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局面。 二是消费者会员制，组织各种消费群体和广大消费者围绕企业形象建设、企业经营管理、提出各种合理化建议等开展会员活动。 37. 展望未来，任重道远，让我们共同携起手来，在实践中学习，在实践中创新，在

作汇报类项目工作类高层参观标杆 有问必答：员工提问，流程管理人员解释 我问你答：有奖回答 征询合理化建议 问题树回顾交流定期书面报告：项目阶段性总结 小组成员自评 参观日记风险 47. 08流程的持续评估和改进提升流程管理水平的总体方法论

正确者得5 分 15. 现场管理之屋 利润 人员 设备 信息 材料 5S活动 团队合作 士气 合理化建议 16. 沟通与反馈技巧 17. 角色领域 员工 发展 分配工作 激励 绩效管理 表明期望 辅导和

在向他人传达对未来的看法时显示出热情和激动。 使用故事、比喻、共同经验和生动的叙述。精神激励 16. 参与激励 班组民主化管理 合理化建议制度 “推动”运动 一日厂长制 “开放式管理” 职工持股 收益分成 核心是使员工有主人翁感，树立主人翁精神精神激励

争吵是在乎对方的表达，同时争吵也是促进找到问题解决方式的一种手段。既然争吵已经发生，那就试着理解长辈，接纳这一现象。 第四，提出合理化建议。 可以提议家人一起共同做一些事情，比如一起包包饺子、做些室内健身操等，开启宅在家中的N种方式。家人的心情放松了，摩擦自然会减少。

局面。 二是消费者会员制，组织各种消费群体和广大消费者围绕企业形象建设、企业经营管理、提出各种合理化建议等开展会员活动。 37. 展望未来，任重道远，让我们共同携起手来，在实践中学习，在实践中创新，在

3.爱护和正确使用机器设备、工具，正确佩戴防护用品； 4.关心安全生产情况，向有关领导或部门提出合理化建议； 5.发现事故隐患和不安全因素要及时向组织或有关部门汇报； 6. 6.发生工伤事故，要及时抢救

争吵是在乎对方的表达，同时争吵也是促进找到问题解决方式的一种手段。既然争吵已经发生，那就试着理解长辈，接纳这一现象。 第四，提出合理化建议。 可以提议家人一起共同做一些事情，比如一起包包饺子、做些室内健身操等，开启宅在家中的N种方式。家人的心情放松了，摩擦自然会减少。

共同愿景，外树企业形象，内聚企业合力。扩大社会影响力。加大服务民生项目开发。加强民主管理，开展合理化建议征集活动，引导职工自觉参与到企业经营和管理中来，提升企业民主管理水平。 30. 实干铸就成功，创

4）学习安全知识，提高操作技术水平，积极开展技术2 员工安全生产职责 安全生产制度 43. 革新，提出合理化建议，改善作业环境的劳动条件。保障工作中安全和自身健康。 5）经常检查工作岗位的环境及使用的工具器械

价纪律性遵守企业规章制度及生产现场纪律，服从上级的指示、命令 遵从日常生活道德标准，注意礼貌积极性主动参加改善提案、合理化建议等活动，主动承担本职外的任务协调性对有利于集体的事，不分份内份外。集体观念和组织观念责任感不论怎

在向他人传达对未来的看法时显示出热情和激动。 使用故事、比喻、共同经验和生动的叙述。精神激励 16. 参与激励 班组民主化管理 合理化建议制度 “推动”运动 一日厂长制 “开放式管理” 职工持股 收益分成 核心是使员工有主人翁感，树立主人翁精神精神激励

九种团队角色1、创造者-革新者：产生创新思想。 2、探索者-倡导者：倡导和拥护所产生的新思想。 3、评价者-开发者：分析决策方案。 4、推动者-组织者：提供结构 5、总结者-生产者：提供指导并坚持到底。 6、控制者-核查者：检查具体细节。

境和行业环境分析自身能力分析发展战略规划业务单元经营战略规划指导战略规划基本战略形成形成选择方案对备选方案进行选择 23. *外部环境分析 24. *外部环境研究的目的某项业务行业吸引力指标描述分值

析总结 项目进程By Management dep. editor 5. 问题呈现 根源探究 解决方案培训与开发工作分析员工关系 与服务薪酬福利企业文化 人力资源 规划绩效考核招聘与任用问题呈现部分是

可能设计相关工具： --SMART目标制定； --平衡计分卡、战略地图，目标分解 57. 目标制定和实施目标指标管理方案考核 评价责任部门方法措施时间进度资源需求产品质量目标1234过程质量目标1234体系质量目标1234

力资源计划过程经营计划 （中长期） 计划方案所需的 资源组织策略 开发新项目 年度计划 （年度） 目标 预算 项目计划与安排 对结果的监督与 控制制定行动方案 岗位分析和配置 招聘 提升与调动 培训与发展

能给企业创造财富。 19. *执行的步骤沟通 认同文化 协调 统一观念 反馈 明确目标 责任 细化方案 决心 强化执行 严格考核 认真第一，聪明第二 结果提前，自我退后 锁定目标，专注重复 决心第一，成败第二

125号楼开盘均价12800去化较好08.5初1号楼616套开盘开发商资金紧缺，但本期销售一般08.6.20优惠方案敲定实际成交价9866元/平米来访客户增多，但认购率尚未大幅提升优惠和后遗症一次性付款9折优惠。

介入绿色产业链和技术链及深层次的绿色地产开发，并成为行业标杆绿色地产需要物业前期良好的介入，在策划、设计、施工等阶段就节能减排提出合理化建议 后期绿色服务、绿色社区的建设形成完善的前期介入机制，向价值链上游渗透，促进绿色地产开发 强化绿色服务能力