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双方项目 组织图》 《动员会发 言稿》 《会议纪要》了解/定义问题 分析根源及潜 在隐患 解决方案/步骤 确定实施范围 时间、成本《调研&咨询 报告》 《项目计划》 《各阶段验收标准》 《会议纪

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改变产出 扭曲对自己的认知 扭曲对他人的认知 选择不同参考点 离开 12. 第二单元 激 励 技 巧平台方案1：目标激励 通过推行目标责任制，使企业经济指标层层落实，每个员工既有目标又有压力，产生强烈的动力，努力完成任务。

3、建立班组绩效考核管理体系 其内容可涵盖产品质量合格率、员工出勤率、生产（工作）现场“6S”考核、合理化建议、团队凝聚力等指标，把个人的绩效与班组的绩效挂钩，培养员工个人与班组（团队）荣辱与共的归属感、认

需加强员工的职业发展机会规划与沟通 薪酬奖励机制执行力度不足修订业绩考核机制和关键业绩考核指标 加强优秀人才的培训培养管理 鼓励合理化建议 修订有效的薪酬奖励和员工职业发展机制企业文化建设员工对企业文化认知度增强 具有明确的企业文化管

和完整版相比，本汇报版有关方案的核心内容完全一致，只是在部分细节上略作删减。 3. *上海攀成德企业管理顾问有限公司报告目录第一章：薪酬体系方案 第二章：绩效考核体系方案 4. *上海攀成德企业管理

人力资源薪酬规划的具体安排1编制人力薪酬统计报表 编制2008年度工资预算 根据法律法规，报送薪酬体系 调整方案 根据批准方案，在部分部门 推广实施 开发人力资源管理系统的薪酬 核算功能 6导入薪酬数据库信息，模拟 完成薪酬福利核算流程

企业精神改革创新 只争朝夕 艰苦创业 团队合作 28. 我爱我公司,公司是我家直面CEO,总经理信箱 合理化建议专栏 默默奉献的移动员工…… 丰富多彩的文体活动 29. 我是移动人我是什么? 我能做什么? 我将怎么做

负责客户的直接接待工作及合同的签定 负责销售周记原始资料的登记工作 购房欠款的催款工作 反馈客户信息并提出合理化建议2000年3月7APEX-IMC 8. 二、行业政策法规培训目前最直接相关法规主要有： 《城市房地产中介服务管理规定》96-1-8

决策是否通过？终 结NO研究所负责组建项目组 和启动相应的设计阶段工作YES填写《项目建议书》合理化建议提出送到研究所研究所给出初步意见 3. 我有一个好的 项目建议IPD流程操作指引--立项阶段(项目建议的提出）将《项目建议书》送

党的十九大对党的建设提出的总要求，充分发挥支部党员干部主观能动性，结合自身岗位和专业知识带头提合理化建议，带头开展工作创新，带头研究解决实际问题，带领身边的工作人员努力工作做出表率，体现共产党员的先进

监督检查实施情况。 承担劳动安全科研任务，提供安全技术信息、资料，审查和采纳安全生产技术方面的合理化建议。 30. 技术部门的安全生产职责（三）协同有关部门加强对职工的技术教育与考核，推广安全技术方面的先进经验。

会，准备拜访的主题和技术技巧完成拜访后，大量收集客户和相关资料，准备提案的编写和相关部门合作，完成方案的编写和内部演练约定客户，完成提案工作，并签定合作合同准备相关资料，约见拜访客户或提供有偿培训 11

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内 34. 合理化建议制度 合理化建议制度在丰田公司被称为“创造性思考制度”。极大地促进了现场改善活动。　 好产品来自于好的设想。丰田公司提出了“好主意，好产品”的口号，广泛采用合理化建议制度，激发全

学习、创新与成长员工能力 员工满意度 员工流动性 劳动效率 员工培训次数 信息系统状况 员工合理化建议次数 新产品开发情况 制造改善情况 23. 平衡计分卡的平衡观多元思维：组织创新、 制度创新、管理创新

组长进行协调。 28. 其余同学的作业：1、考察一个公司或组织的组织结构，分析其存在问题并提出合理化建议。 2、分析至少三种以上的组织结构类型，谈谈你认为各种类型中都适合采取哪些管理手段或管理策略？

时产品合格率、技改实施、交货时间、 事故记录、误工事故、工人补尝参加培训数、培训评估、出勤率、合理化建议采纳加分因果关系果因因因 13. *目标管理的指标分解岗位项目组部门公司企业目标关键成功因素/指标关键成功因素/指标层层保证层层分解

集团年度经营目标的设立（1）平衡记分卡 背景介绍：罗勃特S.卡普兰是哈佛商学院会计系的教授。大卫P.诺顿是麻省林肯市复兴方案咨询公司的创始人和总裁。他们著有《平衡计分卡－－推动业绩的办法》(发表于《哈佛商业评论》1992年

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