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第十四章、合理化建议 46 14.1降低工程造价的合理化建议 46 14.2缩短工期的合理化建议 47 14.3保证工程质量的合理化建议 49 第十四章、合理化建议 14.1降低工程造价的合理化建议 （1）正确选挥施工方案，合理布置施工现场

企业技术与合理化建议管理制度 □ 总 则 第一条 技术改进与合理化建议(以下简称技术建议)和推行工厂现代化管理，是企业革新挖潜、降低成本、提高产品质量、提高劳动生产率、增加经济效益的重要途径。 第二条

合理化建议之提高培训效果 培育企业人才队伍 丁蔓 一、现状把握及存在问题： 公司在培训方面历年都投入不少培训经费，每年都制定年度培训计划，培训方式多样，也采取一些措施进行跟踪反馈。但是在实施培训的过

关于开展“我为节能降耗增效做贡献”合理化建议 活动的通知 局属各单位工会： 为贯彻落实科学发展观和党的十七大精神，充分发挥全局各级工会组织和广大职工在加强煤炭资源建设、节约能源和保护生态环境中的作用

关于印发《**县人民医院员工合理化建议征集评审工作实施方案》的通知 各科室部门： 为切实做好医院员工合理化建议征集评审工作，确保职工合理化建议的征集、评审、实施、反馈、激励工作常态化制度化运转，现将

为公司的各项工作提供智力支持，调动职工民主管理和民主参与的工作积极性。 2． 0适用范围 适用于新疆航空公司合理化建议管理工作过程。 3． 0管理程序 流 程 职 责 工 作 要 求 相关文件／记录 开 始 收 集

8.合理化建议采用通知单 建议书 编 号 提案内容 提案人 姓 名 提案人所属单位 提案人 电 话 部门 合理化建议方案已于 月 日第 次评定会议决议采用，请尽速实施，并请开设备申请单，改善方法细节请联络提案说明。

版本 2010年 名称 合理化建议管理制度 页码 共7页 1目的 通过规范合理化建议活动，充分调动员工参与管理的积极性，凝聚集体智慧，促进公司管理水平提升和业务发展。 2合理化建议范围 2.1公司员工提

X塑料制造有限公司经营改善委员会规程 一、总 则 第一条 目的 本委员会依据公司的合理化建议制度而设立，其目的在于褒扬职工创新精神，推广合理化建议活动，改善企业经营管理，激发全体职工的劳动热情，以图谋企业更快地发展。

企业合理化建设和技术革新管理和奖惩办法 第一章 总 则 第一条 为鼓励职工积极开展提合理化建议活动，促进企业技术革新和技术进步，提高劳动生产率和企业经济效益，结合我场实际，制定本办法。         

六、创新载体和方法 以合理化建议、CIA、五小科技活动、论文、课题攻关作为创新工作的载体，在此基础上，开辟扩大新的通道，挖掘新的载体，推进本部门创新能力的逐步提升。 以矿开展的合理化建议活动为载体，实施合

一、管理类创新。是指员工或部门立足公司实际，实施的优化管理方式、提高工作效率、强化风险把控、化解社会矛盾等方面的具体工作措施或提出的合理化建议方案。下列行为为管理类创新行为。 （一）资源优化整合、创新管理方式、提高工作效率等方面具体工作措施。

一、管理类创新。是指员工或部门立足公司实际，实施的优化管理方式、提高工作效率、强化风险把控、化解社会矛盾等方面的具体工作措施或提出的合理化建议方案。下列行为为管理类创新行为。 （一）资源优化整合、创新管理方式、提高工作效率等方面具体工作措施。

管理的原则进行考核。为促进公司的不断改进，引导员工为公司的发展献计献策，本考核制度中考虑了员工合理化建议因素。员工的绩效在很大程度上决定了其直接上级的绩效，而员工的直接上级又是最了解该员工的管理者，因

管理的原则进行考核。为促进公司的不断改进，引导员工为公司的发展献计献策，本考核制度中考虑了员工合理化建议因素。员工的绩效在很大程度上决定了其直接上级的绩效，而员工的直接上级又是最了解该员工的管理者，因

管理的原则进行考核。为促进公司的不断改进，引导员工为公司的发展献计献策，本考核制度中考虑了员工合理化建议因素。员工的绩效在簋大程度上决定了其直接上级的绩效，而员工的直接上级又是最了解该员工的管理者，因

管理的原则进行考核。为促进公司的不断改进，引导员工为公司的发展献计献策，本考核制度中考虑了员工合理化建议因素。员工的绩效在簋大程度上决定了其直接上级的绩效，而员工的直接上级又是最了解该员工的管理者，因

管理的原则进行考核。为促进公司的不断改进，引导员工为公司的发展献计献策，本考核制度中考虑了员工合理化建议因素。员工的绩效在簋大程度上决定了其直接上级的绩效，而员工的直接上级又是最了解该员工的管理者，因

管理的原则进行考核。为促进公司的不断改进，引导员工为公司的发展献计献策，本考核制度中考虑了员工合理化建议因素。员工的绩效在簋大程度上决定了其直接上级的绩效，而员工的直接上级又是最了解该员工的管理者，因

和能力上进行全面培养，随着公司发展，需要补充和调整人员时，优先予以提拔重用。 （备注：优秀奖、合理化建议、员工淘汰等激励方式将在后面单独详细规定） 第四部分 优秀奖 第十三条 定义 优秀奖是指通过公开