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第一章 合理化建议 5.1 优化设计 根据ppppp二期招标文件，本项目所提供的招标图纸深度尚未达到施工图深度，而且大量机电专业工程需要由专业承包商进行深化，如何完善设计并将这些专业工程深化与施工图

转正员工《合理化建议》提交表   姓  名 毕强 性  别 男 入司时间 2013.8.1 部  门 聚英、星二营业区 合理化建议（一）:     首先我觉得对于新入司的新人应该接受专业的培训及指导

管理反思及合理化建议 永远的危机，不懈的追求。生存问题是企业永恒的主题，发展是生存的手段。 跨入2012年，欧债危机仍未消除，钢材市场萎靡不振，钢铁产业结构的调整步伐在不断加快，钢铁企业的生存形势愈

为公司的各项工作提供智力支持，调动职工民主管理和民主参与的工作积极性。 2． 0适用范围 适用于新疆航空公司合理化建议管理工作过程。 3． 0管理程序 流 程 职 责 工 作 要 求 相关文件／记录 开 始 收 集

  合 理 化 建 议   一，改进工作质量，提高技术水平的建议： 主要探讨汽车维修的课题。 (一)个人方面 1、提高思想认识。一要认识到自身的修车水平还远远不够。二要树立起热爱自己企业的思想，学会感恩，这样，事业才容易成功，生活才会快乐！三要树立危机意识。 2、提升修车水平。一要学会跟着有经验的师傅学；同时，多动脑思考，并不忘汽修理论学习。二要学会和别人讨论，虚心听取别人的想法，

安全生产合理化建议 安全生产合理化建议20篇 　　安全生产合理化提议（一）： 　　1、以前厂里很少开展安全活动，职工对安全知识知之甚少，期望能请相关安全专家讲课，如上次演戏时讲课一样。 　　2、职工

对本工程设计的合理化建议 1本项目各专业施工图合理化建议 （1）建筑专业 在满足总体布局合理，交通组织流畅，室内空间尺度符合功能及心理要求并 满足国家及地方的规划、交通、消防、人防、通讯、法规要求的

合理化建议管理条例 一.总则 为充分保护的调动全体员工参与公司管理的积极性，改善公司管理，提高经营效益，特制定本条例。 二.管理范围 以下范围的建议是应鼓励和可接受的： 经营管理思路和方法的改进； 各种工作流程、规程的改进；

工程管理方面的建议 充分发挥监理单位的作用，树立监理单位的权威，要充分发挥监理单位的组织协调作用。监理单位将从各方合同中规定的责任与义务出发，组织协调各方按合同规定的质量和工期目标完工，从而保证工程建设总目标的实现。在工程建没中，建议业主能高度重视监理单位在工程管理中的核心地位作用，尽量减少直接向承建商发号施令，从而坚决树立、维护监理单位的权威。 大力推行一体化施工作业模式。现阶段监理单位内部

合理化建议管理办法 　　1 目的 　　建立公司合理化建议提出、采纳和奖励程序，以确保公司的持续改进。 　　2 适用范围 　　适用于公司任何员工或集体对公司生存和发展所提出的建议。 　　3 相关部门职责

**省烟草公司**市公司 发布   2015-07-01实施   2015-07-01发布   合理化建议(改善提案)管理办法           Q/SYYC-ZY-XZBG-06/07   Q/SYYC

合理化建议管理条例 　　一.总则  　　为充分调动全体员工参与公司管理的积极性，改善公司管理，提高经营效益，特制定本条例。  　　二.管理范围 　　以下范围的建议是应鼓励和可接受的：  　　经营管理思路和方法的改进； 

金融代理业务合理化建议 代理金融业务是邮政利用自身优势，开辟的业务领域，加强了收入的增长点。代理保险业务也是改善邮政储蓄业务结构、降低经营风险、实施“主动调整”战略的重要举措；是拓展服务功能、开发资

关于开展合理化建议活动的几点思考 公司自开展合理化建议活动至今已近2年了，取得不少成绩。特别是2012年以来，确定课题7项，截止到9月底，共节约成本约23万元，达到历史新的高度。但在取得成绩的同时也

合理化建议管理条例 一.总则 为充分保护的调动全体员工参与公司管理的积极性，改善公司管理，提高经营效益，特制定本条例。 二.管理范围 以下范围的建议是应鼓励和可接受的： 经营管理思路和方法的改进； 各种工作流程、规程的改进；

公文命令之合理化建议管理 　　一.总则 　　为充分调动全体员工参与公司管理的积极性，改善公司管理，提高经营效益，特制定本条例。 　　二.管理范围 　　以下范围的建议是应鼓励和可接受的：经营管理思路和

合理化建议制度 第一篇：合理化建议制度 合理化建议制度 为鼓励广大青年积极向企业献计献策，促进企业生产经营发展，规范合理化建议管理工作，特制定本制度。 一、青年向企业献计献策，提合理化建议是贯彻全心

 关于征集合理化建议的通知  各部室、分厂： 为发挥全体员工的聪明才智，充分展示全体员工的创造性，使公司在稳定生产、提高质量、降低能耗等各方面能有新的突破，公司决定在内部开展“征集员工合理化建议”的活动

提升保洁服务质量合理化建议 1、服务至上是任何服务性企业永远不变的宗旨，保洁服务管理所从事的一切活动要使业主称心、满意，其核心就是要提供优质服务。管理中的服务工作，一是长期性，二是群众性。因此保洁服

  江南事业部合理化建议管理办法   一、 定义 合理化建议是员工针对企业生产经营管理中存在的不足，提出行之有效的改进措施，以加强和完善企业管理水平，形成提升产品质量、降低制造成本、提高生产管理效率的一项全员持续改善机制。