绩效管理体系设计－2
1. 绩效管理体系设计 2. (本页无文本内容) 3. 本方案将对以下问题作出回答: Why What Who Whom Where When How How often 4. 第一部分 绩效管理的基本原理-------概念
2011-04-10
4315
0
香当网——在线文档分享与服务平台
您在香当网中找到 6314个资源
P59 P74 北大纵横鲁能战略梳理报告
会总经理 召集股东大会，执行股东大会决议 重要管理人员的聘任与解聘 制定公司预算、决算方案 制定公司章程的修改方案 决定公司组织机构的设置 董事长主持股东大会，召集、主持董事会会议 代表董事会督促、检查董事会决议的实施情况
2010-01-02
10014
0
P74 内部管理诊断报告
会总经理 召集股东大会，执行股东大会决议 重要管理人员的聘任与解聘 制定公司预算、决算方案 制定公司章程的修改方案 决定公司组织机构的设置 董事长主持股东大会，召集、主持董事会会议 代表董事会督促、检查董事会决议的实施情况
2012-02-17
8179
0
P82 工业工程讲座
标准化、成本分析、生产方式、生产管理、设备配置、运输管理、工具设计、动作与时间研究、奖励工资、合理化建议、人际关系等。 ——英国工业工程视察团 16. 工业工程100年(孕育期)管理的意识随着氏族的形成就已经产生了
2009-03-08
23919
0
P87 某医院组织结构梳理报告
负责工程建设中，承包商、建筑监理等招投标工作； 负责新院建设中重大合同的签订和执行工作； 负责施工方案的审核、施工过程管理； 负责施工过程中甲供材的招投标、选购工作。 负责竣工验收。 按代建制管理办法执行
2017-09-10
13784
1
P43 关键绩效指标（KPI）的设计
各种变动方案与评价指标相联系，开始制订实施计划。在讨论会的最后，要求参加者系统阐述每一个拟议中的评价指标的有弹性的目标值，包括改进率的目标值。 经理讨论会：第三回合 高层管理圈必须就行动方案达成一致，
2011-05-02
23084
0
P58 148上汽班組管理(58页)
引进的设备是先进的，但先进的设备不是万能的，是要靠人去操作的，事故主要是人为因素造成的。 举一反三，查找原因，防范未然。提合理化建议。如采用安装限位开关自动控制工作头的方法，确保卡环不会多装，也不会漏装，以达到质量控制的目的，同
2011-10-25
24763
0
P100 HSE管理体系标准PPT课件
1、最高管理者对本单位的HSE工作起领导作用并负最终责任； 任命HSE管理者代表； 确定组织的HSE方针； 提供足以实施HSE方案和活动以及包括绩效测量和监测工作的人力、专项技能与技术、财力资源； 主持体系的管理评审。 33.
2019-07-01
1682
0
P98 人力资源培训
人力资源管理诊断与建议报告 2周 人力资源管理方案与制度编制 3周 制度提交与培训 1周 项目尾期 方案实施计划制定 3天 到实施准备完成总体时间1-2周左右 方案实施准备 根据情况而定 方案实施中的辅导 人力资源管理咨询一般程序及时间安排
2009-10-15
25727
0
P61 个人职业规划与管理PPT
个体与环境、个体与集体互相接受， 进入职业角色创新阶段独立承担工作任务 努力做出创造性贡献 提出合理化建议收到领导和群众认可 进入事业辉煌期再适应阶段自身骄傲或工作差错受到批评调整心态适应变化的环境。
2019-04-26
1951
0
P118 资源与运营讲教法
可变成本计算超出平衡点的额外活动的成本机会成本计算是否有更好的投资方式用来评估投资和业务决策的备选方案第二单元第7章 成本计算表和计算方法 25. *预算的地位外部条件业务使命内部反馈市场竞争宏观经济
2010-10-12
6989
0
P120 胜任力招聘法
具有创新思想和方法 作为资源为他人提供有效的指导 为他人提供业务增长的机会 50. 效样刻度分层的一种简单方案基础级：不具有典型特征，属于胜任力的基础刻度 普通级：具有影响的特征，行为中具有明显的胜任区别 中等级：正常的行为刻度
2010-04-15
25753
0
P44 绩效管理体系定义及其设计原则
员工组织绩效考核结果 公司战略目标制定/调整 公司关键流程 岗位职责调整绩效考核体系设计 /调整绩效考核体系/调整方案 绩效考核实施办法及调整 关键绩效指标及权重设计/调整 战略规划使整个绩效管理体系能够更紧密地同公
2012-12-14
30685
0
P64 提高钢筋电渣压力焊一次合格率定稿PPT
XJSX-07-2014小组成员 9人本轮活动时间2014年7月至2015年8月课题类型现场型合理化建议采纳实施3条活动次数 20次活动出勤率100%制表：单婉美 时间：2014年07月30日 7. 小组成员简介
2019-05-19
1480
0
P44 【课件】毕博--KPI绩效绩效管理体系 44页
员工组织绩效考核结果 公司战略目标制定/调整 公司关键流程 岗位职责调整绩效考核体系设计 /调整绩效考核体系/调整方案 绩效考核实施办法及调整 关键绩效指标及权重设计/调整 战略规划使整个绩效管理体系能够更紧密地同公
2010-11-23
22103
0
P44 毕博--KPI绩效考核管理
员工组织绩效考核结果 公司战略目标制定/调整 公司关键流程 岗位职责调整绩效考核体系设计 /调整绩效考核体系/调整方案 绩效考核实施办法及调整 关键绩效指标及权重设计/调整 战略规划使整个绩效管理体系能够更紧密地同公
2012-07-25
24244
0
P44 毕博咨询为某公司制作的kpi管理体系的最终文件
员工组织绩效考核结果 公司战略目标制定/调整 公司关键流程 岗位职责调整绩效考核体系设计 /调整绩效考核体系/调整方案 绩效考核实施办法及调整 关键绩效指标及权重设计/调整 战略规划使整个绩效管理体系能够更紧密地同公
2009-03-17
5326
0
P44 【课件】罗兰贝格-高科技行业绩效管理体系定义及其设计原则-44页
员工组织绩效考核结果 公司战略目标制定/调整 公司关键流程 岗位职责调整绩效考核体系设计 /调整绩效考核体系/调整方案 绩效考核实施办法及调整 关键绩效指标及权重设计/调整 战略规划使整个绩效管理体系能够更紧密地同公
2009-08-23
20400
0
P98 房地产开发部人力資源管理診斷報告
*ZZ集团公司房地产开发部 人力资源管理诊断报告 2. *重要说明本次汇报为中期汇报，所有观点均非最终结论 3. * 解决方案导读 问题剖析 问题呈现 4. *收入不公平、员工缺乏发展动力是开发部目前暴露出来的两个重要的问题，并会制约企业的长远发展73
2009-11-16
23817
0
P98 ZZ人力资源诊断与建议
公司 2001年8月机密 2. *重要说明本次汇报为中期汇报，所有观点均非最终结论 3. * 解决方案导读 问题剖析 问题呈现 4. *收入不公平、员工缺乏发展动力是开发部目前暴露出来的两个重要的问题，并会制约企业的长远发展73
2010-04-10
13459
0