销生校园DM宿舍直邮凡客校园代购点凡客赢销生管理计划培训计划激励计划促销计划沟通计划注：赢销生的招募及管理工作可全部外包给维思

E-mail:contact@bothwitz_--_ 13. 各增值链指标分解成熟业务指标列表：DTB、NTB： 一次开箱合格率**% 3个月返修率**% 代理质量满意度**% QDI： DOA率**% 用户质量满意度**%

上得到合理的补充 教育培训规划 教育培训规划是依据公司发展的需要，为公司培养当前和未来所需要的各级合格人员 人力分配规划等 人力分配规划是依据公司各级组织机构、岗位职务的专业分工来配置所需的人员公司人力规划

副本后的记录记录检查评估合格的全文文章定性综合研究定性综合研究(meta分析)记录被排除在外全文文章除外的理由： 重复发布 诊断的不确定性 合并肺炎的病人 不恰当的控制 不合格的数据提取 预防随机对照

4顾客财产7.5.5产品防护ISO9001：2000 17. 8.2监视和测量8.4数据分析8.5改进8.3不合格品控制8.1总则8 测量、分析和改进8.2.2内部审核8.2.4产品的监视和测量8.2.3过程的监视和测量8

依据：根据每月考评结果发放。 优点：使薪酬与月度考评挂钩，提高短期激励效果 特点：可以将考评奖金与固定工资挂钩，比如： 不合格：— 固定工资*20% 合 格：0 良 好：固定工资*10% 优 秀：固定工资*20% 缺点：各部

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TS-2內部質量評審要求汽車工業對內部評審的額外要求 必須評審每一個生產過程 ，以確定其生產有效性例如次品率、達成率、合格率、Cpk值、OEE、翻工率等 必須在規定的頻率下，確保產品於生產中及交付前已根據訂定的檢測要求及

应当使用绝缘材料制作。 消防安全标志牌必须由被授权的国家固定灭火系统和耐火构件质量监督检测中心检验合格后方可生产、销售。 消防安全标志设置在醒目、与消防安全有关的地方，并使人们看到后有足够的时间注意它所表示的意义。

36. 目 标 指 标 内部经营方面 提高创新能力 推出每一新款所需的平均时间 提高生产销售能力 合格品率 生产销售主导时间 新客户收入占总收入的比例 提高售后服务能力 售后服务主导时间 学习与成长 提高信息处理能力

境的适应能力；能全面发展力量、速度、耐力 等身体素质；增强体质、提高健康水平。因此 它不仅是我国《国家体育锻炼标准》和《大中 小学体育合格标准》中的主要项目，同时也是 我国各级各类学校体育教学的主要内容。健身价值 7. 具有提高其他运动项目成绩的价值

SPC分析、製程能力分析（SPC analysis, process capability study) 組件工程之合格分析（component engineering qualification studies） 48

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海尔管理模式—日事日毕，日清日高 海尔人才观念—人人是人才，赛马不相马 海尔用工制度—三工并存，动态转换 （三工：优秀员工、合格员工、试用员工） 15. 海尔质量观念—高标准、精细化，零缺陷；优秀的产品是优秀的人干出的 海尔的服务理念—用户永远是对的

来确定各个档次人数的方法。 20. *强迫分配法举例 考 核 分 类比例优秀15%良好30%合格40%不合格15%姓名张红李丽李勇刘建`````` 21. *二、员工与工作标准相比与员工之间的相互比较

考核指标及权重： 开发任务完成情况 研发产品的产品化率 产品的技术稳定性 技术文档整理规范性 出厂产品合格率、产品退货率 客户质量投诉次数 质量标准、检验标准完善程度 质量记录完善程度 产品改进所导致的产品成本节约

9. 屬性及變異數資料類別敘述例子統計工具名目尺度不連續的: 無秩序的 離散數據 無區間資料.合格/不合格 計算資料 屬性資料 產出資料卡方檢定 列聯表 1- & 2-比例檢定順序尺度不連續的: 有條理的