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HSE状况和表现水平的发布通报制度； 班组HSE活动和交接班会等形式； HSE工作的提案制度和合理化建议制度； 部门之间的信息通道； 文件的形式。 外部信息交流机制： 信息媒体； HSE业绩报告 相关方的意见接收制度。

第二：用工上“优秀、合格、试用”三工转换 第三：人员使用“三公原则”3E卡6S脚印 第四：个人奖励上：“海尔奖”、“希望奖” “合理化建议奖”发明命名“启明焊枪”等 第五：对班组“合格、信得过班组、自管班组” 第六：质量价值券当查明、当时兑现

发现不满 防止波及 成就感 支持员工 先表扬后批评 展示真实意图 (5)群体激励 斯坎隆计划：合理化建议；参与制度；公平报酬制度； 劳资合作；智力激励。 (6)主人意识 (7)授权(彼得原理) (8)制度

岗位，甚至是在其身体不适或有私事时能够在可能违背公司薪酬制度的情况下 根据本部门销售情况确定员工的薪资水平能听取销售人员的意见与合理化建议根据销售部的实际情况，能够制定并修改 本部门严格的规章制度（在可能引起不满 的情况下）能收回对某人的承诺。如下属事先

平均年龄31岁；获得省市级技术拨尖人才23人、获政府特殊津贴人员9人 1997年以来集团共收到合理化建议13.6万条，被采纳7.8万条，创效益达4.1亿元。96年以来用员工名字命名的小改小革共746个

降职、调职或淘汰901008070600 94. *其他激励办法建议及解释。。。。。。奖项评定原则合理化建议奖 最佳楼面管理员 招商明星 驾驶安全明星 市场调查明星 敬业奖 特别贡献奖 对岗位工作提出建设

是否积极地学习业务、工作上所需要的知识 对工作是否有抵触情绪、严重程度如何 是否主动承担一些额外任务 是否经常提出新的思路和合理化建议 协 作 性 是否主动协助上级、同时做好工作 是否能保持与同事良好的合作关系  责 任 性 对工作的失误是否往往逃避责任或辩解

要的知识 对工作是否有抵触情绪、严重程度如何 是否主动承担一些额外任务 是否经常提出新的思路和合理化建议任务绩效管理绩效周边绩效从本职任务完成结果角度评价从管理工作的结果角度评价从对相关部门服务的结果角度评价

，但是现有业务流程和工作标准还需要进行改善。 现行的组织沟通渠道还不太通畅，在内部信息透明度和合理化建议方面的问题较为突出，同时，层次越低的职员其内部沟通存在的障碍越为明显。 5. Copyright©2003

要的知识 对工作是否有抵触情绪、严重程度如何 是否主动承担一些额外任务 是否经常提出新的思路和合理化建议任务绩效管理绩效周边绩效从本职任务完成结果角度评价从管理工作的结果角度评价从对相关部门服务的结果角度评价

发现问题，在力所能及的范围内及时调动与组织资源去解决问题 第Ⅱ级： 主动承担“份外任务” 第Ⅲ级： 经常提出合理化建议，并乐于且勇于尝试新的做法 第Ⅳ级： 自觉从战略角度出发，前瞻性评估国内外形势，在公司业务拓展、

对单位按年度总兑现。在奖励上，对个人设有海尔奖（分金、银、铜）、希望奖（分一等、二等、三等）、合理化建议奖；对集体设有合格班组、信得过班组、免检班组、自主管理班组等集体荣誉奖。 培育高素质员工队伍 通

10. 采取各种措施、方法，开展各类活动调动员工的积极性和 提高质量意识 提高质量意识的手段如：合理化建议、QC小组、培训、表 彰、研讨会、竞赛活动、零缺陷计划…… 6.3 基础设施 — 补充 6.3.1

以顾客至上为原则授权幅度 会议形态 矩阵式组织服务中心 售后服务 利益分享 顾客满意度调查 准时交货提合理化建议 工作积极主动 和谐人际关系超时工作以保证按时交货 工作认真负责 69. *现代企业文化应该提倡哪些员工行为自身层面

道公开论坛公开表彰与批评表彰批评告戒战略目标企业发展阶段号召与动员工作讨论兴趣爱好讨论时事讨论合理化建议向总经理进言向其他部门进言01-09-25282001LINING(BEIJING)-PREZ02

对单位按年度总兑现。在奖励上，对个人设有海尔奖（分金、银、铜）、希望奖（分一等、二等、三等）、合理化建议奖；对集体设有合格班组、信得过班组、免检班组、自主管理班组等集体荣誉奖。 培育高素质员工队伍 通

金）工资形成（根据检查得分，覆盖店数、销量、本月拓展店数、报表真实性、工资纪律以及突出贡献或合理化建议奖） 54. 3.5 后勤支持系统俗话说：“兵马未动，粮草先行”。 一个好的后勤支持系统，对小店分销工作的支持作用怎么强调也不为过。

，但是现有业务流程和工作标准还需要进行改善。 现行的组织沟通渠道还不太通畅，在内部信息透明度和合理化建议方面的问题较为突出，同时，层次越低的职员其内部沟通存在的障碍越为明显。 5. Copyright©2003

利用公司的报刊、宣传栏等媒体进行战略宣传； 编写下发战略的学习材料； 在不同层面组织研讨； 组织员工演讲或合理化建议活动，等等 77. *工作计划系统建设研究的主要问题1532工作计划是什么？计划的意义做些什么计划？6工作计划参考提纲计划的控制

要的知识 对工作是否有抵触情绪、严重程度如何 是否主动承担一些额外任务 是否经常提出新的思路和合理化建议任务绩效管理绩效周边绩效从本职任务完成结果角度评价从管理工作的结果角度评价从对相关部门服务的结果角度评价